企管工作計劃模板8篇大綱

時間過得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！一定有不少可以計劃的東西吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編收集整理的企管工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企管工作計劃 篇1

一、工作理念：

強化素質求生存，規範管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。

20xx年是集團發展關鍵的一年，隨着後勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協助各公司深化改革，採取企業標準化運作模式，爲集團培養一流人才、爲廣大師生提供一流服務、爲學校建設一流環境做出自己的貢獻。

我們計劃以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理名牌 ，以管理精品推進規模發展，以規模擴展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。

二、工作目標：

樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現集團的可持續發展。

我們計劃通過整合各公司優勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成爲各公司項目管理、法律諮詢的橋樑，協助集團打造工大正禾品牌，建設和諧後勤，逐步實現集團做大、做強的整體工作目標。

三、工作要點：

以三大戰略爲基礎，加強常規過程控制，強化企業營銷策劃，創建集團整體品牌，協助各公司與集團一起做大做強。

我們計劃通過實施品牌戰略、人才戰略、全員經營，提高整體經營服務質量，將企業效益、企業文化和企業管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創新型的管理服務團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新後勤。

四、主要工作：

（一）加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優勢

1、制定集團20xx年度內部審覈計劃及內部審覈實施計劃、管理評審計劃等，接觸中國質量認證中心，按照體系要求進行內審及管理評審及審覈換證工作。

2、組織各公司進行內審員培訓。聘請諮詢公司老師爲集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的認識。

3、進行各公司文件修改、編寫。在諮詢公司老師的協助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、添加文件內容。

4、根據集團文件修改情況，按照ISO9000質量體系審覈要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

5、以深入貫徹班組工作規範和獎懲規定爲基礎，不斷細化工作流程和規範，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。

6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的工作能力。

7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據集團關於加強監視和測量的有關規定，繼續按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。根據《安全環境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環境檢查。

8、推行客戶滿意工程，建立服務質量投訴機制。總結上學期顧客滿意度調查的經驗，進行定期的顧客滿意度調查工作。細分客戶羣，加強客戶羣的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關係工作。制訂並落實客戶投訴的處理程序，及時響應，積極溝通客戶對於設計和服務的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答覆。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規範，要求每個記錄完整準確，爲數據統計提供真實、完整、有效的信息。

9、其它常規性工作

（1）對後勤服務110電話的管理；

（2）協調各公司質管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數據統計及有關資料的分析，如：集團質量週報表的總結，每個月《不合格彙總表》的收集、分析、彙總、上門維修電話回訪率的統計，電話回訪滿意率的統計，統計集團網頁上的點擊率及回覆率等。

（4）調查和處理顧客投訴。

（二）加強經營管理和分工，成爲集團和各公司項目管理和法律諮詢的橋樑

1、協助各公司對經營服務項目、範圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產品、新項目，開闢新的利潤增長點。

2、及時瞭解學校的招投標信息，協助各公司參加學校相關的各類招、投標。

3、對各公司的服務和經營活動進行調查研究，協助各公司按照契約化管理協議，進行經營服務項目的設計開發以及服務改進的策劃。

4、組織、參與集團對外合作項目的談判。

5、參與集團重大合同、協議的制定，對集團各類合同、協議進行審查，按照集團規定對合同備案。

6、根據集團合同管理規定製定集團統一合同模版。

7、對集團各單位的經營服務提供法律諮詢服務。

8、對集團企業形象進行策劃、管理，對涉及集團企業理念、企業形象等的方案進行設計、監控，樹立集團經營服務品牌。

9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項目投資發展規劃進行研究、審覈，對新項目的開發進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。

11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產運作前期研究工作並提出決策建議。

（三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化

1、監督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審覈等過程。

2、組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束後交接等。

3、依據國家法律、法規，按照學校相關部門規定，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。

企管工作計劃 篇2

一、業務銷售方面：

1.加強業務隊伍的建設與管理，加強業務人員的素質與專業技能培訓;

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業務信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角爲中心輻射全國的銷售與服務市場;

3.完善產品機器DVD、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網絡等媒體的推廣;

4.聯合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

5.增加一臺業務交通工具。

二、工程技術方面：

1.引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發過程中的浪費成本，加快開發速度;

2.適應行業市場客戶的需要，開發新的快速、多頭、多層機型;

3.完善80、90儲料機型的設計;

4.加強對工程圖紙的規範性、準確性與及時性的管理，確保配合業務生產。

三、生產製造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業技術的培訓，提高員工整體技能素質;

2.加強對機牀設備的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識;

3.加強來料及製程的質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量;

4.添置機牀設備，增加人力，提高產能與生產加工質量;

5.加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費;

四、生產計劃與物料控制方面：

1.增加專業人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期;

2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制;

3.規範與完善物料採購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應;

4.規範與完善倉庫賬/卡、收發、庫容標示、物料整理等工作的管理;

5.加強對外發加工零件質量、進度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨立覈算運作後沒有得到很好的發展，今年要把公司吹塑部作爲一個事業部來經營和管理，擴大規模與業務範圍，加強內部的管理;

2.增加業務人員，加強產品業務的推廣與市場業務的開發;

3.確立主要的產品方向，開發多元化高利潤的產品;

4.增加生產人員，添置必要的機器設備，提高生產能力;

5.加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質;

6.加強成本管制，實施節能管理，降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持與協助，加強內部工作的管理;

8.改善吹塑部的員工作及生活環境，穩定人員。

六、企業規劃及人事行政管理方面：

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規範化，規範行政文件的管制等;

2.加強對員工崗位技能、知識理念、態度素質等的培訓，提升員工專業技能與綜合素質，有效開發公司人力資源;

3.完善和有效推動公司工作績效考覈機制，激勵員工士氣和提高工作效率;

4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統，落實管理工作職責，提高管理工作執行力度;

5.逐步規範與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監督、考覈，提升公司整體管理工作效率;

6.完善公司企業文化及員工福利的建設與管理，提高企業內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發展;

7.尋求與知名學校、學術機構的聯繫與合作，並通過各種途徑，申請產品或企業有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度;

8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發展壯大。

企管工作計劃 篇3

部門名稱：企業管理部

部門負責人：

企管部二○xx年年度工作計劃

製表人：xx

聯繫電話：（010）8xx50571

（機密）

製表日期：20xx年 12 月 09日

填寫說明：1、本工作計劃的目的，是將BSC指標與具體的工作相結合，通過有針對性的工作計劃保證BSC指標的落實；2、本表格中的指標是根據平衡計分卡四個維度的管理原則，從財務、客戶、運營和學習成長角度全面衡量評估部門的業績；3、“指標說明”指的是相應指標的計算公式（定量指標）或工作內容概述（定性指標），當指標包含多項工作內容概述時，需對每項工作內容概述分別描述其“階段目標和完成標準”以及“工作內容和措施”（例如“人力資源管理體系建設的質量”包括“人力資源規劃建設的質量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項工作內容概述，所以需要對“人力資源規劃建設的質量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標、完成標準以及工作內容和措施；4、“資源需求”指完成該項工作所需要的人力、物力和財務預算額；5、“影響因素分析”指影響該項工作的主要因素和風險的分析，並指出應對不確定因素和風險的措施；6、如果有某些計劃工作，無法找到對應的'指標，則另外附表說明；7、“階段目標和完成標準”一欄中填寫的“完成標準”應該具體，易於衡量； 8、“工作內容和措施”中只需反映工作重點和特點，無需描寫工作細節（工作細節將在專項計劃中反映）。

部門負責人簽字： 簽字日期： 年 月 日

企管工作計劃 篇4

1、網站升級義務：

目的正正在於提高公司網站的中部應用率、中部面擊率戰疑息量，加強做爲互換平臺的浸染。

方法：可引進杭州慧泉硬件公司幫手中止網站升級戰拔擢義務。

具體背責部門：綜開部。

具體費用預算，另行確定。

2、中部通訊編輯義務：

中部刊物是員工互換的平臺，也是企業文化義務的一個告急敘言。

打算半年出一期。

結構方法：正正在公司下管率領下，由行政部牽頭，組成編輯部，背責運做。

每期排版印刷費用，估量3500元。

3、企業中部診斷義務：

企業診斷戰中部經管改革義務，完好給與公司中部自行結構的方式，沒有引進中部專業諮詢機構。由公司下管牽頭引誘，遵照打算分步結構執行。培訓主講講師由公司下管擔當，公司中部有閉人員贊助也許幫手授課。

取員工培訓義務星散起來睜開。引進好國最盛行的企業診斷工具，經由局部員工的參預，以培訓的形勢，借用各種查詢訪問問卷戰測試表格，正正在培訓學習的歷程中，支現戰梳理企業存正正在的經管結果、企業文化特徵戰員工自己存正正在的結果。

培訓戰診斷相星散的的歷程，既是學習，又是尋找好距；既是提出結果，又是尋供解決方法。最終提出企業經管改革程序。

正正在培訓歷程中，對企業經管戰企業文化深層特徵的熟習、學習、解析、診斷，沒有是由一個人或幾個人完成，也沒有是由一個人或幾個人的思路主導，而是由局部參預人員合營中止。

利用這樣的工具中止企業診斷的歷程，理論上是課題研究的歷程。利用診斷工具，想象多個課題，經由培訓的形勢，正正在局部人員參預的歷程中，合營探求每一個研究課題，而沒有是由一個人或幾個人正正在課題研究中唱主角。

局部診斷後果，皆是正正在公開透明的狀況中，由局部參預者合營探求進來的。是以，巨匠對診斷後果會有下度不合的認同。同時，這樣的培訓戰企業診斷會產生稀有的企業文化成果：可以抵達分歧熟習，提高參預熟悉，提高固結力的明顯成果。員工經由培訓，不只學習了最前沿的經管知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的熟習;不只參預了企業的診斷全歷程，而且爲企業支現結果、解決結果、確定新的目標做出了貢獻。

取培訓相星散的企業診斷義務，由兩大年夜部分義務組成。一部分，是培訓、談論、互換、學習和解析案例。別的一部分，是測評、磨練、填表、統計、整理。其中，統計戰整理義務有很大年夜的義務量。那一義務需要結構人正正在培訓課後完成。

每次培訓或集體課題研討終了後，需要特別安排人完成統計戰整理義務。整理後果，做爲下一次課題素材，用以合營學習、解析、研究、談論。

企管工作計劃 篇5

1、義務理念：強化素養供生存，尺度經管樹籠統，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，聯絡互助爭一流，企管部義務打算。

20xx年是集團發展閉鍵的一年，隨着後勤經管戰效力義務面愈來愈廣，我部門將環繞集團行政義務戰黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業標準化運做情勢，爲集團培養栽種汲引一流人才網網、爲廣大師生供給一流效力、爲教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻。

我們打算以細英團隊塑造企業文化，以企業文化培養栽種汲引劣秀員工，以劣秀員工造制經管名牌，以經管細品增進範疇發展，以範疇擴展遁供企業效益，以企業效益固結劣秀人才網網。

2、義務目標：樹立全新的籠統，爭創一流量量，挨造專業效力團隊，培育種植提拔核心互助優勢，進一步完成集團的可繼承發展。

我們打算經由整開各公司優勢本錢，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團供給的集團客戶體驗平臺上，本錢共享，利益均沾，成爲各公司項目經管、司法諮詢的橋樑，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調和後勤，漸漸完成集團做大年夜、做強的集團義務目標。

3、義務要面：以三大年夜策略爲根蒂，加強常規歷程控制，強化企業營銷策劃，創建集團集團品牌，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。

我們打算經由執行品牌策略、人才網網策略、全員運營，提高集團運營效力量量，將企業效益、企業文化戰企業經管精密星散，勤懇挨造思維型、學習型、效力型、坐同型的經管效力團隊，拔擢人才網網密集、知識密集、成本密集、經管密集、技藝密集的調和新後勤。

4、緊張義務：

（一）加強量量經管經管戰互助，組成產品取量量的互助優勢

1、制定集團20xx年度中部審覈打算及中部審覈執行打算、經管評審打算等，開營中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內審及經管評審及審覈換證義務。

2、結構各公司中止內審員培訓。聘請諮詢公司師長教師爲集團培訓內審員，擴展量管隊伍，加深各公司對集團量量經管體系的熟習。

3、中止各公司文件修改、編寫。正正在諮詢公司師長教師的幫手下，星散各單位運轉情況，對相關文件中止補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、添加文件內容。

4、根據集團文件修改情況，遵照ISO9000量量體系審覈懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啓面的重新想象，及對文件的補充、修改、完善。

5、以深入貫徹班組義務尺度戰獎懲規矩爲根蒂，不絕細化義務流程戰尺度，對結果多支的環節及班組，中止診斷，完善效力戰檢查標準。

6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司量管員中止相關ISO9000量量經管體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的義務能力。

7、對新的體系運轉中止檢查、記錄、經管。根據集團閉於加強看守戰測量的有閉規矩，承繼按ISO9000標準對各公司中止現場檢查，統計戰解析記錄，制定更正戰預防程序，對更正戰預防程序的執行後果中止考據。根據《安全狀況看管檢查制度》的懇求，定期對各單位中止安全狀況檢查。

8、實行客戶謙足工程，建立效力量量歌頌機制。總結上教期顧客謙足度查詢訪問的經歷，中止定期的顧客謙足度查詢訪問義務。細分客戶羣，加強客戶羣的細互助做，開動思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶，發展新客戶，做好客戶閉系義務。制訂並落實客戶歌頌的處理程序，及時吸應，自動雷同客戶閉於想象戰效力的定睹戰歌頌，靈敏改進，給予客戶謙足的問復。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度，懇求每個記錄無缺準確，爲數據統計供給真實、無缺、有效的疑息。

9、此外常規性義務

（1）對後勤效力110電話的經管；

（2）折衷各公司量管辦正正在義務中遇到的結果；

（3）定期的數據統計及有閉資料的解析，如：集團量量週報表的總結，每個月《沒有合格彙總表》的彙集、解析、彙總、上門維建電話回訪率的統計，電話回訪謙足率的統計，統計集團網頁上的面擊率及問復率等。

（4）查詢訪問戰處理顧客歌頌。

（兩）加強運營經管戰互助，成爲集團戰各公司項目經管戰司法諮詢的橋樑

1、幫手各公司對運營效力項目、領域適時加以拓寬戰延伸，不絕增加新產品、新項目，墾荒新的利潤添加面。

2、及時懂得教校的招投標疑息，幫手各公司插手教校相關的各類招、投標。

3、對各公司的效力戰運營舉行中止查詢訪問研究，幫手各公司遵照契約化經管戰談，中止運營效力項目的想象拓荒戰效力改進的策劃。

4、結構、參預集團對中合作項目的構戰。

5、參預集團宏大合同、戰談的制定，對集團各類合同、戰談中止檢討，遵照集團規矩對合同坐案。

6、根據集團合同經管規矩制定集團分歧合同模版。

7、對集團各單位的運營效力供給司法諮詢效力。

8、對集團企業籠統中止策劃、經管，對觸及集團企業理念、企業籠統等的企圖中止想象、監控，樹立集團運營效力品牌。

9、對集團安全運轉體系的建立完善戰敦促檢查義務。

10、對各公司項目投資發展企圖中止研究、審覈，對新項目的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報告。

11、對各公司對中投資合作項目的中止前期調研戰論證義務。

12、對各公司宏大投資取資產運做前期研究義務並提出抉擇企圖建議。

（三）加強工程經管，進一步增進經管標準化戰科學化

1、看管戰坐案工程項目的坐項、打算、預決算、審覈等歷程。

2、結構戰參預工程項目的招、投、議標；施工歷程的監控；工程落成驗收；工程項目保建期終了後交卸等。

3、憑據國家司法、法規，遵照教校相關部門規矩，星散集團幾年來理論運轉情況，制定集團工程經管方式。

企管工作計劃 篇6

根據本年度義務情況取存正正在不足，星散此刻公司發展狀況戰今後趨勢，閉於公司提出的20xx年根絕摧殘浪費蹂躪，節能降耗，增產上量，停盈爭盈的奮鬥目標，企管部打算從以下幾個圓面睜開20xx年度的義務：

1、完善公司企業經管制度

此刻公司經管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無缺可行的企業經管制度，20xx年企管部要結構、幫手公司級制度的起草、考訂、實行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、結構審覈、收表義務，折衷新舊系統編制之間的牴觸，幫手部門做好制度的宣傳、實行、督查義務。造定部門規章制訂的程序，引誘敦促部門做好業務流程、業務尺度的制訂、實行。於20xx年6月前完成《企業經管手冊》的制訂。

2、企業文化拔擢

制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等中容增加進《員工手冊》，並正正在第一季度內完成此項義務。

加強對劣秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對局部新進員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰義務培訓，借要做好企業文化的培訓。

3、企管部自己拔擢

企監工做做爲未來企業發展的動力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門的中部經管戰尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標爲：完善部門結構天性性能；完成部門人員拆備；提高部門義務量量懇求；圓滿完成本部門年度目標戰公司交給的各項責任。

4、考覈圓面

4.1漸漸完善產值產量、投進產出、收率、動力消耗、產品量量的考覈，對車間的花費歷程控制提出新懇求，提倡節約，根絕摧殘浪費蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車間懂得車間花費理論情況，中止實地調研，渴望各車間能明白並能主動開營，做好一些根蒂數據的彙集、記錄。

4.2憑據公司花費運營打算戰義務目標，對各部門的義務目標、打算實行情況中止考覈。對各部門平凡義務及每次散會安排的義務實行情況中止考覈。

4.3對局部考覈內容制訂書面的考覈企圖戰考覈細則。

最後，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務，要開營好、效力好花費，將重面抓經管、抓落實，使各項經管義務更上一層樓。疑賴公司今年一定能完成目標。

企管工作計劃 篇7

1、網站升級工作：

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作爲交流平臺的作用。

（1）方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

（2）具體負責部門：綜合部。

（3）具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。

（1）組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

（2）每期排版印刷費用，預計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全採取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且爲企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或集體課題研討結束後，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作爲下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

企管工作計劃 篇8

20xx年，在公司領導的正確領導及其他部門大力協助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務，爲總結經驗查找不足，更好地完成20xx年的工作任務，現將20xx年的工作情況總結如下：

（一）外事工作

1、年產10萬噸合成氨生產項目試生產方案備案；

2、完成全廠範圍的環境監理；

3、完成編制餘熱發電的環境影響報告表的編制整體工作；

4、完成餘熱發電項目和三期工程的社會穩定風險評估工作；

5、完成餘熱發電項目的安全預評價的基礎資料的準備工作；

6、完成了二期甲醇的環境影響報告書的相關基礎資料的準備工作；

7、二期甲醇項目；

8、合成氨的職業病控制效果預評價報告的編制和上會工作；

9、合成氨的安全設施竣工驗收報告的編制和上會工作；

10、協助安環部完成了全廠範圍的防雷檢測工作。

（二）內部管理工作

1、現場管理

現場管理領導小組於每月8、18、28日，定期組織安環部、設備部、電工車間等相關部室每月進行的三次現場綜合大檢查，1-11月共組織了33次現場檢查，2次拉網式大排查，檢查出安全隱患、現場管理不合格等累計1627項，其中環境衛生方面計568/項，安全環保方面501項，機械設備方面325項，宿舍衛生233項。通過現場檢查、整改反饋、複查確認等方式，公司現場管理水平得到持續提升。主要表現在：

（1）三月份，因二期工程5月份即將全面投產及原現場管理方案存在的諸多問題。爲使現場管理工作更進一步，企管部在原現場

管理方案的基礎上進行修訂，制定了考覈標準、考覈辦法並重新劃分衛生區域，明確了責任。

（2）考慮辦公區域現場管理一直未有成文的管理規定，此次修訂時在現場管理領導小組機構中增設了辦公區檢查組，時間爲每週五下午16:00對機關各部室辦公區域進行檢查，檢查結果隨即進行公示。

（3）調整檢查方式。現場檢查原爲安全環保管理、現場環境衛生、機械設備管理自行組織檢查，檢查結果彙總至企管部再由企管部統一彙總行文下發。爲使現場檢查更富成效，調整爲統一檢查並要求檢查時所屬車間領導參與，檢查結束後現場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增強了現場檢查的透明度。

（4）公司標準出臺。因前期公司現場標示製作不規範，製作標準不統一。爲切實改變這一狀況，依據安全標準化及國家相關標準要求並結合公司實際，規範了現場標示的製作標準，並註明編號、分發號、執行時間。現已制定了防撞柱、安全防護欄、綠化帶防護罩、生產現場崗位標準。標準出臺後，各生產單位在現場製作時都嚴格按標準進行製作，現場製作得以規範、有序、統一，增添了現場亮點，提升了現場管理水平。

（5）現場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。隨着現場管理工作的不斷推動，通過反覆的交流和溝通，提高了各車間對現場管理的認識，現場管理工作得到不斷細化和深入。

存在的問題：

（1）現場管理方案還有待於進一步完善。當前現場管理主要執行的程序爲組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現場複查五個環節及日常抽查等方式推動現場管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進行監督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。

（2）績效考覈方面的考覈細則還需進一步細化、優化。由於在之前方案制定時考慮不夠細緻，一度出現無法考覈的問題。在再次

修改方案時需重新進行論證，多方面徵求相關人員的意見，真正發揮考覈的作用。

（三）能源管理工作

今年，在公司領導的大力支持下，我部全力投入，終於在年底前順利通過了能源管理體系認證工作，回顧一年來，從4月份尋找認證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到11月份體系審覈及最後的認證通過，企管部全體人員摸着石頭過河，積累了體系建立的工作經驗，爲接下來公司建立環境、質量體系打下了必要的基礎。

（1） 能源管理體系認證

能源管理體系認證工作室國家、地方要求通過的一項管理工作，對企業生產管理有積極的作用。從一開始，企管部就高度重視這一工作，並積極籌劃，認真開展。

從工作經驗方面來看，對於這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順利完成的，因此如何組織好相關部門、車間的積極參與，如何通過制度性文件的有效約束，如何通過必要的統計方式進行覈算，成了解決問題的關鍵經驗。

（2）能耗數據

20xx年，煉焦工序能耗爲127.87kgce/噸幹全焦，去年同期爲117.59 kgce/噸幹全焦；公司綜合能耗以焦炭爲基礎，前11個月爲164.91 kgce/噸幹全焦，去年同期爲166.81 kgce/噸幹全焦。其中，由於今年上半年二期焦爐烘爐用煤氣爲一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。

存在的主要問題有：

（1）能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產實際相脫節，不能有效的指導生產、監督生產。特別是機焦、甲醇、化產等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作爲車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源覈算的能力。

（2）計量器具管理存在較大不足，致使多項重要數據或缺失或失真，使得統計失去了準確性。如煉焦工序耗蒸汽，確保統計數據；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計量器具，但讀數嚴重失真，有的沒有計量器具；全公司的用水缺乏有效統計如此等等。

（3）能耗指標缺乏橫向對標。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內部的縱向對標，並沒有與國內其他同類型煤焦化工企業進行有效對標，從而不知自己在節能方面所處的位臵。

（四）溫室氣體排放工作

今年秋，由省經信委組織培訓，國家低碳行動萬家企業參與，開始了溫室氣體統計、填報工作。作爲高能耗、高排放企業，積極填報溫室氣體，既是企業履行社會責任的體現，也是企業自我約束的體現。企管部從培訓之日起，就高度重視本項工作，充分認識到做好溫室氣體的統計、上報和管理工作，是符合經濟發展方向，有利於企業轉型升級，能夠提高企業綜合競爭力的舉措，因而認真學習國家及地方相關法律法規，確保本項工作能夠積極有序開展。

自10月份起，企管部着手學習溫室氣體方面相關知識，制定了統計的方法學，並以此爲基礎，統計了20xx年以來公司溫室氣體排放量，在11月份，根據經信委的要求，上報了該數據。

3、資金及項目申請

從今年開始，公司對企管部開始要求，尋找能夠有利於企業軟實力、經濟效益的項目，積極申報，爲企業創造效益。根據領導的指示，企管部積極與地方相關部門接洽，尋找合適項目，並完成了省級技術中心申報、電力直接交易項目申報等幾項。

（1）省級技術中心

建立技術中心是企業轉型升級的重要舉措，能夠大力提升企業的軟實力、外部形象，併爲企業申請項目提供必要的支撐。此前，公司技術中心爲市級，本次申報省級。我公司5月份起積極開展申報工作，9月份專家進駐審覈，並在今年10月份順利通過，目前，

省級技術中心牌匾已發至公司。

（2） 經濟新增長點項目

這一項目如能成功申報，將給公司帶來50-200萬元的資金支持。但由於焦化行業目前處於限制投資階段，故最終未能通過申報。

（3） 其他項目

通過今年的幾項項目申報，企管部鍛鍊了業務能力，提高了對申報業務的認識，爲來年開展相關工作打下了堅實的基礎。

4、績效考覈

今年初，經由集團人資部統籌，績效考覈工作劃撥至人資部統一管理，企管部負責其部分指標考覈，主要爲產量、消耗、現場及創新四項。通過本次職責調整，企管部能夠集中精力對關鍵指標給予更多關注，並在年內針對績效考覈數據統計、計算方法等方面進行必要的調整，確保指標與生產實際吻合，確保了考覈工作整體上的客觀、公正性，發揮了績效考覈對生產的引導和促進作用，取得了一定的成績。

（1）績效考覈工作得到各車間的嚴肅、認真對待，各車間採取了各種應對措施，並取得了較爲明顯的成效。從幾次績效考覈修正和調整時的數據分析來看，消耗類指標基本都能做到穩中有降，個別車間持續控制並降低消耗，沒有一個車間的消耗類指標出現反彈。

（2）績效考覈個別指標考覈辦法得到及時調整，避免了大獎大罰，促進了績效考覈的公正、合理。特別是在部分車間管理範圍出現調整時，在進行了大量、詳實的數據分析後，考覈指標及時進行了相應的調整，穩定了考覈結果，避免了大獎大罰的現象，效果比較突出，嚴格規避人爲調整績效考覈結果，確保了績效考覈的嚴肅性，也促進了各車間根據自身實際不斷控制自身指標，發揮了績效考覈的引導作用。

5、計劃管理工作

今年年初，由集團統一對各基地的生產目標進行審覈、批准和