【精品】工作計劃集錦八篇大綱

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又解鎖了新的工作，何不好好地做個工作計劃呢？說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編收集整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

職位任務

負責公司發展與經營規劃、運營監控、目標管理等，促進公司經營目標及發展目標的實現。

1、戰略規劃與方案設計

協助總裁制定公司發展戰略規劃。協助董事長對公司及主要子公司進行戰略規劃，協助制定市場分析，戰略目標，戰略方針和發展思路。進行市場分析、情報收集、數據分析等。收集各種相關信息、數據、情報，爲董事長決策提供參考、建議；組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供董事長決策參考。中、長期發展規劃，年、季、月度經營計劃。參與集團年度計劃預算。

2、起草文件與審覈

協助總裁起草及發放相關文件。起草、整理、存檔董事長簽發文件，負責各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力，爲董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；審覈對外重要經濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結和其他正式文件；董事長出席會議、重要場合的發言、報告、文件的起草。

3、主持會議

負責董事長辦公室會、月度例會、臨時會議等重要會議的通知安排，做好會議記錄、紀要的整編並及時轉達和傳遞。協助董事長召集和主持公司高層管理會

議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。董事長及各事業體負責人之會議安排。

4、監督協調管理

協助總裁完成日常工作的跟蹤、彙報及公司下屬各子分公司的協調與各職能部門間的溝通、協調、激勵等。協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審覈、人事管理等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動情況；組織相關人員審查、督導、考覈、檢查公司各項發展計劃及執行結果；代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協調；協助總裁推動公司各項業務，組織完成公司整體業務計劃。協調公司的利益關係、掌控公司政治、協調實力人物的矛盾、協調公司權力職責。定期不定期向董事長公司運營狀態情況。定期向董事長提交經營投資分析報告及發展計劃報告。流程化規範化管理制度的形成。對董事長交辦的事項進行督辦，並及時向董事長彙報進度和結果；各事業體呈報業報表之跟催及分析檢討；負責公司管理標準和流程的建立；對各部門經營計劃完成情況進行考覈，並報董事長審批。負責公司管理制度的擬訂、審覈、發佈、貫徹、實施、監督；組織建立與審批房地產業務管理體系，各項制度、流程與規範，推廣並監督實施。推動房地產業務標準化工作的開展，提升集團房地產的標準化程度和專業化水平。

5、公關危機宣傳品牌

做好對外公共關係的協調，協助處理相關的商務接待工作，配合董事長處理各種社會關係；對外協助董事長維護和建立政府關係，協助相關部門處理好與當地政府的工作協調。品牌建設。協助董事長做好企業宣傳，提高公司在資本市場的認知度。處理好突發事件進行危機公關。在董事長授權範圍內與新聞媒體進行

溝通聯絡；負責董事長客人的接待工作；協助董事長進行客戶接待、公關、談判等工作；

6、財務監督

協助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監控公司財務狀況。

7、日常行政

掌握董事長的日程安排做好預約工作，安排商務旅行，及時提醒，並對董事長的日常工作提出合理化建議；做好董事長各項事務的保密工作；

工作計劃、每日的工作安排及工作情況進行記錄；總裁交辦的其他工作任務。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務，代酒等。公司活動、晚會、宴會、主持。爲董事長安排會客、簽約、會議等工作的準備相關事宜。

8、資本運營

協助董事長組織研究資本市場動態，結合公司實際情況，尋找和實施股權投資項目，不斷提升資本運營能力。協助董事長推進公司改制上市工作，對集團旗下資本運作提供指導和幫助。協助董事長制定投融資項目方案，並推動實施。

9、公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。

10、信息收集

彙集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內部信息，並組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

崗位能力目標

1、開宗明義

董事長助理即古代之幕僚，當今則稱之爲智囊。對內，他們憑藉豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和讚譽。董事長助理一方面要爲公司發展運籌謀劃，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓董事長得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，董事長助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和幹練、穩健的辦事作風。

2、知識與經驗

對流程的熟悉，專業知識與經驗、有營銷策劃工作經驗，熟悉各類項目的開發、設計、項目管理等業務。熟悉現代企業管理運作模式與特點；掌握多種管理分析方法與工具；具備創建公司運營體系的能力；熟悉目標、預算、計劃管理方法與工具；熟悉公司經營相關法律法規；掌握多種資源調配的方法與技巧；熟悉戰略管理的思想與方法；良好的戰略規劃與實施能力；良好的統計、分析技術手段；良好的企業運營管理方法與技巧；靈活使用辦公軟件；瞭解決策模型，掌握非程序化決策方法；一定的財務、人力資源管理基礎知識。金融、財務及相關法律法規及運作模式，熟悉公司上市流程和業務，瞭解掌握資本運作和資產重組；

3、能力

強勁的危機處理能力和管理能力、談判能力、應變能力、語言表達能力、迅速解決問題的能力、深刻敏銳的分析能力。監控力，團隊合作，責任意識，影響力，協調能力。思維敏捷、清晰、嚴謹，應變能力強，具有良好的服務意識和工作態度；具有良好的文字功底，能獨立起草公務文函和商務文函；

4、品質要求

具備個人的獨特氣質魅力，道德操守，敬業精神。爲人正直、作風嚴謹穩健、有親和力，具備極強的敬業精神和開拓意識；具備卓越的戰略眼光，很強的計劃、控制、協調能力，較強的綜合分析能力和領導全局的能力；

5、交際

積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關係，展現自己的魅力，親和力。保持高度的觀察力和靈活性，發現對方的特點，興趣。實在踏實真誠低調胸懷。

6、團隊

能夠高效率地管理團隊，確定願景，計劃，標準，時間，監督，指導，激勵。

7、職業形象

具備良好的職業形象；職業氣場。五官端正，目光堅定、清澈；思路清晰、果斷；聲音洪亮、言簡意賅。良好的行動力，公關能力，較強勢的管理風格。

工作權限、標準與守則權限：

1、代表董事長進行公司工作檢查、監督、指導、協調的權力；

2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權力；

3、有權跟蹤考覈公司各項工作計劃內容的實施和落實情況。

4、有對公司內部資料、文件的查閱權、索取權；

5、對交辦事項處置的建議權；

6、審批業務範圍內1500元以下（含）的招待費；

7、董事長辦公室日常事務管理權。

工作計劃 篇2

一、指導思想

以學校工作計劃爲指導，積極營造“教學即研究”的科研氛圍，遵循教科研“關注學生、親近教師、走進課堂、成長師生”的原則，把解決教學中的實際問題作爲研究重點，把促進教師專業成長作爲歸宿，圍繞“規範、有效、校本、特色”四個關鍵詞，以教研促進教學質量提高爲中心，努力追求教研形態的“多元化”，提升學校教科研水平。

二、工作目標

1、進一步深入學習課程改革理論，全員參加理論培訓，在全校範圍內繼續開展“有效備課”和“高效課堂”專題研究，力爭使研究成果校本化、信息化，能有效服務於教學。

2、加強課題實驗的研究，加強《激勵學生主動參與教學模式》、《語文本體改革》、《小學數學案例研究》成果的推廣與應用，深入開展《全國小學語文發展與創新教育研究》、劍橋英語及省“十五”課專題研究與推廣工作，力爭出成效。

3、以提高教師專業素質爲重點，有計劃、有目的、有步驟地組織教師進行教育教學理論學習，力求做到每日學習一點、每週研究一點、每月體會一點、每學期總結一點，不斷提高教師的業務理論水平和教育教學水平。

4、堅持兩個立足點：立足課堂，立足師生髮展、學校發展。立足課堂即爲研究始於課堂，教育科研作用之一在於改善教學行爲、提高教育教學質量，在於改變教師職業倦怠和低水平重複，成爲推動基礎教育改革與發展的助推器。立足師生、學校發展即爲研究在於探索、歸納教育教學規律，提煉教師的教學特色和風格，帶動學校整體質量提高，成爲教師專業成長的階梯、學校辦學特色提煉和教育教學質量提升的動力。

5、以網絡爲平臺，進一步開展網絡教研活動，促進教師在網絡環境中提高教學教研能力。

三、工作任務及措施

（一）加強理論學習，提升專業素養。

1、加強校本培訓。教師專業水平的高低，直接影響教師的教學水平。學校將採取措施加強對教師業務水平的指導：一是通過專家講座、示範課、個別輔導，增強教師的理論素養及教育教學水平；二是發揮學校教學骨幹的引領作用；三是充分發揮師徒結對的作用，從師德、工作態度、工作方法、業務素養上進行全方位的指導，提高青年教師的水平；四是繼續利用業務學習時間組織組織老師們認真學習專業知識，通過說課評課，開展教學沙龍，觀看優秀課例等形式，從中汲取新的教學思想和教學方法，不斷提高教育教學水平。五是盡力增加教師外出觀摩、學習的機會，提高教師教科研水平。

2、以強化“教學反思”爲主要抓手，推進行動研究的創新。

“教學反思”是提高教師專業素養的高效途徑，是教師成爲研究者的有效方式。我校在本學期推進“教學反思”過程中，要引導教師體現“教學反思”的“有效性、實踐性、指導性、問題性”特徵，在理論學習、實踐與寫作三者結合上促進教師專業發展，要加強教學反思研究的指導與推廣，使教科研與課堂教學一體化，通過校本研究制度建設催生“教師即研究者”的繁榮狀態。

（二）規範課題研究，強化過程管理。

1、圍繞課題抓科研。

抓好現有立項課題的研究工作，對學校現有課題進行規範管理。我們要繼續以正在開展的課題爲抓手，出成果、出影響。在強化課題過程管理的同時，組織課題承擔者按實施方案開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊實踐，邊研究，邊總結，不斷探索，並上升爲理論，使課題研究早出成果，多出成果。

2、圍繞教研抓科研。

不斷樹立“圍繞教學搞科研，搞好科研促教學”的思想，充分發揮課堂作爲課題研究主陣地的作用，使課題研究做到基於教育教學，帶着課題進行日常的教育教學工作。本學期，我們繼續緊扣“有效備課”“高效課堂”踏實穩健地開展研究，把課題研究與教學結合起來，並把科研工作與主體化校本教研有機結合起來，提倡每位教師進行小課題研究，凸顯教、研、訓一體化的科研理念。

3、圍繞推廣抓科研。

進一步加強科研成果的推廣和轉化工作，學校對老師研究的科研成果或他人研究的有價值成果制定推廣方案並認真實施，及時將成果應用於教學實踐，並定期進行成果轉化效益評價，使科研成果效益最大化。

（三）立足常規教學，促進課堂高效

課堂是師生共在的精神生活，師生應在課堂中成長。繼續構建“高效課堂”是本學年教學教研工作的頭等大事。

1、圍繞課堂建設抓管理。克服常規管理中只“管”不“理”的現象，探索常規管理的規律。以課堂爲中心，抓住集體備課、課堂教學、作業設置等關鍵環節進行督導。

（1）對集體備課，要採用分管領導深入參與與全面檢查相結合的辦法進行管理，提高實效。

（2）課堂教學管理讓看“兩課”（推門課和先行課）成爲習慣，動態和靜態結合、互補開展工作。

（3）對作業設置及批改的檢查重分散抽查，輕突擊檢查。

（4）加強對綜合學科的教學管理。

（5）科室和年級組整合，成立“大教學處”，條塊結合實行團隊管理。

2、聚焦課堂關鍵做研究。

（1）研究提高集體備課實效。通過調研，發現部分集體備課沒有根本落到實處，有名無實，沒能集集體之智慧，創備課之高效與實效。新的一學年要努力探索行之有效的集體備課管理辦法，以典型課例的集體備課爲突破口開展集體備課的研究。

（2）研究提升小組合作力。隨着課堂教學改革的深入，小組建設中的合作“假熱鬧”、分組隨意、無效合作、評價失衡、影響學習進度、組長作用發揮不到位、合作淺嘗輒止、組員不願意合作等問題會逐漸暴露。要加強小組建設研究，展示成功的小組建設、總結成功經驗，開展小組建設展示會、經驗交流會等活動，促進小組建設，提升小組的合作力。

（3）研究導學案的編制和使用。研究導學案的編制和使用，形成方便大多數人稍作修改就可以使用的導學案，開展優秀導學案的評比活動，提升導學案編寫和使用的實效性。

（4）研究如何掌控課堂流程。開展經典課例打造和案例研究活動，用經典課例引導教師掌握“探究交流，當堂反饋”課堂的操作流程。

（5）創造而富有實效地開展好“課內比教學”工作，以此爲載體，展示課堂，研究課堂，提升課堂。

（6）加強階段性成果的整理和推廣。在課堂建設的活動過程中，注重積累優秀的案例，總結形成階段性成果，加以推廣。

（7）完善校本資源平臺建設，爲師生提供信息資源，促進教師教和學生學的高效率、高水平。設計、建設包括九個學科的教學資源平臺（包括九個學科1—12冊教學設計、教學資料、作業設計、參考課件、單元把關題、期中期末試題、競賽試題、教學反思、教學論文等內容），形成系列與體系。

工作計劃 篇3

20xx年我所行風建設工作的總體思路是：以黨的十八大精神爲指導，深入推進"能力建設年"活動，強化全所工作人員教育培訓，創新爲民服務措施，狠抓服務窗口建設，樹立爲民、務實、勤廉的系統形象。

1、深入推進"能力建設年"活動

圍繞提升"學習能力、創新能力、服務能力、執行能力、溝通協調能力、團結協作能力"，開展形式多樣的主題實踐活動，逐步形成以"能力建設"爲核心的文化氛圍，完善能力建設的長效機制，不斷鞏固"能力建設年"活動取得的成果。要抓住切入點，切實解決1-2個工作中的難點問題，把"能力建設年"活動落實在辦實事、做好事、解難事中，體現在爲民服務的具體工作中。

2、開展爭創"優質服務窗口"活動

按照"嚴格依法行政、優質高效服務、辦事公開透明、工作作風優良、監督機制完善"的標準，逐項自查，落實整改，以爭創活動爲契機，抓好服務窗口規範化、標準化建設，不斷提升管理和服務水平。

3、加強監督檢查

結合民主評議基層社保站工作，組織行風建設監督員採取明查暗訪、不定期抽查等形式，對服務態度、規範用語、遵守紀律、辦公環境等情況進行檢查，並通報結果，限期整改，促進作風轉變和工作效能提高。

北房社保所

工作計劃 篇4

組織和開展的教師交流活動，可以促進全縣教育均衡發展的重要舉措，也是促進教育教學和教育改革的一項重要內容。這項活動的開展有利於我校教師教學的取長補短和學校教育的辦學水平，提高學校的教學質量，促進教師的專業成長具有重要意義，學校特制定如下計劃：

1、認真學習有關文件，領會這次活動的意義、目的和要求，端正態度，提高對參加這次交流工作的認識。

2、嚴格要求，熟悉和遵守交流學校的規章制度，服從交流學校的管理，認真完成相應的教學任務和其他每一項相關工作。

3、要拜經驗豐富的老師爲師，虛心學習先進的管理經驗、教學方法和教育教學理念，全面提高自身的業務素質。

4、要把自己融入到新的學校中，要積極參與學校組織的各種活動，積極參與學生的.管理，向所任班的班主任多學習，多交流、多觀察、勤思考，學習管理學生的新理念和新方法。

5、要積極參與所在學校的課題研究，還要積極參加集體備課，取長補短，博採衆長，形成自己的教學特色。

6、深入課堂，在交流學校要做到每週聽至少兩節課，並做好聽評課記錄，學習先進的教學方法和理念。

7、每月上一節公開課、觀摩課或交流課，虛心聽取他人的意見和建議，提高自己的執教水平，並達到共同提高、共同改進的目的。

8、在交流學校要堅持每週寫好一篇教學隨筆。並經常在教師交流會上發表自己的教學心得等，記錄自己交流期間的感悟、分享自己思想成長的歷程。

9、要發揮橋樑紐帶作用，把自己在交流學校學到的教學理念、教學方法、班級管理等方面及時反饋到自己的學校去，相互學習借鑑，共同學習共同進步，全面提高自己學校教師隊伍的整體素質。

10、做好教育教學各方面差別的調查研究，認真觀察、深入調查、深刻思考，切實提高自己的教育教學能力，併爲促進城鄉均衡發展提出合理化的建議。

總之，把握好學習、交流的機會，認真學習，努力工作，不斷總結創新、不斷改進提高，全面提升學校的整體素質。

工作計劃 篇5

20xx年，區老齡辦將緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，堅持以貫徹落實黨的十八大精神爲契機，立足全區老齡工作實際，突出重點、解決難點，打造亮點，努力推動全區老齡工作再上新臺階。

一、繼續創新《老年法》宣傳，營造濃厚的尊老敬老氛圍

一是把握宣傳重點，圍繞老齡工作重心搭建宣傳平臺；二是樹立創新意識，構建大老齡宣傳格局，各級老齡機構要充分發揮綜合協調作用，切實加強與各涉老部門的工作聯繫，整合成員單位的宣傳資源，構建起大老齡宣傳格局。要以“敬老月”活動爲平臺，營造尊老敬老的良好社會氛圍。

二、加強基層老年協會組織建設，夯實老齡事業發展基礎

基層老年協會是老年人的自治組織，也是發展老齡事業的基礎。抓好老年人協會建設，對促進老齡事業的發展具有積極的作用。因此，按照全國老齡辦《關於做好農村老年協會建設項目工作的通知》，我們要加強老年人協會建設的指導，會同各街、鄉老齡委對成立的老年協會社區、農村進行及時指導和督促，幫助其完善組織機構，建立健全協會章程，努力促進基層老年協會規範化建設，使基層老年協會在爲老服務特別是居家養老服務中發揮積極作用。

三、全面落實老年人優待、優惠政策

一是要認真落實黨和政府制定的一系列惠老政策，協同有關部門對養老制度、養老金按時發放、新型農村養老保險、基本醫療保險、新型農村合作醫療、醫療救助、低保老人的優惠政策、特困老人的救助等各項社會保障制度及老年優待證的各項優惠條款的落實情況進行全面的檢查（調研），切實保障老年人的權益不受侵犯。二是加強基層老年人的信訪工作，進一步完善規範各級信訪制度，辦結率要力爭達到95%以上；三是繼續做好老年優待證的發放工作。

四、深入開展“敬老文明號”創建活動

20xx年我們要組織動員各社區、各單位積極開展“敬老文明號”創建活動，制定創建標準，實行服務承諾書，不斷提高服務水平，優化服務環境，要把“敬老文明號”創建活動和貫徹實施《老年法》和貫徹落實老年優待、優惠政策相結合，和弘揚尊老敬老優良傳統，加強社會主義精神文明建設相結合，使之成爲促進尊老敬老爲內容道德建設的有效載體，推動老齡工作發展的重要手段。

五、不斷加強老齡部門自身建設

新形勢下，我們要時刻以“六個老有”爲工作目標，不斷提升老齡工作整體水平。加強對基層老齡工作指導，提升基層老齡工作水平。積極組織參加老齡幹部業務培訓班，提高老齡幹部的工作能力和服務水平。要按照黨的羣衆路線教育實踐活動的要求，轉變作風，創新辦法，切實研究解決老年羣衆反映的熱點、難點問題。爲全面推進我區老齡事業發展，做出新的貢獻。

工作計劃 篇6

一、爭取黨委政府對計生協會的高度重視，不斷加強協會組織建設

20xx年是“協會組織建設年”，黨委中心組認真學習了上級有關會議精神，召開了鎮計生協第四次會員代表大會，選舉產生了新一屆理事會，並分責任區成立了五個計生協分會，由責任區主任兼任分會會長。與此同時，我們還對部分村計生協的班子進行了調整，在各村民小組成立了協會小組，選舉了組長，確定了職責。通過換屆和調整，鎮村協會的組織結構更加優化，全鎮47個常務副會長中，有正處級幹部1人，副處級幹部1人，正科級幹部8人，其它37名均系退休老幹部、老教師擔任。組織網絡健全。

二、積極推行計劃生育村民自治，不斷提高協會的工作水平

實現計劃生育村民自治，是21世紀人口與計劃生育工作的必由之路。鎮村協會充分發揮來自羣衆，迴歸羣衆的優勢，堅持以人的全面發展爲根本，以村民自治爲核心，自覺擔負起我鎮創建“計劃生育優質服務先進單位”的重任。在這項工作中，鎮計生協重點落實了“四抓”。

1、抓認識，準確定位。

鎮計生協組織廣大理事、會員認真學習《村民委員會組織法》等法律法規，組織理事赴蛇形山、梓門橋等計生協工作起步早的地方參觀學習，實地觀摩他們在計劃生育村民自治中的工作情況，不斷深化廣大理事、會員對參與村民自治工作的認識。通過學習、參觀、討論，我們認識到計劃生育工作是一項艱鉅的社會工程，計生協作爲計生戰線上的羣衆組織，會員衆多，分佈面廣，有着廣泛的社會優勢，廣大計生協會會員必將成爲人口與計劃生育工作的主力軍。

2、抓試點，積累經驗。

20xx年初，鎮黨委政府在確立爭創市“計劃生育優質服務先進單位”的目標時，將着眼點放在瞭如何發揮計生協的作用，抓好計劃生育村民自治工作上，並確定了新檀村爲村民自治試點村。鎮村計生協通力合作，推選熱心協會工作、有奉獻精神老支書王君賢同志任村計生協常務副會長；選舉了有代表性、有較好議事決策能力的理事會；建立了一支結構合理、能發揮作用的會員隊伍，使之形成網絡，建立聯繫戶制度，即理事聯繫小組、小組聯繫會員、會員聯繫育齡羣衆。“管自己、教子女、幫親友、帶四鄰”，實現“協會建在村上，活動搞在組上，責任落實到理事會員身上，作用體現在羣衆的行爲上”的村民自治格局。並對不能發揮作用的會員進行勸退，優化了會員結構。村上還投資1800多元購置了辦公桌椅桌椅，裝修了會員之家，爲會員羣衆開展活動創造了一個良好的環境。在《計劃生育村民自治章程》的制定中，村協會積極參與，多次召開理事會和會員代表大會，協會一班人逐家逐戶登門徵求意見，對村民自治章程中的條款進行了認真修改，最終制定出臺了適合本村實際的《自治章程》。廣大會員通過各種方式參與和監督節育措施的落實、獎懲和優先優惠政策的兌現，村計生協會的吸引力、凝聚力不斷增強，會員的社會地位日益提高，會員們說：“過去是要我入會，現在是我要入會”。通過在新檀村抓試點，我們積累了一些經驗，同時也證明了協會在計劃生育村民自治中唱主角的定位是正確的，經驗是值得推廣的。

3、抓整體，全面推進。新檀村計生協在村民

自治工作中初見成效，鎮計生協及時總結了其經驗和做法，並於20xx年3月份，在新檀村召開了全鎮計劃生育村民自治現場會。會上，新檀村協會會長詳細介紹了計劃生育村民自治工作的經驗和做法，與會人員參觀了村協會活動室、村服務室及各種資料等。鎮計生協充分肯定了計劃生育村民自治工作取得的經驗，要求在全鎮逐步推廣。會後，各責任區根據各自實際情況，分別確定了自己工作基礎比較好，羣衆覺悟比較高，村“兩委”班子和協會組織比較健全的村進行試點，繼續擴大村民自治試點村的比重。20xx年末，我們對全鎮試點村的開展情況進行了調研，進一步總結經驗，並召開了加強計生協會組織建設、推行計劃生育村民自治專題會議，要求責任區整體推進，全面鋪開。

4、抓管理，增強活力。

在全面推進計劃生育村民自治工作的進程中，鎮計生協堅持以人爲本，把管理和服務有機結合起來，突出協會的聯繫戶制度，重點推介了計劃生育合同管理模式，即按照《章程》的規定，由村民委員會與育齡婦女簽訂《計劃生育村民自治協議書》，變原來的行政管理爲合同管理。在協議書文本的制訂上，理事、會員積極參與，明確了育齡夫婦的權利和義務；在協議書的簽訂上，理事、會員積極帶頭，消除了羣衆的牴觸情緒；在協議書的簽訂過程中，廣大理事、會員發揮了主力軍作用，有力地推動了計劃生育村民自治工作的開展。據統計，全鎮41個村已有37個與農戶簽訂了《計劃生育村民自治協議書》，簽訂率在80%以上。自治協議的簽訂和履行，使羣衆充分享有知情權與監督權，對政府產生了信任感，計生協的工作能力和水平也得到了鍛鍊和提升。

三、充分發揮計生協會的職能作用，不斷擴大協會的社會影響

計劃生育協會是黨領導下的人民團體，其主要職能是宣傳黨和國家的計劃生育政策，發動會員開展互幫互助，爲育齡羣衆提供計劃生育服務，協助黨委政府做好人口與計劃生育工作。我鎮計生協充分發揮人多，面廣，線寬的優勢，在計劃生育領域做了大量卓有成效的工作。

1、啓動“關愛女孩行動”。

2、開展“好婆婆、好媳婦、計劃生育模範戶”評比活動

20xx年初，鎮計生協向全鎮發出公開評尋好婆婆、好媳婦、計劃生育模範戶”的倡議，各村計生協積極響應，共推薦了30多名候選人（家庭）。鎮協會組織專門班子，逐村逐戶進行篩選，最後評選出公益村王冬英、永忠村曾國華、雙橋村熊滿娥（家庭）上報縣計生協，並對熊滿娥一家模範落實基本國策的典型事蹟攝製了專題片，在縣電視臺和鎮差轉檯滾動播放。

3、協調各部門對計生困難家庭進行重點扶助

4、督促落實計劃生育家庭的法定社會經濟政策

村協會積極建議，在《計劃生育村民自治章程》中增加了對獨生子女戶的優待措施。據統計，在已經制訂《村民自治章程》的39個村中，有松木村等20個村規定了對獨生子女家庭的優待措施，其中新邊村對持證家庭每年發放保健費60元；另有梓木村等23個村對自願放棄再生育的家庭給予獎勵，龜靈村等9個村對及時落實孕檢和節育措施的夫婦進行補助。

5、廣泛開展新型生育文化宣傳教育活動

構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會和穩定低生育水平，要求計劃生育協會不斷創新工作思路，提高自身素質，我們將繼續努力，爲開創我鎮人口與計劃生育工作的新局面，爲構建和諧社會、推動人口和計劃生育事業持續、穩定、健康發展，不斷作出新的貢獻。

工作計劃 篇7

軟件簡介

桌面軟件是指用戶最常使用的基礎類軟件，目前僅包括：視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器。以最簡的設計通過視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器的插件實現最多的功能，實現用戶的個性化定製與最方便的使用與管理。 詳細介紹

視頻播放器與音樂播放器類似，將以全球首創的模式：最精簡的基本操作UI設計爲基礎，給人以極度精簡而不簡陋的感覺，同時具有插件功能，實現高級用戶的自主定義功能。

瀏覽器將以比chrome設計，省掉谷歌精簡融合後的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，並且以插件實現更多功能。

目標市場

主要針對對電腦日常使用有一定了解程度，併產生更高自主要求的用戶。具體爲：高校學生、白領人士。

宣傳策略

以廣告形式進行宣傳，並且集合到部分網絡上發佈的盜版系統中，並且邀請該類雜誌和網站進行軟件運用專題文章報道。

商業模式

盈利模式包括廣告和其他合作模式。

廣告模式：

1.皮膚主題廣告：不直接在視頻播放器和音樂播放器上有彈出式廣告，而是在視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器中以皮膚主題的形式插入廣告；

2.插件推廣廣告：對於所有的插件在下載頁面中有廣告，插件中無廣告。並且開發用戶能夠得到分成，下載量越大分成越大。

合作模式：針對瀏覽器的默認搜索引擎與默認主業的合作。

競爭對手

視頻播放器播放器的競爭對手主要是暴風影音、qq影音；音樂播放器的競爭對手主要是千千靜聽、酷狗音樂、qq音樂、酷我音樂；瀏覽器主要競爭對手主要是：IE核心瀏覽器、谷歌瀏覽器、搜狗瀏覽器。

優勢劣勢

優勢：1.視頻播放器與音樂播放器擁有全球首創的插件功能，實現個性化定製，功能化更全面；2.視頻播放器與音樂播放器的極度精簡設計，讓視頻播放只有視頻，聆聽的只有音樂；3、瀏覽器設計將比谷歌瀏覽器更加精簡，省掉原有精簡融合後的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，並且以插件實現更多功能。

劣勢：技術實力與資金不足，可能會引起有關競爭對手的模仿。

其他概述

本人很看好此方案，由於此模式爲全球首創，怕競爭對手模仿，所以希望以最快的方式佔領儘量多的市場，以在後期擁有更大優勢。

工作計劃 篇8

各位領導：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產工作計劃。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要彙報，不當之處請批評指正。

一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

由於我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車製造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不鏽鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況

1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款餘額爲423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資爲l208元，臨時工人均月工資爲800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生產，同時也給生產組織造成了被動。爲此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩定。

二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只佔3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩定，資金週轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的衝擊，工作計劃《車間生產工作計劃》。特別是在電費方面，由於今年取消了峯谷電考覈，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將採取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。爲實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作爲公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點，不斷強化意識安全。

二是繼續深入開展安全用電爲重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，並加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少於兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。爲此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金佔用。我們將加大回款力度，儘快回籠資金;堅持材料採購小批量、快週轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間佔用資金數量;對在線產品進行覈查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試製上認真研究如何降低成本;加大成本考覈力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，爲公司發展創造良好的軟環境。

最後，要積極穩妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信心，爭取員工的支持，爲改制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部爲集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。今後每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費佔我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優惠。

三是資金問題。由於資金不足的原因，機加工車間主要設備採購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，爲實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚***員特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動爲載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。