集團公司項目部安全產工作總結及工作計劃大綱

20XX阜王路項目部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人爲本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，爲項目部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處於可控狀況，現就20XX年我部的安全生產工作彙報如下：

一、安全生產目標完成情況

（一）安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；

（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

（三）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

（五）現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

（六）無職業病發生；

（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

二、安全生產工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產目標，並逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各項目安

全生產製度及各項保證措施。並根據公司提出的修改意見於20XX年9月份經修訂後重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，並且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。

（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質

20XX下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋樑施工隊陸續進場，處於施工高峯期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤爲重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，並落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122餘人次。

（三）細化安全技術交底，規範工人操作

因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給項目部施工的.安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要採取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規範施工，安全施工，爲安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢爲主，節前及專項檢查爲輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並及時通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報項目部同意後才能進行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識

安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動着手，加強日常安全宣傳

在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員採取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認爲活動的重要性，是實實在在爲大家着想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。

2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工

在施工現場，爲確保安全施工、文明施工。施工現場共設臵各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅60餘幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標誌牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3、以“安全月”爲契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍

我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。

我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20XX年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規範要求及業主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，並積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。爲確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。爲有效地預防各類事故的發生。

三、項目部安全生產存在的問題

我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之後信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細緻、整改措施到位。

總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，採取措施，制定計劃，強化實施。

四、20XX年工作計劃

（一）工作目標

1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；

2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；

3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

7、有毒有害作業場所監測率100%；

8、無職業病發生；

9、作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1、繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關係，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。爲施工人員提供安全、良好的勞動條件；

2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。

3、結合公司相關制度並嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現場安全隱患排查力度，並及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，

5、繼續深入推進“安全文明工地”建設。

以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。