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【必備】個人年度計劃模板錦集八篇

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【必備】個人年度計劃模板錦集八篇

【必備】個人年度計劃模板錦集八篇
個人年度計劃 篇1

20xx年,本人有幸成爲孫明西名師工作室的一員,這既是一份榮譽,更是一份責任,既給了我壓力,同時也帶給我不斷學習前進的動力。在孫明西老師的帶領下,工作室開展了一系列的教研活動,通過一年的交流學習,使自己在教學、教研等方面的能力得到很大的提高。在總結上學年的學習經驗的基礎上,結合工作室的發展規劃,特制定20xx-20xx學年度學員工作計劃

學習目標

1、名師工作室孫老師的帶領下,本學年度我將與工作室各成員密切配合,以名師工作室的課題《名師工作室在促進優秀物理教師專業成長中的作用研究》爲抓手,研究教育教學中存在的問題及解決的對策、建議,以各種方式傳播先進的教育思想、課程理念、教學方法,發揮名師在教育教學活動中的示範、引領指導和輻射作用。

2、藉助工作室這個平臺,加強交流學習,提升自己的理論水平、教育教學能力、科研能力。希望通過名師工作室的學習使自己能成爲XX市物理學科的學科帶頭人,真正起到引領和輻射作用。

學習計劃

1、加強課堂教學的研究,提升教學水平。

(1)每學期至少聽4節有影響力的物理老師的公開課 聽課前做好相關內容的教學設計,聽課後積極參與交流。

(2)每學期至少在本校開公開課兩節。

2、加強理論的研究和學習,完成論文的編寫和發表。在我校開展高中物理科學探究教學模式的有效性研究,力爭本年度能取得很好的成績,計劃完成和研究內容相關的教學論文兩篇。

3、積極參與課題研究

(1)每學期至少3次研討交流課題的有關內容。

(2)學習與《名師工作室在促進優秀物理教師專業成長中的作用研究》、《中物理科學探究教學模式的有效性研究》相關的教育理論,結合教育理論,提出課題研究各種可能的設計方案,並具體實施。

(3)每學年完成與課題相關的論文2篇。

個人年度計劃 篇2

時光飛逝,轉眼間年已經過去。現將本人具體工作情況彙報如下:我於年11月正式到賓館工作,當時正是賓館籌備最緊張的時期,餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設備如何添置、原材料如何採夠、把關、市場宣傳和產品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問題,我依據以往經驗制定初步計劃,一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定採購計劃;另一方面根據周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,制定菜譜。爭取定位準確,能爲下一步的經營奠定基礎。開始了試營業,餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時,在菜品上隨着客人的要求不斷改進,以求菜品能更加適應市場。試營業以來,接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規格的宴會接待和零點客人(主要集中在12月下旬)。

營收達19萬餘元。試營業中,廚部的工作也出現瞭如:菜品的定位不準確,菜品設計沒根據客人的要求而定,等一些問題。帶着種種問題和努力改變提升產品形象的決心迎來了新的一年。

現將年工作計劃彙報如下:

一、在人員方面,進行專業技能考覈,優勝劣汰,採用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各種規章制度。

二、在菜餚的出品把關上,採用四層把關制,一關否定製,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關,一關發現有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

三、在菜品定位上,依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品,根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查,來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費羣體的需求,來不斷豐富產品,使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。

四、在廚政管理方面,以系統化整合核心競爭力,以規範化提升管理水平,以現代信息手段提高市場競爭力,以效益化爲目標指導廚政管理工作。

五、 在原材料的驗收和使用方面,做到嚴把原材料質量關,提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。 嚴格執行規範操作程序,預防各類事故的發生,做到安全生產,警鐘長鳴。

個人年度計劃 篇3

XX年已經過去,爲了能在XX年裏取得更大的成就,我決定就XX年自己的工作方法、能力提升、思想認識等等方面,訂下相關目標。經過幾天的思考,XX年工作計劃終於出爐。雖然是計劃目標,其實這個目標涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長。因爲我認爲,努力工作就是爲了更好的生活。好好工作離不開個人在日常生活中思想涵養、心態等方面的修煉,這些也是我在華祥工作過程中的體會,是一種無形的資產和閱歷。

1、一如既往地做好本職工作。XX年是很關鍵的一年,一、二、三期同時開工且施工週期很緊,相對竣工備案及資料歸館的時間很緊迫,所以必須在日常工作把工作作細作到位,並加強對各施工單位進場前的交底及施工過程中的管控力度。

2、做好工程部的後勤服務。例如加強對保衛及保潔的管理,每週會議記錄的記錄整理上傳等。

3、在工作中要多看、多問、多聽、多學,使自己的本職工作技能有進一步的提升。

4、去年我對我自己的工作還比較滿意,年終有幸被評爲公司的優秀員工。今年要再接再厲,爭取更大進步。

5、努力工作,認真做人,放寬心態,不急不躁,提高自身修養,努力做一個內心平和、爲人謙和、有素質有內涵的人。

6、年後把去年沒有拿到手的駕照拿回來,今年夏天時爭取在業餘時間內學會游泳。

7、希望涵寶健康快樂的成長,快樂學習快樂生活,擁有一個健康積極向上的心態!看到一句話:永遠不要把學習成績作爲評價孩子優劣的唯一標準。孩子的做人品質、應對挫折的能力、良好的人際交往水平,是獲得成功幸福的更重要的條件。我覺得這句話很好,與大家分享一下。在新的一年更要多多學習如何教育孩子,儘自己最大的努力去好好教育涵涵,並堅持還是每個月爲涵涵寫一篇成長日記,希望涵涵長大後我們所得到的是他感謝父母的話而不是抱怨。

8、最後希望父母們都身體健康開心快樂,涵爸身體健康掙更多的大錢,哈哈!各位同事都身體健康,工資翻番,幸福萬年長!

個人年度計劃 篇4

在這XX年的一年裏,憑藉前幾年的蓄勢,已具備步入了快車道,爲實現了穩步的效益增長,以嶄新姿態展現在客戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善後,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發展,既是一種壓力,又是一種動力。爲了完成公司20xx年的總體經營管理目標,厂部特制訂20xx年工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今後趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養僱員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

6在現有績效考覈制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益,爲企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置:

(1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區域。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

四、加大人員考覈力度

在人員配置、資源保證、業績考覈等方面作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,爲公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、爲進一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場佔有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創造更大市場空間,從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。爲了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地瞭解客人的生活閱歷、爲人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的瞭解,對振興的產品表現出限度的認同感,對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作爲業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達到提高企業經濟效益的根本目的。

個人年度計劃 篇5

作爲一名新的財務人員,我打算從兩個方面入手今年的工作:一是儘快熟悉出納的各項業務,二是努力學習會計專業知識。爭取在年末時完成兩個目標:掌握出納的全部業務技能和會計記賬;獲得會計從業資格證書。

爲了完成既定目標,必須堅持以下內容:

一、學習各項業務,不能不懂裝懂,要及時徹底地把問題解決掉。

做好現金、支票、各種票據的保管工作,做到細心、認真、負責;

做好報銷等日常業務,對票據認真核查,保證其滿足要求;

掌握財務管理信息系統的各種功能和使用方法;

熟悉銀行的各項業務,和銀行人員做好工作溝通。

二、學習出納崗位職責,培養財務人員的專業素質。

1、有關現金、支票的工作,做到收有記錄,支有簽字;

2、做好日記賬,按日覈對庫存現金,做到記錄及時、無誤;

3、收付現金雙方必須當面點清,防止發生差錯;

4、做好出納覈算工作,認真、仔細,多次覈查,不能心存僥倖;

5、堅持原則,不滿足要求的票據堅決拒收。

三、努力補習會計知識,學習過程做好理論和實踐的結合,相互促進。

另外,作爲XX項目的一份子,在財務保密的前提下,我會努力和其他部門的人員搞好關係,儘量滿足他們的需要。踏踏實實地工作,爲固原項目的成功貢獻一份力量。

  個人年度計劃 篇6

校本研究既是學校的一種研究制度,也是教師的一種研究方式。校本研究是以學校爲研究的基地,以教師爲研究的主體,以教師在教育教學實踐中遇到的真實問題爲研究對象的研究。根據學校制定的研修規劃,結合我本人的教學實際,在本學年我的校本研修目標和資料是:以終身教育思想爲指導,以教師專業業務素質提升爲目標,以進行課題研修爲載體,認真參加素質培訓,採用集中研修、分散自學,集中討論、教後反思等形式在“新理念、新課程、新技術和師德教育,遠程教育培訓”等方面全面提升個人素質。

具體目標如下:

1、新理念:以實施素質教育理念爲核心,注重理論與實踐相結合,透過多種形式和資料,加強自己對實施素質教育思想觀念的教育,幫忙自己更新教育理念,樹立與素質教育相貼合的教育觀、人才觀和質量觀,開拓知識視野,增強實施素質教育的主動性和自覺性,提高實施素質教育的潛力和水平。

2、新課程:根據基礎教育課題改革工作計劃,用心參加中小學教師新課程培訓,從具體案例入手,科學地創新地解決新課程實施過程中出現的新問題,進一步幫忙自己解決新課程中的實際困難,提高個人在教育教學實踐中實施新課程的潛力和水平,促進新課程改革。

3、新技術:認真學習多媒體應用技術和現代信息技術,同時,結合本學科以及我個人的教學實際,使自己能獨立製作課件,能夠靈活自如地上好多媒體課。

4、師德教育:結合師德師風建設活動,全面加強個人職業道德教育,透過多種途徑和方式廣泛開展宣傳,從板報、學習資料、各類報刊中全方位多角度選取典型案例,增加師德教育的針對性和實效性,促進自己職業道德水平的顯著提高。

5、遠程教育培訓:認真參加市局組織的遠程教育培訓活動,力爭透過培訓學習使自己更新理念,轉變主角,切實提高教育教學潛力,儘快適應新課程改革。

以“如何激發學生學習語文的興趣”爲具體研修資料,用心與同事交流研討,力爭在提高個人教學潛力的同時也大面積提高學生的學習成績。

個人年度計劃 篇7

驀然回首,XX年已然要成爲過去,爲及時總結成績和發現不足,以便更好開展明年的工作,現將個人工作小結如下:

一、抓管理,嚴格日常工作規範。

在日常工作中,一直牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識,牢記各項規章制度,哪怕就一些看似小事或經常性工作也要記在本子上,記在心裏。對接打的每個電話,給員工開的一份單位證明,收發的每份文件,每封信件,每本雜誌,每份報紙都細心對待,謹慎處置,快速處理。嚴格程序,規範流程,用大局的天平來衡量工作,分清主次,避免視小不爲,因小失大。值班安排,各類通知,樓內協調溝通,給電梯公司的一個電話……這些看似簡單,一成不變的工作稍有不慎就會給公司帶來巨大損失,從而影響公司正常運轉。對待日常工作,我從不敢也不能掉以輕心,做到時刻保持清醒的頭腦,清晰的思路,雷厲風行的作風。

二、創新手段,做好宣傳工作。

積極做好各項宣傳工作,動員員工向西部聯席會投稿,着重對公司重點工作和先進事蹟進行宣傳報道,擴大公司的社會影響;利用好公司的宣傳文化牆,微信平臺,代表公司在員工大喜、生日之際送去美好祝福,打造“公司是我家,大家都愛她”的企業氛圍,爲企業發展提供持續有力的精神動力和文化土壤。

三、規範內部管理,提高工作效率。

一是從加強日常檔案、資料的系統管理入手,盡力提高工作效率,有力地支持了其他部門的工作,保證了公司工作的順利進行。二是整理歷年的行政檔案,行政檔案是一個公司的發展史,它的存在代表着企業的延續性,持續性,它的完整性與否直接關係到企業未來發展走向。在部門人員緊張的情況下,我對歷年的檔案進行了大致的分類、整理和歸置,爲進一步理順和完善檔案走出了重要的一步。

四、做好後勤保障工作。

後勤保障工作是綜合部的重點工作,也是綜合部的使命所在,爲給公司的正常運轉提供有力的後勤保障,我在各項後勤及管理工作中嚴格按照公司規定,主動開展各項工作,保障了公司的正常運轉。

1.做好各項基礎後勤保障工作。爲樹立公司良好形象,提高企業凝聚力和創造相應的企業文化,在5月、10月份,統計調查了員工工裝情況,爲新老員工擬購與合作單位類似的工作服;做好報紙的訂購、發放,公司及員工信件的送達工作,傳統的報刊雜誌及信件是在魚龍混雜的網絡信息下我們汲取和了解外界信息的重要載體,每天上午在報刊、信件到達的第一時間整理完整送達各部。目前報刊雜誌徵訂情況爲:晨報1份,晚報3份,團結報1份,經濟報1份,財經報2份,企業無小事1份(含dvd),電腦雜誌2本,財務月刊2本,財會學習1本,中小企業財稅一點通3份(含dvd),企業文化5本,決策參考、特供信息各1本;爲保公司財產完整和公司業務正常開展,做好了內部辦公用品的採購和發放工作,控制不必要的採購,辦公用品及固定設備都登記入帳,做到有章可查,有處可核,業務部配發7部電信手機,6部移動手機,市場2部配發小空調扇一臺,業務部更換電話機5部,座椅6把;做好了內部各類合同、名片、宣傳資料、印刷,領取及發放,新增印刷品 3類份,中心領取 5000 份,宣傳資料印刷 7000 份,名片印刷19人 ,鑑於業務量的大小同比都有所減少,做到嚴格控制成本,力求成本最小化,效益最大化。

2.增加橫向溝通,主動協助各部工作。協同業務部完成了石化公積金中心檔案的整理、裝訂工作; 爲各類項目的簽訂或申報提供材料支持等,達到了爲各部門工作的開展提供了有力支持的目的。

3.對公章的日常管理及其他印章的發放管理。印章代表企業,是企業身份和權利的證明,蓋有公司印章的文件,是受法律保護的有效文件,同時意味着企業對文件的內容承擔法律責任,若印章特別是公章被冒用或盜用,很可能給企業帶來不必要的糾紛和企業無法承擔的責任,我建立了日常管理臺帳,做到了一章一審覈一簽字,從根本上杜絕了由公章帶來的意外風險。本年度公章使用爲852 枚次。其他各門更換印章 3 枚,新增日常業務印章爲7 枚。

4.及時對公司基礎證件進行年檢。基礎證件年檢工作是一個企業能否正常運轉和良性發展的一個依據, 1月份完成了電梯年檢工作,2月份完成了兩個公司的勞動用工備案和勞動監察工作,3月份完成了複印資格的審查工作,4月份完成了殘保金的年檢工作;6月份完成了兩個公司的公積金和社保年審工作,11月份完成工商年檢。

5.加強對公司所屬物業的管理。公司及樓內辦公企業的放心、安心、安全,有無後顧之憂,是對物業的最大考驗,我對安保人員不定時的.講解消防安全知識;及時監督保潔人員清理安全通道並不定時協助保潔作好辦公區域日常衛生;不定期與物業處溝通了解最新消息和保持友好關係,第一時間繳納水費和電費,年度的水費爲1256.18立方,電費爲 1105.67度,相比去年水費增加1.2個百分點,電費減少0.8個百分點;爲防止老化的電梯夾人、鎖人、墜人現象,定期與電梯維保公司溝通和到電梯機房查看空調溫度,以保證電梯正常運轉,同時在3月份由專人在質量監督局學習並取得了電梯管理證,在5月份和10月份更換電梯軌道潤滑油及轎廂內風扇。

五、加強公司人力資源管理工作。

一個公司的人力資源管理工作在一個公司中佔據舉足輕重的地位,爲一個公司的正常運轉提供了堅強保障。我主要從努力做好職工招聘管理、薪酬勞資發放、關心職工方面做了幾點工作。

1.努力做好公司職工招聘管理工作。人員是公司最寶貴的企業資源,也是唯一一種能自我調控工作效率的資源,今年的招聘用人有一定的壓力,各行各業都處於用工緊張階段,由於現在的社會最低平均工資漲幅較高,今年招工與以往相比有一定的困難。在這種情形下,我採取了不同的招聘方式,以老員工、熟人介紹爲主,同時兼顧網絡招聘,招聘工作取得了一定成績,同時對新入職的員工要填寫的各類表格都進行了嚴格覈對,將員工所有簡歷,入職表,學歷複印件,轉正申請表,考覈表,勞動合同,竟業協議等檔案都進行了分類,便於查詢和補充。

2.嚴格公司人員薪酬、勞資審覈發放工作。關於薪酬應該是每個人最關心,最敏感的話題,所以每個月覈算起來也不敢有一絲一毫的馬虎,每個月都按要求將員工工資覈算清楚,交由財務部複覈發放,對於在工資中獎罰明細及時以公告的形式透明化,做到獎罰分明,讓員工爭創先進的氛圍逐步建立;學習勞動法,隨着人權意識的加強,避免出現勞資糾紛時公司處於被動狀態,對新入職的員工及時簽訂勞動合同,對到期的勞動合同及時進行續簽,對離職的員工進行祝福談話,瞭解公司的不足,中肯員工爲公司的付出,爲公司更長遠的發展打下了基礎。

3.公司的社保、公積金的正常繳存。社會保險和公積金的繳存不僅是對社會、員工的一種責任和額外福利也是企業讓社會公開了解它的經營和實力的一種方式,懷着對企業的感恩之心,我每月20號之前都到社保系統和公積金中心做員工增減,同時覈定人數及繳存額度並及時繳納,做到了不拖欠員工,不抹黑公司。目前,新的公積金基數和社保基數已調整完畢,社保單位應承擔37,95154.00元/年(最高基數爲7000元,最低爲2290元,人均基數爲 3245 元);公積金單位應承擔 11,51176,00元/年(最高爲8000元,最低爲1650元,人均爲 3325 元);今年的參保金爲 47176.2 元。

3.開展暖心活動,力保人員穩定。員工是企業的寶貴財富,是企業得以持續穩定發展的基石,員工情緒不穩,流動性大,會給公司造成不可估量的人力損失和經營成本,進而影響甚至阻礙公司業務量和業績的提升,進而可能使公司的利潤有所下降。雖然綜合部工作千頭萬緒,每天都忙得不可開交,但我每週都定期抽出時間,採取當面或電話方式和員工談心,瞭解員工請假的原因及員工身體狀況、家庭情況,並在瞭解到員工有困難或身體患病時,都會在第一時間會同工會主席爲這些員工送去公司慰問品,送達公司的問候。通過不懈努力,如今我同廣大員工建立了良好關係,受到大家歡迎,公司人員流動性相比以往有所降低,工作取得良好效果。

不足及建議:

1.綜合部各項工作繁雜且重要,每天千頭萬緒,事無鉅細都要操心,忙的焦頭爛額,每一項工作都不能丟下,很多工作無法兼顧,卻又沒人可以替代,工作上深感力不從心,能力提升受限,因處在公司下層,鮮有參加培訓的機會,每天疲於公司各項後勤事務,幾乎沒有時間安排自學,無法掌握更多更新管理知識,能力提升遇到瓶頸,工作水平提升緩慢。

2.建議公司站在長遠、可持續發展的角度,爲職工個人前途和發展前景考慮,提前爲職工做好職業發展規劃,讓個人的努力能換來應得的回報,使每個人都看得到希望,不能因爲讓大家看不到希望而死氣沉沉,每天得過且過混日子,這樣就能讓每個人都自覺動起來,變被動爲主動。

3.積極做好對內、對外宣傳工作。一是做好對外宣傳工作。繼續加大力度宣傳,除了在合作單位以外,利用好我們的微信,微博等新興媒介不斷展示公司又好又快發展的良好形象。二是做好對內部的宣傳工作,豐富宣傳內容,加強員工思想品德教育,弘揚正氣,表揚先進,利用公司的宣傳文化牆及時有效地向員工傳達公司的發展狀況,戰略決策等各種發展信息,大力宣傳各種先進事蹟,宣揚健康的企業文化。

4.開展形式多樣的培訓活動,促進員工綜合素質的提高。一是豐富活動的形式,採取播放專業講師的視頻錄像,參加專業培訓課程等形式。二是豐富培訓內容。不僅培訓員工的執行力、責任心和對公司的認同感,還要走到戶外去開展拓展訓練等等,培養大家的集聚力和團隊精神。

個人年度計劃 篇8

  一、自身方面

(1)在工作中,起模範帶頭作用,要求員工做到的自己首先做到,如:勞動紀律方面,工作方面等,不斷總結加強學習,努力提高自身素質和管理水平;

(2)進一步完善各項規章制度和工作規程,實行制度化、標準化、規範化管理,並在工作中對保安進行監督和指導,從而使每個細節工作都落到實處;

(3)在平時的工作中,我將進一步加強與保安之間的溝通與交流,瞭解員工的思想動態,關心他們的生活,幫助他們解決工作中和生活中出現的問題和困難,使他們能感覺到大家庭的溫暖,提高他們的工作積極性和集體凝聚力,從而提高他們的服務質量和服務水平;

  二、加強對員工的思想教育,提高員工的安保意識,從而加強他們的責任心和服從意識;

  三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細節的培訓,(如:內外勤人員的交接崗制度,巡視制度,勞動紀律等)要求員工嚴格按流程和標準工作,從而提高員工工作技能和服務水平。

  四、車輛管理方面

(1)加強對員工車輛管理方面的培訓,如:車輛指揮停放、檢查、提示提醒等;

(2)要求員工一如既往的做到:五個到位:(即:①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤:登記規範到位),尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作

(3)加強巡視和檢查工作,嚴格按巡視和檢查制度工作;

(4)總之,做到:每輛車停放有秩序,每輛車有檢查,每輛車有提醒,每輛車有記錄,從而保證大車、小車的車輛安全。

  五、在消防方面

(1)加強對員工消防知識與操作的培訓和考覈,增強員工消防安全意識和防範能力,從而使員工能夠懂得火災的危險性,並且讓員工做到一懂三會;

(2)平時的工作中,加強與各部門經理的溝通與交流,共同商討對員工消防知識和操作的培訓和考覈方法,從而使每個員工能夠做到一懂三會;

(3)加強巡視,增加巡視次數,並且在巡視的過程中多聞、多看,注意消防隱患

(4)接到前臺的火情警報,立即去查看,並向總值班或總經理報告;

(5)每晚8:30鎖廚房時,對廚房用電、用氣情況進行認真檢查,若有情況,立即處理;