社區新的一年工作計劃範文（精選4篇）

社區新的一年工作計劃範文（精選4篇）

時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，我們要好好計劃今後的工作方法。但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編收集整理的社區新的一年工作計劃範文（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　社區新的一年工作計劃1

新的一年裏，XX社區將圍繞品牌社區“和諧鄰里”的創建，結合“大討論”的後緒效應，開展好社區的各項工作。

(一)、在社區黨建工作中求“贏”

XX社區幾年來始終把調動和發揮退休老黨員的積極性作爲黨建工作的重點，並結合社區黨建品牌的服務“亮點”，共同爲轄區困難羣衆服務。新的一年，福園社區決定在黨建工作中求“變”，在總結原有支部特色的基礎上，對現有支部中發現的問題和矛盾尋求改變，結合社區非公有制企業中黨員人數較多的特點，與社區中困難黨員家庭結對子，提高社區對困難家庭的服務“品質”，幫助解決實際困難，真正實現“共贏”。

(二)、在社區環境中求“安”

環境是墊定一個社區和諧、安定的一個非常重要的因素。萬事“安”爲先，只有安居才能樂業，在201x年針對社區的安保工作我們將從以下幾個方面加大力度。首先，增加宣傳與培訓的次數與質量。對社區居民、外來人口和青少年進行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識和自我防範能力;其次，增強羣防羣治力量。在完善、整合小區的紅袖標隊伍的基礎上，結合社區志願服務隊“夕陽紅護路隊”的力量，形成由樓長、志願者、物業保安、社區片警、綜治專幹組成的社區防護體系，提高社區安全係數;再有，加大對*標語的清理及涉法涉訴人員的穩控。目前涉法涉訴人員的數量不段增加，*標語經常出現，下一步，我們將加大對這類人羣及反宣品的.排查及清理。

(三)、在社區服務中求“實”

“爲民服務”始終是社區服務的出發點和落腳點。201x年，XX社區將在本社區的老年人、殘疾人、優撫人員的服務上將一對一變爲多對一，努力讓儘可能多的社區居民都來關注、關心、關愛弱勢人員，並不斷擴大服務的內容，拓展服務渠道，提高服務質量，將服務人員組成隊伍、形成機制，滿足居民多方位的需求。在201x年還要讓新成立的“社情民意信息隊”充分發揮它的作用並形成制度，結合“大討論”活動，要讓“大討論”成爲一個集聚民意、集聚民心的一種長效機制，把社區的問題彙總，通過集體討論的形式進行集中解決。在解決居民所關心的熱點問題上20xx年我們將發動羣衆的力量，形成“有難處你說、有難事兒我幫、有難題我解”的和諧大家庭的氛圍，將“和諧鄰里”的創建目標落實到實處。

(四)、在社區活動上求“和”

XX社區從成立到現在，一直本着“親民、愛民、爲民、利民”的原則來開展各種文體活動，在新的一年我們將充分利用社區活動室、書法繪畫協會、便民協會、社區醫療點、圖書室，舞蹈隊、秧歌隊等服務平臺，增加“和諧鄰里”的各種內容的評比，範圍的滿足和豐富社區居民的業務文化生活，提升社區居民的文化素養，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學的生活方式帶給社區、帶入家庭。

(五)、在社區共建中求“融”

俗話說“孤木難成林”，同樣在社區建設中，專靠居委會的一方力量是有限的，社區如何調動廣大社區單位參與到社區建設中來，形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以後幾年的重要工作，爲此，我們將採取主動上門，積極溝通，並利益的共同點爲融合點和驅動力，促使轄區單位參與社區建設中來，使她們變成社區建設的熱心人，同時通過社區與轄區單位的聯席會、聯誼會、聯歡會，社區文化、養生、保健、理財等知識講座，來解決社區問題、增進情感的交流，加速轄區單位與社區的相互認可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動社區建設的快速發展。

回望201x我們取得了一點成績，展望201x我們又有了新的任務，作爲一個有凝聚力的集體，我們要做到既不愧對過去，也要踏實對待未來，我們有信心、有能力去爭取和創造屬於我們自己的榮譽和輝煌!

　　社區新的一年工作計劃2

在201x年，黃塘社區警務工作落實領導的指示精神，社區工作有條不紊地進行，在各方面取得了豐碩的成果。在201x年伊始，社區總結過往經驗與不足，按照領導的部署，結合新的社會治安形勢，制定201x年年度社區警務工作計劃。

一、加強出租屋及流動人口管理。社區民警對社區轄區內的出租

屋情況進行排查摸底，登記出租屋居住人員情況，加大宣傳辦理居住證業務，對重點戶、治安背景複雜的居住人員進行定期走訪，宣傳法律法規。與出租屋業主定期聯繫，督促業主做好承租人身份資料等級報備工作。社區民警要做到對社區內的出租屋情況瞭然於心，基本掌握社區流動人口治安形勢。

二、深入走訪社區居民。社區民警做到警力下潛，與社區居民拉近警民距離，促進警民關係和諧。認真聆聽居民對警務工作的意見建議及對治安態勢的看法，對涉案受害/報警人家庭定期回訪，向其通報案件進度，聽取其對案件的看法。

三、整合社區羣防羣治力量。與各保安隊加強溝通，留下聯繫方式，各保安員一旦發現可疑人員或情況，立刻通知民警;每個社區民警帶領各保安隊員每週巡邏不少於半天，着重對一些無安保力量的居民區進行巡邏，強力壓案。

四、加強社區重點人口管理。定期聯繫走訪社區重點人口，宣傳法律法規，瞭解近期生活、心理狀況，對其進行幫教。要求重點人口在更改現住址、聯繫方式或工作服務處所時向民警報備。日常監控安排至少一名治安耳目或治安信息員進行，並定期將所瞭解到的狀況向民警報告。

五、重點管理行業場所治安狀況。對社區內各行業場所能掌握情況，定期對“三小”和娛樂場所業主負責人召開會議，宣傳法律法規。對旅業、網吧業等要求嚴格按照有關要求規定，做好身份證登記上傳工作。從業人員有變更的，行業場所應指定人員對變更情況在從業人員後臺管理系統內及時錄入。每月至少開展一次行業場所治安檢查，按照要求對場所內各設施和營業情況進行檢查，對檢查不合格的，勒令其立即整改;對二次檢查不合格的，依法開具整改通知書;對屢次不合格的，勒令其停業整改。

社區民警在20xx年工作中，將按照領導的工作部署，依照工作計劃開展社區警務改革推進工作。20xx年是充滿挑戰的一年，社會治安形勢不斷改變，社區民警在新的一年將適應新的社會形勢，調整工作重心，務求使2xx年的警務工作能圓滿完成。

　　社區新的一年工作計劃3

一、做好招商引資，進一步增強社區經濟實力。

我社區將在新的一年裏，在做好招商引資工作的同時，在社區資源有限的情況下，創造條件吸引更多的企業入駐城東，注重發展樓宇經濟和總部經濟，尋找新的經濟增長點，力爭社區經濟持續穩定增長。

二、挖掘轄區資源，加快社區建設步伐。

社區居委會將進一步發揮轄區單位、共建單位的資源優勢，通過結對共建，積極開展共建活動，以此帶動社區經濟的發展。

三、着眼社區實情，開展安全生產活動

我社區將在春節、“五一”、國慶等佳節期間，加強安全生產工作，對轄區內的重點單位進行安全生產的宣傳和檢查，督促各單位加強自查自糾，消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，確保節日期間轄區經濟、生活和社會活動各方面安全有序。

四、創新服務理念，積極服務轄區企業。

社區將在去年經濟普查工作的基礎上，根據轄區企業的實際情況，創新服務理念，切實服務社區企業。通過對轄區單位的服務，進一步解了轄區單位的情況，尋找企業服務的着眼點，達到因良好的服務而吸引轄區單位主動參與到社區文明創建工作。

　　社區新的一年工作計劃4

一、指導思想

以酒店店經濟工作爲中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。

二、酒店的現狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業務不熟等方面。

三、當前的目標和任務

20xx年度的員工培訓以酒店發展和崗位需求爲目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成爲新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、培訓方法和內容落實

以各部門爲基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行鍼對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

1.專業技能培訓

(1)管理工作的全新理念和思路，已成爲包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關於提高管理技能培訓課程。

(2)總檯、房務中心等作爲飯店優質服務的重要窗口，旅遊外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，爲提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將於近期開展英語培訓課程。具體計劃：

① 時間：擬於2月份起開展，以3個月爲一個週期，每週安排兩節培訓課(共計24課時)。

② 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

③ 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自願報名參加。

④ 考覈：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考覈，藉以考察員工掌握程度。培訓結束後，人事部將進行一次大考覈，考覈主要針對口語測試進行。

⑤ 激勵與處罰機制：A、激勵、對於考試成績優秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優秀員工時給予優先評選;處罰、對於考覈不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。

(3)員工業務技能培訓：以部門爲培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃(上交人事部)並落實執行，人事部負責跟蹤監督，並對培訓提出合理建議。

2、員工入店培訓

員工辦理入職手續

培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行爲規範及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

新進員工是飯店經濟活動中的新生力量，增強素質，磨練技能，使之儘快與發展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、後上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。

培訓內容：崗位職責、部門規章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯絡的部門及聯繫電話、部門服務意識及服務標準、業務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班後的交接程序、部門的衛生標準、同事的介紹、操作程序等。

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數而定)，時間安排避開部門營業的高峯期，入職培訓以一週爲一個週期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。

培訓後人事部將進行考覈，考覈結果將作爲員工轉正的依據。

3、一專多能培訓

培養“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養一專多能的複合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。

(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也爲員工全面掌握服務技能，爭創一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。