街道2016年三公經費自查報告

三公經費是當前公共行政領域亟待解決的問題之一。下面小編爲大家整理了三公經費的自查報告，一起來看看吧。

　　街道2016年三公經費自查報告【1】

根據鹽湖區財政局、監察局、審計局聯合下發的《關於“三公”經費開支過大問題專項整治具體工作安排的通知》精神要求，我鎮對公款出境費用、公務接待、公車購置及運行等費用進行了自查，現將自查的情況報告如下：

一、加強領導，成立專項檢查機構

按照上級要求，我鎮成立了以鎮黨委書記、鎮長爲組長、紀檢書記爲副組長，其他領導爲成員的“三公”經費管控工作領導小組，建立制度，制定方案，從制度上對全鎮“三公”經費支出進行了規範。我鎮多次召開黨委會議，對本鎮“三公”經費的使用情況進行了分析研究，要求加強協調配合，形成工作合力，建立長效機制，紮實推進“三公”經費專項檢查工作的開展。

二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出

我鎮狠抓各項經費開支，對公款出國、公務接待、公車購置及運行等費用進行了認真自查。

在公款出國方面：我鎮沒有此項經費開支。

在公務接待方面：我鎮認真學習了中央密切聯繫羣衆、改進工作作風的八項規定，嚴格公務接待費用。在日常工作中，我鎮嚴格接待費用開支，做到因私招待客人絕不動用公款，規定內的公款接待絕不超標接待，嚴格遵守公務接待費用專項管理機制，定期公示，接受羣衆監督。

在公車購置方面：我鎮沒有此項經費開支。

在公車運行方面：在使用中嚴禁公車私用，每季度對燃修費用進行公示，接受監督。節假日嚴格執行公務車輛存備案制度。經查，不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲;不存在利用職權向企業或下屬單位調換、借用、租用汽車行爲。

三、強化監管，做到防控共建

我鎮嚴格“三公”支出管理，強化監管，狠抓落實，採取了以下措施：一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執政效能。二是加強對會議經費的管理。嚴控會議時間、會議規模，能夠簡化的會議一律簡化。三是加強對外出考察及外出差旅費的管理。不安排沒有實際意義的公務考察活動。四是加強對公務用車的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲;最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對照明設施進行統一管理，加強用電設備的日常維護，提倡節約用電。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。七是控制公務接待費用。八是規範大宗購置及辦公用品。大宗商品購置一律按政府採購規定，實行定點採購。九是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。

今後，我鎮將在上級部門的領導下，認真貫徹改進工作作風的要求，嚴控“三公”經費開支，做到嚴格管理、規範使用，確保“三公”經費管理工作取得實效，以廉潔的作風促進各項工作紮實開展。

　　街道2016年三公經費自查報告【2】

爲認真貫徹落實中央厲行節約有關規定以及中央“八項規定”，省委、市委若干意見、規定和區委“十項規定”的要求，我辦事處對2010年至2012年公務招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現將具體情況彙報如下：

1、公務接待費用，我辦事處2010年公務招待費預算爲10萬元，實際支出1069000元，2011年公務招待費預算爲55萬元，實際支出1751024元，2012年公務招待費預算爲160萬元，實際支出741663元。經查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，佔全年預算比例偏高的原因是“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造任務重代表市區接受上級檢查多，特別是迎農運會時期市、區先後在我處召開規模上百人的現場會8次，公務接待相應增多;加之辦事處上下不分星期天節假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。

2、公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預算爲20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統一保險和統一報廢更新制度。經查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節假日嚴格執行公務車輛封存備案制度;不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行爲;不存在公車入私戶行爲;不存在利用職權向企業或下屬單位調換、借用、租用汽車行爲。客服公車數量不足的困難，不少班子成員和機關同志開私車辦公事，自己掏錢加油。

3、用水、用電及用油費用，我辦事處2010年用水實際支出1412元，2011年用水實際支出4384元，2012年用水實際支出1636元;2010用電費用預算5萬元，實際支出28225元，2011用電費用預算5萬元，實際支出30774元，2012用電費用實際支出47628元;2010用油費用預算11萬元，實際支出125820元，2011用油費用預算6萬元，實際支出138500元，2012用油實際支出101448元。由於開展“兩爭一迎”、迎農運、城中村改造等，經常加班加點，水電、油費比往年增多。

根據自查結果，我處對嚴格“三公”支出管理，提出了十項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、區參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的公務考察活動。

四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行爲;最大限度提高單車使用效率。

五是加強用電管理。對空調、照明等進行統一管理，提倡節約用電。

六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。

七是控制公務接待費用。嚴格“三單”制度，控制接待標準。

八是規範激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業績掛鉤，以精神鼓勵爲主。

九是規範大宗購臵及辦公用品管理。大宗商品購臵一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購。

十是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行“一支筆”審批和財務公開制度。