倉庫盤點的工作報告範文大綱

篇一：倉庫管理員盤點總結報告(範文)

新的一年到來了，對於我以前的工作來說，元旦節自然是好好休息娛樂的節假日之一。但是對於我現在的新工作來說，不僅是意味着休息，也意味着對一年來辛勞工作的總結以及新的一年有一個好的開始，而那個艱鉅的任務則是年終盤點工作。

盤點工作對於一個倉庫治理員來說並不生疏，因爲那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因爲他首先關係我們公司高層對公司資產的瞭解及新年能有更好的開始，也是對我們工作人員的一個肯定。盤點前，大家都想熱鍋上的一樣，天天都爲實物、卡、帳是否一致而忙碌着。不過我們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因爲我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，但是還是出現了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以後論情況把多於的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在外包箱中註明原因，以便於以後工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對於所有的物料都要全數全點，已便於以後自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到真正的心裏有數。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作的要害性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對於以後的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不瞭解到現在的容入其中成爲一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨着它逐漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的.。

篇二：倉庫盤點分析報告

盤點時間：20**年1月2日星期五；

盤點地點：倉庫（木板、鐵架區；椅腳、托盤區；氣杆、酒吧配件區）；

盤 點 人： 方 樂、丁 敏、王中一、趙瀟灑、張 濤、沈燕萍及各區域倉管員；

監 察： 何家鋒；

盤點範圍：倉庫各區域內的生產配件；

盤點方法：根據K3系統導出物料帳存數字進行2小時隨機抽盤，要求實盤數量與帳存數量一致視爲100%準確（如今日有出入庫的則根據單據記錄加減後爲實際數量）；

盤點結果：

盤點分析：此次盤點時間較短，盤點結果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機盤點結果總體合格率比較好，說明K3二次升級以來倉庫的總體都接近準確；從盤贏率分析得出，以後工作中必須注意生產線上所退下的物料需及時入庫；

篇三：盤點總結

根據領導要求，20**.7月末財務結合倉庫、生產車間進行了一次全面存貨清查。在盤點過程中發現問題如下：

1、目前只有原材料庫，無半成品庫、成品庫。某些地方存放物資雜亂，一個型號的物資多處存放，未按規格、型號分類分區碼放。

2、在開關庫等庫原材料、半成品混放，無明確分界線；開關成品與雜物堆放一起，紙箱隨意亂放，無人整理。開關等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發貨與否或有無別的用途無人問津。

3、車間廢鋼料佔地多，未及時清理，造成管理上髒、亂、差；機械三庫廢料與非廢料區別不明顯，有混放現象。

4、機械庫存放報廢或可修復減速機、電動機、電動推杆等；

建議：具有可修復價值的，及時修復；不可修復的及時處置，清理庫存；

5、車間領料不開領料單，直接領用，不按生產規範流程操作，造成財務由於原始數據不準，無法正確覈算成本。

建議：生產人員配合倉庫領料，按規範生產流程操作，倉管憑領料人的領料單如實領發，防止多領、少領。任何人不辦理領料手續不得以任何名義從倉庫拿走物資。

6、關於油漆領用問題：油漆採購入庫後，由油漆工全部一次領出，倉管只是在賬上一進一出，走形式。造成賬上沒有，而實際庫存多，油漆工領出後，放在油漆房，只用自己需要的，暫時用不到的，就存放在油漆房，無人翻看，過保質期造成浪費。

建議：倉管對低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤點。

7、有的材料型號一樣，材質不同，未明確予以區分，造成混領。

建議：倉管明確品號，領料時問清所需材質，加強責任心。

8、對存貨呆滯品進行盤查，未入賬的及時入賬，建議倉庫每月末報技術部經理一份，提高呆滯品利用率，減少庫存積壓。可用或可修復的，及時修復利用；需報廢的材料進行報廢處理，減少呆滯庫存，盤活流動資產。

9、存貨在月末盤點數據與ERP系統數據有差異，賬實不符，存貨月末時點準確性差。

以上在盤點中發現的問題，造成財務受領料不規範影響，無法準確進行成本覈算。希望各部門嚴格執行生產流程，加強企業內控管理，提高執行力度，爲財務準確覈算成本打下良好基礎。

報告人： 絲路花雨

2012年7月28日