關於動員工作的發言稿合集5篇大綱

在充滿活力，日益開放的今天，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編整理的動員工作的發言稿5篇，希望對大家有所幫助。

動員工作的發言稿 篇1

各位領導、同志們：

今天，我們市政公用局受領了14項目標任務，其中主城雨污分流改造及河道清水工程任務尤其艱鉅。軍中無戲言，責任重於山！我們將認真貫徹落實大會精神，迅速把思想和行動統一到加速推進“三個發展”、實現“三個提升”上來，以強烈的責任感和使命感，高起點、高質量、高效能地實施主城雨污分流改造，全面完成各項目標任務。

一是加強組織領導，明確責任，確保目標任務分解落實到位。建立“層級分明、運轉高效、市區聯動、部門協調”的組織體系，整合規劃設計、建設施工、融資保障、管理協同部門及各區力量，發揚敢打因硬仗的作風，奮力拼博，團結治水，強力推進各項工程儘快啓動。

二是全面提速，重點突破，確保目標任務實施到位。今年以金川河、玄武湖“一河一湖”爲重點，敷設170公里污水主次幹管，新建3座污水提升泵站，實施57平方公里範圍內1000多個住宅小區和企事業單位內部雨污分流改造，控制污水直接排入水體；試點初期雨水污染處置，控制暴雨徑流對水體的污染；實施18條河道綜合整治及內、外金川河引水補源，提高環境容量，顯着改善水質。

三是加強宣傳，嚴格管理，確保部門職責履行到位。廣泛宣傳動員，營造全市治水氛圍。堅持依法行政，加強排水設施維護及污水處理廠運營監管，遏制違法佔用河道、偷排亂排污水等破壞城市水環境的行爲，切實鞏固治理成果。

同志們，在市委、市政府的正確領導下，在全市羣衆的大力支持下，我們一定自加壓力、竭盡全力，爲建成水質清澈、水流通暢、景觀和諧、人水相親的城市水環境而不懈奮鬥！

我的發言完了，謝謝！

動員工作的發言稿 篇2

今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，爲我們運行專業的深化管理，強化素質，促進發展起着積極的作用，我們要趁着這次創一流工作的開展，結合變電所的運行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把運行管理工作再紮實有效的推

進一步，爲此作爲變電所應做好以下工作：

一、廣泛動員，統一思想，提高認識

公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化爲工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細緻的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作爲領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂範，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。

在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本着同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作爲值班人員要通過從公司、分公司及所裏的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，爲創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細緻的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的'盲目性。

二、要抓好全員參與，全過程控制工作

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人蔘與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重複性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時鬆，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規範、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及裏，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恆，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實工作

創一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的鬥志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。爲此，我代表變電所提出如下倡議：

2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的運行人員看作爲一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流於形式。

3、幹部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，幹部要言傳身教，以身作則，靠實幹樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鑽研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷髮現問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。爲創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。

4要 牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細緻到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人幹。

5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。

6、要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富運行人員專業知識，爲實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。

7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創一流活動把運行管理工作進一步向正規化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業素質問題，通過抓環境管理解決所容所貌問題，最後達到綜合提高，共同實現一流的目的。

總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神爲契機，以公司八屆二次職代會精神爲指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支持，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名運行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮鬥，一定要爲我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，爲創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，爲創一流變電所譜寫新的篇章。

最後，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。

動員工作的發言稿 篇3

市委、市政府召開高規格、大規模的創建全國文明城市動員大會，對創建全國文明城市工作進行安排部署和動員，充分說明了市委、市政府對創建全國文明城市工作的高度重視和堅決態度，更加堅定了我們攻堅克難、創則必成的信心和決心。xx區將按照今天會議的部署和要求，進一步強化認識、狠抓落實、突出重點、整體推進，堅決打贏創建全國文明城市攻堅戰。

一、深化認識、下定決心，推動創文責任大落實。作爲“麒沾馬”同城化發展和珠江源大城市的重要組成部分，我們充分認識到全國文明城市是一個城市的最高綜合性榮譽和含金量最高的城市品牌，深感責任重大、使命光榮。把創文作爲經濟社會發展的重要內容，緊盯測評項目和標準，細化目標任務，掛圖作戰，確保各項任務落地見效。深入落實創建包保責任制，全面建立區級領導、區直部門承包街道、社區制度，做到分片包乾、現場整治、全程監督。堅持目標、責任、問題、督查考覈和結果導向，抓實九項建設，實現九個提升。

二、治髒治亂、工程治理，促進人居環境大提升。按照市委李書記“提升人居環境和文明創建相輔相成，環境是基礎，文明是載體”的要求，持續用力，狠抓治髒治亂和工程治理，不斷鞏固人居環境提升成果。以更高的標準、更硬的措施、更嚴的作風、更實的工作，深入開展環境衛生大清掃、市容環境大整治、交通秩序大治理。加快建設智慧城管平臺，堅持網格化管理，嚴格落實門前三包，加強兩違建築查處，提高城鄉管理智能化、精細化、長效化水平。

三、廣泛宣傳、規範引導，營造全民參與大氛圍。堅持嚴格管理與教育引導並重，加大綜合執法力度，廣泛宣傳核心價值觀和文明禮儀，聚焦人的文明素質提升，不斷提高城市文明水平，努力營造人人關心創建、人人支持創建、人人蔘與創建的良好氛圍。深入開展羣衆性精神文明創建，推動志願服務常態化，選樹道德模範和最美人物，開展美麗商戶、美麗市民評選。完善市民文明守則、公共場所行爲規範、行業文明規範。深入推進法治xx建設，努力建設誠信城市，加大不文明行爲曝光和處罰力度，深化“放管服”改革，建設高效廉潔的政務服務環境。

四、加強領導、嚴格考覈，構建創文工作大格局。創文工作任務重、戰線長，我們將以主人翁的姿態，發揮主力軍作用，舉全區之力強力推進。進一步明確領導責任和具體工作，落實一把手負責制，確保各項工作有人抓、各項指標有人擔、各塊區域有人管。把創文工作打造成聚民心、順民意、惠民生的幸福工程。

尊敬的各位領導，我們將堅決貫徹落實今天的會議精神，勇於擔當、奮發有爲、追求卓越，以時不我待的精神、志在必得的決心，千方百計抓重點、攻難點，確保圓滿完成全國文明城市創建任務，向市委、市政府和全區人民交上一份滿意的答卷。

動員工作的發言稿 篇4

一、合理調配勞力，注意施工安全，安排好後勤相關事宜。

各村集中組織勞力，人員確保準時到崗到位，每村20名，分成兩個組，10人一個隊伍，每10人要選出一個隊長，同時要把每兩人組成一個勞動小組，人員和小組要固定起來，確保勞動秩序。注意來往交通安全和施工人身安全，各村配好後勤服務人員，中午以村爲單位統一安排在工地上就餐。

二、實行資金補助。

這項工程，我們考慮到村裏的條件，同時爲便於村裏組織勞力，決定對勞動人員進行補助，以村爲單位發放，每村5000元，各村工作任務經驗收合格後可以到財政所領取這個款項。

三、明確責任，嚴格獎懲。

這項工程關係到我鄉能否完成承辦縣現場會工作任務，關係到我鄉在全縣人民心中的形象。各村和抽調人員務必以高度的責任心對待這次植樹造林活動，項目區每人都有責任，包片領導是第一責任人，負有領導責任，村支部書記、村主任是第一責任人，對本村任務區負有領導責任，其餘副職是直接責任人，抽調人員負有把關責任。務必做到完不成任務誓不收兵。對完不成任務的村，取消該村補助款，並且追究村支書責任，屬於人爲原因的一律給予免職。

同志們，爲確保春季植樹造林工作取得實效，我們要認真分析，總結經驗，逐步建立科學的管理機制，確保植樹造林各項任務全面落實。一是要繼續落實包活機制。各村各單位要真正將包活責任落實到單位，分解到個人。二是實行造林管護負責制。由造林單位負責新造林地塊樹木管護，保證造林質量，並承擔所有的補植、維護、管理費用。三是建立領導分片負責制。一個領導管一片，一個幹部擔一份責任，要將各單位一把手做爲綠化工作第一責任人，形成一級抓一級，一級帶動一級，層層負責的造林綠化工作機制。四是要做好林木管護工作，各村造林後一定及時落實管護制度，完善工作機制。要通過機制創新，真正做到不栽無主之樹，不造無主之林。按照誰栽植、誰管理、誰受益的原則，實行“民辦公助”，進行林權確定，做到樹有人栽，林有人管，確保造林成活率，做到植一片，活一片，成一片林。

動員工作的發言稿 篇5

各位領導、同志們：

今天，區委、區政府召開全區“提速增效、創優爭先”活動動員大會，對於調高今年工作目標，加快重點工作進度，具有十分重要的推動作用。**兩側改造建設指揮部將以這次會議爲動力，認真學習、深刻領會，把思想和行動統一到會議精神和部署要求上來，調高發展目標，調快發展速度，調強發展措施，全力加快片區改造建設步伐。

　一是調高目標，提升標杆。**路兩側的現代服務業新商圈建設是今年全區“兩大主戰場”之一，我們將按照區委、區政府“提速增效、創優爭先”的目標要求，圍繞**路兩側現有**個商貿開發項目，深入分析制約項目落地的原因，找準項目拆遷用地的突破口和切入點，探索項目建設提升的新途經、新辦法，自我加壓，調高目標。全力加快****等項目建設進度，力爭10月底前建成運營；加大協調推進力度，確保3月初開工建設****等項目；穩步強力推進拆遷，力爭年底前開工建設****等項目；同時，積極爭取，提前啓動*****等項目工程，力爭片區在年初計劃上的再

新增投資20億，新增改造建設面積50萬平方米。

二是提速增效，克難攻艱。高目標激發強動力，強動力引領快發展。只有定位上的高起點、高標準，纔有落實上的高速度、高效能。我們將以“搶抓機遇，加快發展”的責任感和“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，對全部項目進展情況再分析、再督促、再加快，力爭時間節點全部提前，工作方案進一步優化提升，在建的***等5個項目抓進度、簽約的**等10個項目促開工、洽談的***等16個項目爭落地。提速增效重實效，爭取10天內***項目動工建設，原計劃5月份開工的****提前到3月初開工建設。***全部提前兩個月進度，現已完成土地、立項、規劃等報批，3月中旬即可開工建設，國慶節前完成商業及商務樓主體工程，全面展現***路兩側商貿業項目建設的新氣象。

三是出硬措施，下狠功夫。繼續發揚指揮部“勇於攻堅、勇於負責”的精神，對項目推進實行“帥點將、將點兵”專人負責，指揮部5位區級領導指揮分別牽頭包抓，指揮部成員領導具體負責每個項目，工作人員辦公服務到項目點，一幫到底。一個項目一套班子，一對一跟蹤服務，定計劃、定時限，一週一調度、一月一通報。指揮部全面靠上找政策、跑審批、趕工期，“五加二，白加黑”，超常規、高強度、快節奏，緊緊盯住項目不放鬆，及時協調解決項目推進中的具體問題，鎖定目標，發力衝刺，再次

掀起**路兩側改造建設的新高潮，力爭通過今年的努力，推進全區城市商貿業在新的發展起點上實現新跨越。