老闆開會發言稿範文大綱

在現在社會，發言稿使用的情況越來越多，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的老闆開會發言稿範文，歡迎閱讀與收藏。

　　老闆開會發言稿1

各位領導、各位來賓、各位同行：

非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業的發展，共話行業的前景藍圖，首先應該感謝中裝協和《中華建築報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業作爲行業發展的領軍者，在這個瞬息萬變、環境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。

進入xx年，世界範圍的通貨膨脹和經濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊爲基調的宏觀調控，使得許多企業感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華爲、萬科、聯想、阿里巴巴等在內的明星企業，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業大比例停工、半停工、甚至破產的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環境，裝飾行業很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業前幾年高於GDP的增長速度會明顯放緩，這意味着行業市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。

任正非在給華爲高管的一份郵件中轉發了美國《財富》發表的一篇《思科準備過冬》的短文，並鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些採取了措施，而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬雲在發給企業內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！”聯想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認爲“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產業的龍頭萬科也已正式宣佈調整下半年開發計劃，減少開竣工面積，並提出在公司上下展開一場“冬泳運動”。

這些有較強競爭優勢的大企業已經頻頻在說冬天來臨的時候，作爲廣大的裝飾企業，規模並不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環境、競爭激烈的裝飾市場，企業如何走出困難，求生存、求發展；國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業的流動性緊缺、資金緊張，今後的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態；面對上述困難，我們企業如何提前做好年終的分配結算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的`貨款結算等等）；在困難的環境下，如何加強企業之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業的可持續發展。

金螳螂近幾年得益於國家經濟迅速發展、裝飾總量不斷增長，得益於各級政府主管部門和協會的關心，取得了較快的增長，但面對目前的市場環境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建築企業等相比，裝飾企業對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那麼關鍵問題在於，公司上下是否已經意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發生，冬天也許纔剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經來臨之際，企業需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。

我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關係，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶羣。爲此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節省不必要的支出，對人員及時進行調配等。

在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由於企業不斷髮展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優秀企業相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業更是要不斷加強研發、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學聯合創辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業來說不是成本，而是資本，能夠成爲企業發展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。

我們的對策是希望在目前的環境中，我們的百強企業更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵禦風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業的權益，向影響行業進步、制約企業發展的種種不良現象說“不”。

“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業來說，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產業爆發點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬雲的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華爲的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

在這裏我們也衷心希望協會和各級政府主管部門能多爲裝飾企業的發展鼓與呼，比如進一步規範市場，規範業主的行爲，對業主的不良行爲也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規範、嚴格的期限等等，真正爲行業的發展創造良好條件。

我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之後就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復甦、生機勃勃。也一定會使裝飾行業迎來新的發展機遇！

　　老闆開會發言稿2

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家晚上好！

今天，站在這裏，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧xx年，我們取得了很好的成績，企業實現了持續穩步發展。我們以市場需求爲導向，以經濟效益爲中心，以質量安全爲抓手，全面推進各項建築業務。某某等工程順利完成並交付。某某二標段工程、AA小區幼兒園即將交付完成。

此外，尚有派出所營房、鎮第一、第二幼兒園、創業大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業內平均水平。在工程質量上，我們先後榮獲結構某莫杯5項榮譽稱號、市建設工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額爲5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經濟效果和社會效果。

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這裏，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創輝煌！

最後，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝願各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！