董事長年會發言稿例文

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尊敬的各位卡樂士同仁：

大家晚上好!

回顧卡樂士過去的一年，是改變的一年，是關鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們在20xx年銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99.9% 。經過一年多的運作，我們的目標圓滿達成。改變，是因爲對與比20xx年相比，我們的整體成長達到了25%。不僅如此，我們不但在過往的一年裏對商場進行了局部的形象改造，引進了不少全新的知名品牌，還並且在週年慶的活動檔期中創造出了單日銷售最高的歷史業績。關鍵，是因爲20xx年是卡樂士的歷史契機，是取得突破性發展的重要一年。不平凡，是因爲在卡樂士全體員工的共同努力下，我們的目標都能圓滿完成：20xx年，卡樂士銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99.9%。在這裏，我要真心感謝我們卡樂士的各個部門以及各個崗位辛勤工作的人員，是你們的共同心協力，才使得我們的商場可以穩中求進，同時我也堅信卡樂士的明天會更好。

當然，過去的一年中，企業本身同時還存在很多需要改進的地方，也還有很多可以提高的細節。所以，面對新的一年，我們需要保持更加清醒和理性的頭腦。事宜上，其實很多客觀或是主觀的因素並不可怕，可怕的是我們自己既沒有危機意識，沒有檢討和總結的能力，也沒有執行的能力迫力。還有最重要的一點，就是我們必須要求自己要有高度的責任感。記得我剛進入這個商場的時候，經常有人問我對商業零售感不感興趣，這個問題其實不好回答，不過當我真正進入到這個商場和、融入這個團隊、瞭解卡樂士之裏後，我覺得才明白：去做好這一件事情已經不是可以用不單單是憑自己的興趣去做的了，而是更多的，是一種責任。並且而且我相信，只有揹負着責任去做，我們纔會用心，也只有揹負着責任去做，我們才能做好。

在這裏，我總結了以下五點，是作爲我們企業在20xx年必須完成的五個首要任務：

一、 提高崗位的薪資待遇

我認爲所有的商業模式簡單來講只有一個，就是讓最優秀的人才享受最高的工資待遇給最優秀的人才，激勵最優秀的人才爲企業創造最大的價值。建立平等、靈活的薪資激勵機制，實現企業利潤與員工工資福利的最大化，是卡樂士一直長期以來的使命和目標。

二、加強團隊的執行力度

高效的執行力永遠是一個企業發展的王道。沒有強而有效的執行力，再好的正確的戰略、再好的完美的計劃，都只是廢紙一張。只有建立並完善嚴格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業保持高效一流的執行力。

三、打造全新的企業形象

要保持企業長久的競爭力並能且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質的企業形象和對細節的注重。從企業的整體VI，到商場內外部的整體形象，新的一年我們要給大家帶來一個煥然一新的面貌。

四、建立獨有的企業文化

文化是每個企業的客觀存在，有企業就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業造就強大的助推力。我們應該傳承卡樂士優秀的歷史傳統，結合自身的團隊特點，挖掘並建立屬於卡樂士獨有的企業文化。

五、開拓更大的發展平臺

卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個卡樂士是遠遠不夠的，我們還需要更多更大的發展平臺，。讓更多的人能夠在這個平臺去施展自己的價值和才能，這纔是我，作爲卡樂士董事長最終的目標。

卡樂士取自(colours[Z1] )這個名字的音譯，它意味着繽紛無限、絢麗多姿的色彩，展望新的一年，我們將面臨更爲複雜多變的經營環境和市場壓力，機遇與挑戰並存，壓力與信心同在。我相信，在在公司經營(領導)班子的審慎決策下，在大家的不懈的努力下下，我相信卡樂士在20xx年一定能夠在首府綻放出最耀眼的光芒。

最後，祝願到場在場的各位新春快樂、幸福吉祥。

謝謝大家!