家長會後勤校長髮言稿

在家長會上，校長要如何向大家做好後勤工作的彙報總結呢？下面是小編爲大家整理了家長會後勤校長發言稿，希望能幫到大家！

　　篇一：後勤校長在新學期開學全體教師大會上的講話

新年伊始，萬象更新，首先請允許我代表後勤人員給大家拜個晚年：祝大家在新的一年裏身體健康、家庭幸福，工作順利、事業有成。 關於後勤工作，在此只講兩點：一是對上一年工作簡要回顧。二是對今年學校後勤工作的具體安排。

　　一、簡要回顧一下上一年的工作

1、歷經大半年的時間，我校順利完成了學校宿舍樓和一號樓的校安工程加固改造任務。這期間，後勤人員密切配合，積極響應，提前行動，歷時近兩個月將一號樓及宿舍樓內各個庫房，包括紅房子和原來一號樓上的小四樓等庫房內的桌凳、牀架、牀板子、牀墊子及多年來陳積和廢舊物品全部清除。確保了施工隊的及時入住並按時得以開工。

2、在施工過程中，積極配合施工隊並在其住宿、辦公及水電供應等方面做了大量的工作。整個暑假後勤的張成、孫顯國兩位主任自始至終，起早貪晚守候在施工現場，爲把好兩項工程的質量關，安全關、進度關，不辭辛苦，哪裏有事哪裏到，發現問題及時反映，及時得到處理，最終使我校兩項工程順利完工，尤其宿舍樓工程，成爲全旗進度最快質量最好的一家工程，確保了我校8月1日按期開學。

3、前後利用20多天的時間，後勤人員在體育教師們的配合下，測量定點，挖坑打樁，修繕場地，立架化場，藉助五一長假休息時間，完成了兩個藍球架，兩個排球場的安裝與更新。

4、自九月下旬開始學校致力於部隊房屋的收繳拆遷工作，在學校校委會的運籌下，利用十月一放假期間基本回收完畢，接着利用近半個月時間將搬遷戶的房屋主體拆遷完畢。並將二號樓前的小樓及時改建，及時將600多萬的建築、汽駕設備得以安置。

5、一年來，我校後勤人員，工作積極主動，不攀不靠，密切合作，及時有效地做好了學校教育教學的日常服務和保障工作，如水暖電照、桌凳、黑板等都能及時供應，及時安裝。有事之時，即使在下班時間，只要一個電話，隨叫隨到。

　　二、新一年的工作

（一）先佈置一下開學初的工作

1、做好物品的採購供應。要求按計劃單，科學採購及時發放，做到貨問三家，擇優廉價，既要保證質量，又要厲行節約。同時抓好庫存物品的管理，減少庫存數量，避免積壓，做到精打細算，少花錢，多辦事，以後，學校對水電器材的維修更換，要實行以舊換新，並在修舊補廢的過程中，做好手續，簽字記錄，明確責任，減少浪費。

2、敦促食堂，備好原料，搞好衛生，供餐及時。保障學生到校後正常就餐。關於食堂的具體問題和管理工作，下去之後要專題例會，這裏不再強調。

3、做好開學初的收費工作。我曾說過，學校收費是涉及我們全校教職員工切身利益的一件大事，班主任一定要配合好，敦促本班學生到校後首先交款，這即是本職工作，也是爲學生負責。收費的時間最好是一天半完成。兩天後還沒有交費的學生，班主任要給後勤一個書面交代，把學生沒交款的原因說清楚。

4、做好全校水暖電照的檢修工作，工作要實，檢查要細，由張主任帶隊，小到門鼻子、電開關，大到暖氣片、門窗桌椅，認真清查，發現問題及時修好並做好記錄，同時對各室辦、班級履行簽字手續，明確好責任。

5、在春季新生到來之前，做好兩個“務必”，即務必將學生桌凳備齊;務必將住宿的牀位備好。

（二 ）今年的主要工作

第一方面，今年是我校晉升爲國家級示範校的關鍵一年。因爲學校硬件建設是評估的先決條件，因此，針對後勤工作來講，時間緊迫，任務繁重，壓力很大。這主要原因是：我校搬到一中去，晉升示範校不成問題，而且我們會成爲全區一流的示範校；如果搬不到一中那院，主要硬件不能達標，晉升示範校也就不可能了；所以搬到一中之前，我們要有很多工作要做，

尤其是一中後面新徵校園面積部分，幾乎是重建校。這樣一來我們的工作就顯得很繁重，但是，思路卻是很清晰。所以我們在開學初首先要做好以下兩件事：1、提前做好新校址的校園整體規劃，依據一中原有建築物和新徵地的實際情況，重新測量，準確數據，精心規劃，儘快拿出建築設計方案，爲項目建設施工提前做好準備。

2、積極主動配合部隊房管處，對至今還沒有搬遷的幾戶履行法律訴訟，儘快完成校園整體拆遷任務。

第二方面，本年度的常規工作

1、加強後勤隊伍建設。後勤人員要加強學習，不斷提高自身技能。樹立三種意識，一是“分工不分家”的合作意識；二是永不滿足的創新意識；三是校榮我榮的主人翁意識。牢記三個“第一”，即、時刻把師生的呼聲當作第一信號，時刻把爲師生服好務當做第一選擇；時刻把師生滿意度當做第一標準。做到：崗位明確 ，責任清晰，事事有人管，事事有人幹，事事有記錄，事事有落實。在工作作風上，要做到多學習，多思考，多聽反映 ，多聽意見，遇事雷厲風行，說幹就幹，對學校各部門及班級提出的報修事情，要在最短的時間內做好處理，同時做好記錄。

2、加強後勤工作的檔案管理，這項工作不僅是迎檢的需要，也是學校規範化管理的必需。新校址校園建設檔案、學校後勤管理的各項制度，職責，考評檔案、食堂管理、房屋出租、儀器設備使用與管理以及財會檔案等等。必須提前做好，不能在軟件上出現絲毫差錯。

3、加強校產管理，明確任務，責任到人。上一年學校引進建築、汽修六百多萬得教學設備，加上前些年晉升精品專業時購進的設備，前前後後近千萬元，所以學校設備儀器的使用與管理則顯得格外重要；一是對近年來購進的設備清單進行審查覈對，該建帳的必須建帳，同時把各部門儀器設備管理使用的組織建設，制度建設，人員分工，定崗定責落實好，設備儀器檔案要分部門、分塊完善好。如音樂器材部分，體育器材部分，電教儀器部分，圖書部分，電子電器、汽駕、建築、農學、畜牧等專業設備部分，由本部門出專人全權負責。由分管主任負總責，定人定責，責任到位，爭取在四月末將各部門清查結果及軟件文書檔案和電子檔案一式三份（報教導處、後勤處各一份、自己留一份）完成好。

4、加強財務管理，嚴格財經制度，規範帳目程序；嚴格報賬手續，做到應該收的收齊不遺漏，不該開支的分文不開支。開源節流，收支平衡，賬目清楚，依法理財。尤其是針對學生助學金、學費、書費等減免費用的定人發放和使用，要做到賬目清晰，手續齊全，收支合理，審計無誤。

5、做好校園的美化綠化工作。經過上一年的努力，我們現在的校園基本建設成型，今年校園美化綠化的主要任務就是種植管理好花壇和及時澆灌、剪修好院內樹木，任務不多，但也要高度重視，有關事宜（如訂購花苗，準備肥料）要想在前面，做在前面。栽花品種要精心設計。

6、做好後勤保障，從本學年的工作歷可以看出，本學期政教，教導和各專業室活動較多，後勤人員對學校組織的各項活動都要全力以赴，盡最大努力做好優質服務，確保各類活動正常有序的進行。

7、積極配合安監辦做好校園安全工作。學校安全無小事，因此，我們必須樹立學生第一，安全第一的思想。以防爲主，杜絕一切可能存在的安全隱患。除了食堂、食品店的飲食安全外，還有防火、防地震、防交通事故等等。這裏我要給大家闡明一個觀點，雖然我校成立了安監辦，雖然大部分安全工作範圍都在後勤這塊兒，但切不認爲，安全工作就是安監辦的事，後勤的事；就是領導們的事，門衛的事。要知道，安全工作人人有責。我舉幾個例子，牀板子掉了砸壞了學生，實驗教學弄傷了學生手腳，學生在庫房角落吸菸引起了火災，開水爐子使用不當燙傷了學生，體育器材不堅固砸傷了學生，學生過橫道上課被車刮傷，室內牆壁開關壞了，學生髮生了觸電現象等等。我不說大家也明白，這裏面幾乎牽涉到各個方面的教學

人員和管理人員。所以，我們每一個人都時時刻刻肩負着對學校、對學生的安全管理責任和義務，除非你不在學校工作。所以凡是在我校工作的教職員工，在學校安全方面，要人人留心，人人上心，時時留意，處處防範，卻不可掉以輕心，麻痹大意

8、按時做好學校出租用房的租金和離崗教師僱人頂崗工資的收繳工作。

9、做好學校放假其間的校園管理，以及日常學校安排的隨機性工作。

總之，我校的後勤工作任重而道遠，雖然我們在以往做了一些工作，取得了一些成績，但天道酬勤，沒有最好，只有更好。我們知道，學校的發展和廣大師生的需要就是我們後勤人員的責任。我們有決心，也有信心，在新的一年裏，做到：服務更優化，保障更有力。同時，在創建國家級示範校的工作中，盡力做出我們每一個人應有的貢獻。

　　篇二：校長演講稿 實施精細化管理學校後勤管理

各位領導，同志們：

大家好！我叫 ，現任 校長，黨支部書記。

今天我在這裏發言，內心很惶恐，很忐忑，在座的有學富五車、博古通今的教育管理專家，有德高望重、經驗豐富，具有強大人格魅力的教育前輩，也有朝氣蓬勃、銳意進取，敢爲天下先的後起之秀，我真有點戰戰兢兢、不知所措。作爲一名普通的農村中學校長，論成績，我不是對手，談方法，我不敢接招，論資歷，更無從談起，但受局領導委派來和大家交流思想、交流方法、共同學習、共同提高，我也只是勉爲其難，知無不言、言無不盡，望大家批評指正。

我從2007年到 任校長，已幹了七年，七年中有成績也有失誤，又高興也有煩惱，有激情澎湃也有意志消沉，領導不滿意要受批評，老師不滿意要受抱怨，家長不滿意直接罵娘，再加上千奇百怪、繁雜無序的周邊關係、社會影響、歷史問題，可預料的、不可預料的、有能力解決的、沒有能力解決的，你都要小着架子，陪着笑臉、恭恭敬敬說好話，耐心細緻做解釋，真可謂兩眼一睜，忙到熄燈。其中坎坎坷坷、起起落落、喜怒哀樂、苦辣酸甜，我想在座的各位都深有同感，好在有上級各位領導的親切關懷，有全校老師的大力支持，讓我一直堅持下來，從毛頭小夥鍛鍊成爲中學校長。目前學校班子內部團結，教師隊伍穩定。2013年，我校中考平均成績名列全縣第二位，更給了我勇氣和信心，這樣成績的取得，不僅僅是因爲敢於創新的教風，純正濃厚的學風，更與後勤

管理必不可分。下面我就後勤管理方面談一下自己的體會。

學校後勤管理工作，是學校整體工作的重要組成部分，其名爲“後”，實則爲“先”，是其他各項工作的基礎和前提條件。但學校後勤管理工作一直以來，卻往往不被重視。只要認真細緻、努力創新地搞好學校後勤工作，就能爲學校的教育教學工作提供動力和保障，就能使學校的所有工作有良好運轉的局面。那麼，如何進行學校後勤管理工作的改革呢？

　　一、抓住人心

1 貼心服務

一位專家說過，管理工作的核心是管人，管人的核心是管人心。在學校管理中，制度約束固然重要，要想使老師釋放能量，情感管理不失爲一條切實可行的號途徑。作爲一校之長，也需要真摯豐富的情感去感化激勵老師，所以說學校管理是三分管理七分情。因爲老師們潛意識中會認爲教學工作是分內之事，而後勤管理就是替學校做事，屬於額外工作，可做可不做。但是學校的後勤管理工作還必須有人去做。誰來做？怎麼做？這就成了後勤管理工作的最大難題。各位校長，我們都知道學校並不是有錢單位，不能完全依靠錢來解決問題。沒有錢我們還要辦事，還要想辦法讓老師心甘情願的去做，爲學校無私的付出，所以作爲學校要想法抓住人心。抓住人心首先要學會貼心服務，注重情感交流，給教師的心理以舒適感。讓老師從要我幹變爲我要幹。

作爲校長，別不把自己當回事，因爲我們工作的好壞關係着一個學校的發展和幾百名學生的前途，但也別把自己太當回事，我們管不了老師的人事權和工資權，說到底就是一名普通教師。也許老師眼裏未必有校長，但校長眼裏不能沒有老師。

我有個習慣，中午吃飯，我就端着飯碗到老師家屬院和大家邊吃邊聊，聊工作，談生活。哪個同事的父母身體不好，哪個同事的孩子年齡還小，誰家有了喜事，誰家有了煩惱。。。。我心裏都有一本帳。即使再大的心理隔閡，再對立的工作矛盾，也都能在這其樂融融的氛圍中化於無形。麥收時節，帶領幾個老師幫同事扛扛麥包，同事有困難時，帶領老師幫他處理老人後事，去年冬天，一個老師出了車禍，我整整陪了兩個晚上，直到他度過危險期。。。。別看這些細小的舉動，最能打動別人的心，小恩小惠讓同志們對你感恩戴德，說你夠哥們兒。在校爲老師服好務，在社會關係上，也要給老師撐面子，敢做“孃家人”。我校有一位郾城的特崗老師，結婚是在臨潁。父母年齡大，兄弟少，人手不夠，我帶着幾個年輕教師，從準備迎娶、預訂飯店，到接人待客，端茶遞水，全程籌劃，全程服務，婚禮辦得熱熱鬧鬧、風風光光。現在，這個老師夫妻二人全代雙班課，跨班主任，幹工作熱火朝天，無怨無悔。

2、合理激勵

管理靠人情還遠遠不夠，作爲校長還要知人善任，善於應用精神激勵和物質獎勵。校長要當有心人，要針對不同的人和事在不同的場合、用不同的方式對教師進行表揚。校長要寬容，有氣度，不計前嫌。作爲領導者，要本着看全面、看本質、看發展這一立腳點去看待教師，要堅持舉大功而不記小過，舉大善而不計小瑕的原則，最大限度地調動每個教師的積極性；要儘可能地虛心、真誠地去發現教師身上的長處，努力向他們學習。對工作上有困難的教師，要滿腔熱忱地去幫助他們，積極地激勵他們樹立自信心，大膽地讓他們參加校內外的各項活動，讓他們

在鍛鍊中磨練、成長，提高綜合素質。

對於教師來說，光有精神激勵還不行，還要進行適當的物質獎勵。財務再緊也要擠出一點，平時老師乾點小活，加加班，負責了後勤的哪塊工作等，都給老師們以獎勵，大到一條毛毯，小到一個水杯。我總以爲，老師們物質要求不高，但必須給他們以足夠的尊重，辛苦一年，校長沒有忘記，學校沒有忘記，給大家以鼓勵和信心。

總之，我對學校管理的理解是“以心換心”。平時和大家相處得融洽了，財務賬上又堅持明細化，公開化，每週一小公佈，每期一大總結，明明白白，清清楚楚，每個教職員工都心中有數，徹底打消了大家的疑慮。久而久之，大家就建立了一種人人都是學校主人翁的意識，“有福同享有難同當”再加上學校的各塊工作都由班子成員帶頭參與，堅決不搞特殊。所以我校的四十九名教職員工，個個幹勁十足，每人除了做好自己的教學工作外，都兼任着一份適合自己的管理工作，做到權力層層有、任務個個擔、責任人人負。做到人人會管理，處處有管理，事事見管理，讓每一名教職員工都成爲管理的一部分，讓每一個教職員工都能找到自己的管理座標，充分發揮他們的主人翁意識。收攏了大家的心，下面我就談談後勤工作的具體實施。

　　二 發揮特長 、合理分工、精細管理

後勤在學校中 “ 攤大、人多、事雜 ” 。如果分工不明，不公，管理不細，或者形不成合力，就容易造成內耗，領導、老師人心渙散，勢必使工作陷入混亂和失控的被動局面。所以學校後

勤具體分工時候，一定要公平公正，人人蔘與，並且結合教職員工的自身特點特長。教師想幹事就讓他有一個好舞臺，教師會幹事就讓他有一個好崗位，教師幹成事就讓他有一個好待遇。例如學校成立的校外護校隊、校內夜間巡邏小組，就分給年輕力壯的體育老師，任命他們爲護校隊隊長、巡邏組組長，再由他們在校內招兵買馬，具體負責組建；班級文化和校內文化建設由九年級四名語文老師和班主任具體負責，從設計到執行；餐廳值班、自行車擺放、放學護送學生則由工作認真細緻、責任心強的老教師去管理；女教師雖然身單力薄，但幹工作細緻周到，就負責一些花草管理、樓道安全管理方面的工作。總之學校工作大到教育教學、紀律衛生，小到上門落鎖、關水關燈，都有專人負責。即便是班子成員，他在備課組中可能任組長，但在護校隊中可能是成員，那就要聽從隊長安排，接受隊長監督，做到權力分開而不分散，責任交叉而不交疊。

事實證明，這樣的層層分工和精細管理， 用其所長，有效的發揮了老師的自覺能動性和創造性，煥發了他們的工作熱情，效果良好。幾年來，學校無一例不安全事故發生，這首先得益於護校隊巡邏隊的辛勤；校園文化建設日新月異，年年都有新亮點，這是幾名語文老師的傑作。。。。。今年，在這幾名語文老師的宣傳策劃負責下，組織了一次攝影大賽，讓學生抓拍父母在田間工廠辛苦勞作的鏡頭，記錄父母最質樸最感人的話語。從中篩選出典型畫面和語言製作成噴繪和標語懸掛在每個教室。這些別具特色的班級文化成了有聲的語言，無時無刻不在鞭策激勵着學生。

　　篇三：副校長在後勤工作會議上的講話

各位同志：

今天，總務處組織全體服務人員在此召開會議，我覺得很有必要，也很有意義。開學以來，總務各部門克服各種困難，主動積極地開展各項工作。總之，在全體工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項工作，確保了教育教學工作的順利進行。藉此機會，我謹代表學校校長室對各位所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！

事實上，長期以來，總務各部門在增強服務意識，提升服務水平，改進師生生活條件等方面做了許多具體、瑣碎的工作，爲學校的發展做出了自己的貢獻。

隨着社會聲譽的不斷提高，社會影響力的進一步加大，我校接待服務工作、校園安全衛生工作都上了新的水平。從整治周邊環境，到校園綠化、美化、亮化，許多同志本着主人翁的精神，主動出擊，積極應對。隨着辦學規模的不斷擴大，爲適應教學現代化要求的需要，辦公用品、教學設備的供應和更新，量大、面廣、任務重，許多同志都能不怕繁瑣，做好一人一事的工作，確保隨叫隨到，力爭在最短的時間內做好各項工作。可以說，學校這幾年迅猛的發展成績的取得，離不開我們總務處全體人員的努力！

我校良好的社會聲譽，給我們的工作帶來了巨大的壓力，也對我們的工作提出了更高的要求。學校要創市一級學校，後勤服務也要能與時俱進，順應學校發展的要求。另外，相當一部分外地學生慕名而來，在我校讀書教育的同時，也在接受我們的服務。我們的工作能不能得到學生、家長的認可，某種意義上會影響學校的聲譽。無論是從學校的可持續發展出發，還是從羣體和個人的利益出發，都需要我們進一步弘揚麗景人精神，立足本職崗位，獻計獻策，羣策羣力把後勤服務工作做得更好。

爲了共同把今後的工作做得更好，在此我對大家提幾下幾個方面的意見和

建議：

　　1、要進一步端正態度，增強服務意識。

學校總務部門存在的價值就是服務。我們要樹立起服務教育教學、服務師生的意識，把爲師生做好服務當作自己的應盡義務，踏踏實實做好本職工作。把師生利益、家長利益放在首位，把他們的要求作爲我們開展工作的出發點和歸宿。我們要以學校需要爲己任，自尊、自愛、自重、自強，不能認爲自己地位低而看輕自己。但是工作中，我們還有部分同志態度不夠端正，服務意識不強。安排工作時，推諉扯皮，敷衍了事；對待任務，挑肥揀瘦，推卸責任。工作過程中，不知滿足，討價還價講報酬、講條件。工作熱情不高，主動性不強，少有創造性，工作效率不高。要改變這種狀況，就要有正確的態度，增強服務意識。

首先，要熱愛自己的本職工作。只有愛自己工作的人，纔會工作主動，纔會熱心地服務。

其次，我們要善於換位思考。工作中，多站在服務的對象方面想一想，瞭解他們的需要，才便於我們把工作做好。

第三，我們要增強主人公意識。作爲一名麗景人，無論在哪一個崗位上工作，都代表麗景的形象，我們的工作態度怎樣，我們的服務怎樣，關係到學校形象，也關係到個人的形象。我們要增強主人翁意識，主動積極地把工作做好。

　　2、要進一步鑽研業務，提高服務水平。

不同的崗位有不同的專業技能，有不同的要求。我們要不滿足於現狀，從讓師生滿意、讓客人滿意的角度出發，牢固樹立質量就是生命的理念，善於思考，不斷總結，挖掘潛力，精益求精，工作上檔次，上水平，服務質量爭一流。所有財務工作人員都要掌握必要的工作技能，認真履行會計職責，執行財務紀律，保證財務工作規範有序；食堂工作人員要在提高烹飪水平上下功夫，注意營養搭配，菜的花色品種的變化，把飯菜做得更可口；文印中心要隨時滿足教育教學的需要，節約成本，如紙張的規格達標、二次使用等。水工、電工要經常巡視校園，及時發現故障，及時排除，減少不必要的損失。花工要動手動腦爲學校的綠化、美化盡力盡責。

　　3、進一步加強修養，改善服務態度。

學校是育人的地方，是反映社會主流文化的地方，是文明的象徵。我們總務部門工作人員要與此相適應，工作中要與人爲善，態度和藹可親，要顧全大局，接受學校安排，工作第一。有意見逐級反映，不鬧情緒。

同事之間要相互尊重，相互謙讓，團結協作，互相幫助。分工不分家，出現矛盾，協商解決。待教師要熱情，服務要周到。主動服務，體諒教師的辛苦，處處方便老師，要明白沒有學校的教育教學還需要總務人員幹什麼的道理。對待學生要視如己出，視如弟妹。學生是我們服務的主要對象，是祖國的未來，也是我們的上帝。要處處想着他們，關心他們，讓他們享受到家的溫暖、舒適，讓家長放心。總務各部門要切實開展服務評比活動，並與考覈掛鉤。

　　4、要進一步狠抓安全生產，嚴防責任事故發生。

學校安全事故每每見諸報端，應該引起我們的重視。我們要層層落實安全責任，繼續做好防水、防盜、防火及飲食安全衛生工作。總務處各負責同志要積極配合學校加強校園責任區域巡視，加強校舍、消防設施的檢查，發現安全隱患，及時維修排除。

抓好食堂衛生工作，確保食品安全。我們要認真貫徹落實上級各部門有關安全規定，整治食堂、小商店的安全衛生。堅決把好進貨關，副食品、蔬菜要保證新鮮可靠；把好保管關，防止出倉變質或污染食品。下大力氣整治好食堂就餐環境衛生，保持全天整潔。食堂工作人員要認真履行工作規範，健康上崗，衛生上崗，做到衣帽齊全，佩戴好工號，隨時接受監督。

注意操作安全，防火，防盜，防滑，要注意用電安全，尤其是電工責任重大，要時刻繃緊安全生產這根弦。各重點部門也要增強防範意識，及時關鎖門窗，防止人爲破壞，發生意外。

各位員工，在本學期工作將結束了，在新的學期裏，我們所有總務工作人員在工作中要講奉獻，比成績，學知識，提技能，樹立良好的崗位形象，形成優良的工作作風，面對新形勢、新任務、新困難，同心同德，團結奮進，增強

服務意識，拓寬服務渠道，提高服務質量，打造與名校相適應的服務品牌，以更優異的成績推動麗景學校教育事業和總務工作再上新臺階！