怎麼寫工作表態發言稿

　　怎麼寫工作表態發言稿一

各位領導、同志們：

大家下午好!

新年伊始，我們XX人濟濟一堂，在古都XX隆重召開XX公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動，工作表態發言稿怎麼寫。在爲時三天的大會中，我們聽取了總裁題爲《以人爲本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現XX全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統20xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的20xx年，我們總辦爲提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，濾布 取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。

成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，

一是在認真總結去年經驗的基礎上，壓濾機濾布 紮紮實實貫徹XX公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;

二是以務實的態度繼續落實《XX公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度;

三是加大目標管理責任考覈的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神;

四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;

五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。

總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現，爲公司的可持續發展再作新的貢獻。

謝謝大家。

　　怎麼寫工作表態發言稿二

尊敬的局領導、各位同仁：

大家下午好!

今天是我們局20xx年工作佈置會，也是一個動員會。在這萬物復甦的季節裏，新一屆局領導爲畜牧水產事業的發展描繪了新的藍圖，給我們指明瞭新的一年的工作方向和目標。俗話說“一年之計在於春”。所以我認爲今天的會議是非常重要的，也是非常及時的。特別是剛纔聆聽了蔡局長等領導的講話，使我倍受鼓舞，更堅定了做好工作的信心和決心，展望新的一年的工作，我代表家畜血防站作以下表態：

一、在思想和行動上與局黨委保持高度一致。按照領導提出的工作目標，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感，撲下身子幹工作。

二、在工作上立足本職。一是認真做好全市家畜血吸蟲病查治和疫情監測;二是認真做好家畜血吸蟲病綜合治理項目的前期選點，建好重疫區建設項目檔案，突出重點，使項目實施有看點、有亮點，爲領導決策提供依據;三是認真做好基層血防人員的專業和技術指導，利用標語、廣告、新聞媒體等形式宣傳《血吸蟲病防治條例》和血吸蟲病防治知識。

三、工作目標: 力爭今年家畜血吸蟲病感染率較去年有大幅度下降，不折不扣地完成各項工作任務，爭取在省市家畜血防工作中爭先進位。

客觀的說，今年我是一個新手(是個新兵蛋子)，面臨血吸蟲病查治工作任務重、時間緊、階段性強等特點，深感自己身上的擔子重、壓力大。但有壓力就有動力，我堅信，有新一屆局領導班子的正確領導，有各位同仁的關心和支持，加之我站不懈的努力，家畜血防站一定能圓滿的完成各項工作任務!

第一次發言，以上有說得不當之處，請各位領導批評指正。

謝謝大家!

　　怎麼寫工作表態發言稿三

尊敬的 經理、各位領導：

大家好!在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。爲公司生產建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基矗

3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等爲主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間裏不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。

4、爲了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們製造車間全體幹部員工將以公司發展需要爲己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，爲共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!