懇談會發言稿（通用6篇）

在生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編整理的懇談會發言稿（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　懇談會發言稿1

尊敬的各位領導，同事們：

作爲熱動車間的一名實習技術員，在工作中常常會因爲自己的疏忽以及經驗不足而發生“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象。今天，車間召開“‘三違’職工懇談會”，借這個機會，我就我得到的一些教訓以及如何去杜絕和避免“三違”和同志們交流和探討，希望同志們在我的身上得到啓示，在工作中去杜絕“三違”。

作爲熱動車間檢修工段的實習人員，由於很多的檢修工作都處於離地面較高的位置，所以高空作業就成了我們日常檢修工作的主要工作之一。今天在這裏主要跟大家談談我在高空作業時出現過的“三違”現象，以及我是如何在工作中去改正和杜絕“三違”現象的。

　　一、用腦去幹，用心去幹，不能蠻幹。

高空作業在一定程度上受到天氣的影響，在遇到4級以上的大風天氣時，是禁止作業的。不能因爲要趕進度，就不管不顧的硬幹，蠻幹，從而造成本不應該發生的事故的發生。

要充分了解工段人員的身體情況，在安排高空作業時，不要去安排那些身患高血壓等不能進行高空作業的職工去高空作業，以免事故的發生。

　　一、要有責任心，工作要細心。

高空作業是指凡在高地面2米及以上的地點進行的工作。這就要求我們凡能在地面上預先作好的準備都必須準備好，儘量要防止由於準備不足造成的頻繁上下，防止造成安全隱患。在這一點上我做得不足，有時登高以後才發現工具準備的不夠，不是缺這，就是少那，就要不停的爬上爬下的，這個上下攀爬的過程費時費力又不安全。

在今後的工作中，我要加強自己的責任心，在工作上要專心、細心，在工作前一定要把該準備的工具，該在地面做好的工作都要做好，並細心檢查，做到事無鉅細，面面俱到。

大家都知道，勞保用品是保證我們安全的不二法寶，勞保用品的齊全和正確佩戴，直接關係到我們的安全。在以往的工作中，我這方面的意識還待加強，有時候看到工作量不大，就放鬆了對安全的要求，在自己的意識中就會出現“有系安全帶的時間活早就幹完了”的錯誤思想。這種思想是很可怕的，一些安全事故的發生，往往都是由於思想上的麻痹造成的。

在今後的工作中，我要把安全的弦繃的緊緊地，在安全上不能有絲毫的放鬆。

　　三、工具要放好，防止從高空墜落。

有一次，我在檢修冷卻塔的時候，由於我隨意往上扔扳手導致扳手掉進冷卻塔裏。要知道高空作業時是嚴禁亂扔東西的，所有的材料、工具必須用繩索繫好後上下傳遞，隨意亂扔，很容易造成人身傷害事故。所以，自己要加強自己的安全意識，把自己的一些習慣性的安全行爲改正掉，做一名安全，放心的好職工。

希望大家從我的經歷中吸取經驗和教訓，在工作中要嚴格遵守操作規程，嚴格執行安全規定，嚴格執行“確認制”，杜絕“三違”，消滅“三違”，讓家人放心，讓企業安心。

　　懇談會發言稿2

尊敬的各位領導、各位經銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹20**年經銷商懇談會”。首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關心和支持華世丹發展的各位領導、各位經銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發展壯大的朋友們；看到不斷有非常優秀的新朋友關注我們，加入到我們華世丹的事業中，讓我們華世丹人更堅定了以情感爲紐帶，誠實互信、共同發展的決心和信心！

下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”爲主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理彙報：

我分三大板塊向各位領導、各位經銷商彙報：第一、談“情商管理”；第二、談“智商聯盟”；第三、談“商商共贏”！

談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨鬥的結果，而總將其視爲團隊協作的產物。在團隊打造上，我們採取內緊外鬆式管理！對內，我們採取嚴格的傳、幫、帶，讓所有的業務人員都能成爲技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產品，還要能協助經銷商朋友開拓市場、規劃市場，更要能幫助經銷商朋友應急解決使用中的技術問題。對經銷商朋友，我們採取寬鬆的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營銷法則！下面我還要針對我們的合作精神作以專項彙報，在此就不累贅闡述！根據美國《今日心理學》調查統計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領導者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業21%的利潤。對自己的深入瞭解、對情緒的控制、對夥伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團隊的關鍵。團隊構建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關鍵！運用情商法則對團隊進行構建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。

第二點談我們的合作精神：我們經常都在思考顧客在哪裏？顧客在想什麼？顧客需要什麼？把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關鍵。我們若想在事業上有所成就，我們就要想方設法滿足客戶的需要；我們若想在事業上登峯造極，那我們就必須超越客戶的期望。構建廠、商之間的合作關係，共同瞭解用戶的需求，統一步調，建立以服務爲主導的營銷體系，是我們成功的唯一出路。

第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術的精髓，正如約翰奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在於每個社會組織內部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人？如何理好事？就值得我們大家深思！世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因爲我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯謀：

智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創造一個擁有情緒智商的商業團隊，會使我們有更大的創造力，以及更高效益的工作。當我們進入二十一世紀時，致力於團體努力變成爲最重要的一件事，也就是我們經常強調的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。在這當中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。

如何贏得消費者口袋中更多的鈔票？那我們就必須採取戰略聯盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力於尋求志同道合、思路統一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場爲導向的創新型、互惠互利型戰略合作伙伴關係。

做生意、開公司、辦企業，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：

首先談我們的品牌建設與強勢出擊：這方面我們採取軟硬並行！在硬件上，我們採取強勢的投入，大家剛纔所看見的，我們的工業園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現在所在的行政辦公大樓，足以說明我們華世丹的強勢投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內國外的農展會，參加廣交會，今後我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬並行來提升華世丹品牌形象，創新品牌管理思路，引導消費理念，以此來搶佔更大的市場份額。我們以技術領先、機制創新、規模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。

第二點談我們的渠道建設與決勝終端：商業合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協作和共同致富，由此構建覆蓋全國的營銷網絡體系。坦率地說，我認爲，與我們華世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢！只要把眼光看的遠一些，不要爲了眼前利益而出賣未來。我相信，進入華世丹高速穩健發展的黃金時代之後，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”爲原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認爲，構建覆蓋全國的營銷網絡體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。

智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會！我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調一致，專心專注，敬業精業，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰勝對手，成爲行業內當之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富！

忙忙碌碌、收穫頗豐的20**年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的20**年並肩戰鬥，共同發展！

在新年來臨之際，我藉此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，閤家幸福；生意興隆，財源廣進！謝謝大家！

　　懇談會發言稿3

各位領導/同事：

大家下午好！首先，我對於能代表上海天納克參加XX公司召開青年懇談會，並與黨政工各級領導以及其他平行單位的'青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業和團委工作、青年與社會”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個主題，淺談我在上海天納克工作以來的一些感想和感悟。做一名安全方面的專家。

我的大學專業是安全工程，屬於學校的機械電子工程學院，學習的內容偏向於機械專業方面，比如機械設計及製造、液壓與氣壓傳動、材料力學、工程力學、電子信息技術等都是我的課程。理所當然，我最初的想法是從事機械方面的安全設計工作，追求設備、設施的本質安全化，並立志將來要做一名安全方面的專家。

然而，實際情況卻不盡如人意。自xx年從大學畢業後，通過招聘直接進入了一家鋼鐵企業的安全環保部門工作，職位是安全科的科員，主要負責微粉車間和制修車間的安全監督管理工作。剛進入這家公司時，單純地認爲終於可以將自己所學的專業知識施展到實際工作去，所以一度壯志雄心、滿腔熱血。但是隨着工作漸漸地穩定下來之後，發現我的工作內容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是爲了完成每個月的安全考覈指標。更讓我失望的是部門沒有一個在安全技術方面的突出人員，後來越來越感覺自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。

鑑於這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經周折，來到了上海天納克EHS部門，擔任車間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機會接觸到很多安全方面的權威，同時也有很多的歷練機會，這正是我夢寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經常加班加點，有時候甚至一天工作12小時。就在自己感覺身心疲憊、就要被擊倒的時候，我利用了三天三夜來捫心自問“這裏能爲你實現理想帶來幫助嗎？如果能，那麼工作量大、加點班又算什麼呢？你應該珍惜這份來之不易的工作，不是嗎？”，最終我選擇了勇敢地面對壓力與挑戰。

雖然現在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內容多、工作量大。但是，我覺得只要有經得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛鍊機會。

　　做安全就是做好事

每年，我們的國家都會發生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產損失。據有關統計數據顯示中國2011年因爲發生安全事故，死亡75572人，直接和間接經濟損失達到2000億元以上。面對着這些觸目驚心的數據，反思安全事故發生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發生是因爲天災和意外，但是更多的安全事故是因爲責任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進度、趕工期、趕產量或使用一些沒有安全保障措施的設備設施，最終導致悲劇的上演。當然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力於安全方面的改善工作，這幾年安全事故發生率也開始慢慢下降。

作爲一個企業安全員，深知設備設施的本質性纔是我們的最終目標。可是以當前的中國國情來看，實際上中國還很多企業的設備設施是缺乏本質安全性的，這就要求每一個企業員工在工作過程中，應處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那麼就當好事來做；如果自己無法處理，則應及時告知上級領導和同事。

魯迅曾棄醫從文，爲的是醫治當時國民麻木不仁的靈魂。現在，我們的國家每年因爲安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一箇中國人都應責無旁貸，堅持不懈地做示範和宣傳安全的行爲，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規，堅持不斷地學習安全方面的知識和技能。

讓我們把安全當好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。

　　正確處理好與同事之間人際關係

我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規程需要同事不折不扣的執行，公司裏幾乎每一項EHS方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認爲處理好與同事之間的關係非常重要。

但是，如何處理好與同事之間的關係呢？第一，我認爲最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，瞭解他們的所思所想，並採取尊重、溫暖的方式進行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關心，比如一句噓寒問暖的話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認爲要盡力去幫忙，爲同事排憂解難。第四，在工作之餘或下班之後，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強對彼此之間的交流。

　　正確處理好與領導之間的關係

一個能得到領導的賞識的人，不僅工作起來會輕鬆愉快，而且得到一些重要的鍛鍊機會，這對本人能力的提升非常重要；一個與領導的關係處理不好或說不被認可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環，最終導致離開。所以我認爲一個人的將來發展或自我理想實現，從某種程度上說，和上級領導有着非常緊密的關係。

我認爲要正確處理好與領導之間的關係，要把握好以下幾點。第一、只有踏踏實實的工作並做出成績，才能得到領導的認可；第二、做事幹練，不推諉扯皮；第三、敢說真話，不欺上瞞下；第四、適時讓領導看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。

當然，在這裏我並不是宣揚領導的權威，而是單純地考慮如何正確處理好與領導之間的關係。

在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內容。在遇到這些工作內容後，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢？我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據工作內容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應A、B、C三個等級。對於A類工作，應排在第一位，優先安排時間完成；對於B類工作，一般是在完成A類工作後，再安排時間完成；對於C類工作，要在保證完成A類、B類工作之後，再安排時間完成。

　　懇談會發言稿4

各位同事：

大家下午好！我來XXXX物業公司是基於個人內心的需要；我和在座的每個人相識是老天的有意安排。這一安排就是一生。也就是說：最終，我們這段工作經歷會以懷念的形式固定下來。這會是怎樣的一段生命歷程呢？難忘的還是平常的？積極奮進的還是無波無瀾的？精彩的還是灰暗的等等，都需要每個人去設計、規劃和佈局。對我本人來說，現在，我唯一需要推敲的是：我怎樣才能把這個團隊帶得優秀，自己以及我的領導是否滿意。滿意的前提是什麼？

對一個團隊來講：控制好過程就會有一個可以預期好的結果；從社會的眼光來看一個公司：要的就是“結果”。我們齊心協力去做的就是從一個良好的過程走向一個最好的結局。

對大家來講，找到目標和信心爲當務之急。在一個安逸的環境裏，不想安逸的人是清醒的；清醒且付出孜孜以求的努力會成爲優秀的；在一個節奏較快且都優秀的團體裏，細節與持久的耐力、戰略高度與細節把控都很到位的人是真正優秀的；在一個更加優秀的團隊裏，精神領袖是最優秀的——因爲他們已經在思想及行動上完成了自我超越。而且這種超越是有普世價值的。

特對一個羣體乃至每個個體來講，這是一個浮躁的時代，衆俗狂歡的時代，也是一個隨波逐流的時代。在這樣一個時代，誰越保持理智、清醒的頭腦，並付出行動，誰就跑在了他人的前頭並主宰了自己的命運。清醒的人會永遠清醒；月月糊塗的人，會年年，甚至一生一世糊塗下去。

你的親人、朋友、同事乃至領導都可以爲你規劃人生，但他們絕不會替你實踐人生。有句話說的好：你笑，大家會跟你一起笑；你哭，就自己去哭吧。這句話告訴我們：快樂是可以分享的，痛苦卻不能。我們每個人，都需透過泡沫般的社會表象，看到生活的殘酷性。看不到這些，一個人就極容易渾渾噩噩地沿自己不明不白默認的道路滑翔下去，直至非常平庸、蒼白地度過一生。在我個人看來，這樣的人，是自私的，目光短淺的。不停地給自己激勵並找到動力之源，纔是一個優秀的員工贏在現在和未來的必備條件之一。對此，我充滿期待！

羅素說：“參差多態乃是幸福之本源。我們目前乃至以後的所有努力，都是在尋找一種多姿多態的生命狀態。

基於以上幾點，我們進行必要的自我梳理。否則，我們將變得盲目；

基於以上我寫出的和還沒說出的，我們必須這麼做下去。這是公司正途。

總結所有成功人士的一生：他們無不是在正確的方向上和鍥而不捨的行動了贏得了勝利。

對於大家，我還是抱着樂觀的態度給予厚望，但我卻又極力相信那個早點行動且不盲從的人會跑出自己精彩的人生——在此，我向他們提前致敬並致以祝福！

　　懇談會發言稿5

各位領導、各位班主任：

大家好！

我覺得有必要先做下自我介紹，我是董福泉，現在擔任高一22班班主任，作爲今年新晉的教師，從事班主任工作的能力實在有限，經驗更是非常匱乏，因此，今天的懇談會，我覺得我更多的是學習，這實際上也是我這一個學期最主要的工作方式，一邊觀察學習，一邊着手開展工作。在剛纔的會談中，我認真學習各位班主任管理班級的方法，仔細聆聽各位班主任教育與培養學生的經驗交流，我受益匪淺、可以說獲益良多。當然，每個人都有自己的工作方式，每個班主任也都有自己組織班集體的一套方法，今天既然是懇談會，要求每個人都開誠佈公，真誠交流，那我也不怕班門弄斧，下面我把我平時管理班級的幾點做法向各位領導、各位班主任作一下彙報，希望各位老師批評指正！

高考的指揮棒、升學率的要求決定了學校教育工作的重心還應該是學生的成績，我的班級管理工作始終是以學生的學習爲中心、爲核心，在保證學生學習成績的基礎上，再通過豐富多彩的課內、外活動，培養學生的綜合能力。在這樣的工作思路下，我主要做了以下幾方面工作，以提高學生的學習成績：

　　1、引導學生樹立明確的目標

我覺得引導學生根據自己的實際情況制訂好切實可行的個人目標和班級目標是很必要而且很重要的。目標通常分爲近期、中期和遠期，近期的可以針對平時的作業、考試提出對自己的要求；中期指期中、期末考試，遠期則是指高考，學生有了目標，給自己找到了定位，也就有了奮鬥的方向，學生可以通過衡量自己與目標之間的差距，不斷努力，不斷奮進。

　　2、努力調整學生的學習狀態，營造良好的學習氛圍。

在剛剛開學兩三週內，我就對學生進行了“調整學習狀態，沉浸在學習中”的主題班會教育，教育學生學習要調整好狀態，專心投入，尤其在自習期間，要安心學習，靜心學習。通過對學生個體的要求，營造整個班級良好的學習氛圍，確保爲班級所有學生提供一個安靜、舒適的學習環境。

　　3、樹立榜樣，鼓勵競爭。

適時地樹立學習的榜樣，鼓勵競爭，對於優良班風的形成是具有很強的導向作用。榜樣一經樹立便形成了大家學習競爭和趕超的對象。在榜樣的帶動下，大家的競爭意識覺醒，學習興趣遞增，效率提高，這是榜樣作用的體現。爲此，我儘量在班級樹立榜樣，鼓勵競爭，我個人認爲這樣做的效果是不錯的，學生的積極性和競爭性能得到提高。

　　4、用正確的方法教育“問題學生”，轉變後進生。

想方設法消除“問題學生”，轉變後進生，對班級學風、班風的培養至關重要。我對“問題學生”、後進生的認識是：對他們一味的嚴厲批評、惱火，並不是最有效的方式，反而引起他們的逆反情緒，激發師生矛盾，對他們，我一般以朋友、哥們兒談心的語氣，設身處地的爲他們說明不好好學習的嚴重後果，通過說服教育，轉變他們的學習態度，培養他們的學習習慣，逐步提高他們的學習成績。

最後，我想說，作爲新教師，作爲新任的班主任，我感覺任務艱鉅，責任重大，班主任工作千頭萬緒，猛然間接手有點茫然，不知所措，不知從何抓起，因此這學期的工作也確實走了不少彎路，但難得領導關心，各位老師支持，我在這個學期裏，無論是班級管理方面，還是教育教學方面都學會了很多，也成長了很多，在此，我想借這個機會，向各位領導，各位在座的班主任，尤其是同樓層的班主任，表示真誠的感謝，表示由衷的謝意，感謝領導的關心與關懷，感謝各位班主任的支持與幫助。

好了，我就彙報到這裏吧，謝謝大家。

　　懇談會發言稿6

各位親愛的同事：

晚上好！

從xx年走上教師崗位至今，我已在講壇上走過了二年多的光景，這二年既短暫又漫長，這裏邊既有領導的關心、同事的幫助，也有自己的艱辛努力。特別是到浪小後參與了“師徒結對”活動以來，我在徐蘭花老師和王昌飛兩位師傅的幫助下，收穫很多，結合師傅傳授給我的經驗，加上自己的一點成長感悟，想在這裏談談幾點體會與大家分享：

　　一、時刻保持一個良好的心態。

教師是一份平靜的職業，教師的工作是平平常常的，心態決定教師的素質和教育教學工作業績。所以我們要以良好的心態勇敢地面對挑戰，才能適應時代發展的需要。特別是工作中有很多事情需要我們主動去做，這樣不但會鍛鍊自己，也提高了自身的素質，同時也爲自己爭取到更多的機會。當然作爲一名教師還要有奉獻精神，不要太去計較個人得失。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較弱的地方，只有不斷學習，去吸收時代的、別人的、科學的、優秀的東西，我們才能享受成功。

　　二、做個有心人，及時的反思教學，不斷提高自己的業務水平。

因爲沒有反思的經驗是狹隘的經驗，至多隻能是膚淺的知識。我們最需要反思的就是自己教學行爲，我覺得我們可以從教材解讀與設計、教法與學法的選擇、課堂細節的處理等層面去反思。作爲日常的教學，近年來我常常用這樣的幾個問題去反思自己的教學：這節課，我投入激情了嗎？對教材的解讀，有更恰當的角度了嗎？這節課的教學目標合理可測嗎？這節課中最難忘的一個細節是什麼？這節課最大的遺憾是什麼？如果重新來教這節課，哪個地方最值得改進？反思的深度，決定着教學所能達到的高度。同時，我覺得如果可以的話，我們要邊反思，邊記錄，用筆或鍵盤留下文字，也爲研究自己的教育教學提供鮮活的案例，在這一點上，我做的比較欠缺，以後是需積極跟進的。

　　三、在班級管理方面，我們也要善於總結經驗，梳理出一套屬於自己的班級管理方法。

班級管理講究藝術，要多動腦筋，考慮孩子的需求。個人覺得制服小犟牛用再大的力氣倒不如給一把青草來得效果好。因此我們在教學方法、教學藝術上要不斷地動腦筋，挑戰自己，哄着孩子跟你走，所以我更覺得我們教師要形成自己一套行之有效的管理方法是如此重要，然後一直堅持下去，成爲制度。特別是在安排各項工作時要統籌兼顧，考慮問題要周密一些，細緻一些，這樣才能使各項工作井井有條、井然有序。總之，一個好的班級，是離不開我們各位教師的精心管理的。

　　四、我們要用愛心、耐心，去認真對待每一個孩子。

人的智力是不等的，有差距的，這就造成了學習的差異。要想把孩子都達到統一標準是不可能，也就是說教好所有的孩子是不容易的。我們要用不同的尺子來衡量孩子，發現孩子與與衆不同的長處。你看，孔子弟子三千，賢者尚且才七十二。所以我們千萬不要用一把尺子來量所有的孩子，那樣你滿眼基本上都是差的孩子。孩子的發展有快有慢，我們怎能憑孩子的一時表現，判斷他的一生呢？學海無涯，藝無止境。自己的教育生活就是一種學術行爲，自己的一言一行都應不斷反思。這應該成爲自己需要時時溫習的功課。

以上就是我的一些體會，作爲一名行走在教學路上的青年教師，我會時刻準備着，勤於學習，樂於教學，用愉快的心情應對每一天的工作。最後送給大家一句話：每個人的心中，都有一個舞臺——心有多大，咱們的舞臺就有多大，那麼只要你是一顆有生命力的種子，就能在浪小這裏成長爲參天大樹！

以上是我的淺顯建議與感悟，權且拋磚引玉一下，如有不當請見諒，謝謝大家！