【推薦】員工大會發言稿3篇

【推薦】員工大會發言稿3篇

在社會發展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到發言稿，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。你寫發言稿時總是無從下筆？下面是小編爲大家整理的員工大會發言稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

員工大會發言稿 篇1

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚翔因爲有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

20xx年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是迴歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標誌着揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力於爲公衆提供安全、健康、美味的肉食品；致力於在母仔豬領域爲中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。爲實現戰略轉型，公司在20xx年進行了一系列改革，採取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

　一、管理模式的改革

揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。爲此，揚翔在全國範圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，採用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，爲農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，併成立了食品公司，作爲產業鏈經營的終端。

　二、人力資源體系的完善

迴歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成爲名副其實的揚翔人。

由於業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

　三、“三專兩卡”服務體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，爲實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。20xx年公司產量突破xxxx噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現了公司的利潤增長，也爲公司的戰略轉型提供了保障。收穫了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

(一)、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區爲示範，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

(二)、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”爲主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導爲主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

(三)、精爲主攻，保健是基礎

（該部分內容公司未對外公佈，具體內容略）

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

員工大會發言稿 篇2

一、彙報上個月的業績情況，各部門業績任務的排名（包括各班次的排名、技師個人業績的排名、續費業績的排名）

二、總結上個月各部門在日常管理中出現的問題：

1、培訓方面：雖然每天在培訓，但培訓完，各部門管理人員監督的力度不到位，導致沒有什麼效果；各部門業務知識不熟練，特別是客房部輸錯單比較嚴重，前廳出錯鞋現象，及結帳速度慢等情況；

2、日常衛生方面：上個月各部門日常衛生打掃不及時，每週一質檢，週四進行復檢，複檢查仍然有多處不合格，導致各部門管理人員在每次複檢時都有罰款；

3、儀容儀表方面：上個月可以說我們在儀容儀表上面下了大力度檢查，整體效果還不錯，但往往會出現，如果管理人員檢查，儀容儀表就做的好，但只要不檢查，員工就會鬆懈；

4、日常管理方面：管理人員的管理力度跟不上，責任心不強，特別是各部門的部長，還有就是缺乏工作激情。

三、下個月的工作方向：

1、業績任務：工作能力的高低最主要的取決於你的業績任務，加強各部門的日常推銷，掌握技巧，靈活推銷；

2、日常管理：管理人員將會繼續加大對各部門日常管理工作的監督和檢查力度；

3、衛生方面：將各部門的衛生責任到人，如果複查不合格，除處罰管理人員外，還將責任到人。

員工大會發言稿 篇3

各位親愛的同事：

你們好！

我是發米萊餐飲管理公司發米萊賓館廣場店經理

時光荏苒，歲月如歌，我們已昂首跨過極不平凡的20xx年。在這一元復始、萬象更新的美好時刻，我謹代表發米萊賓館廣場店向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候。

我們是一家位於起步階段的酒店，酒店之新，讓我和我的團隊充滿激情。酒店開業一年多，我和我的同事們，一直在不斷努力，爲光臨我們酒店的.每一位客人提供最優質的服務，使他們在發米萊能夠感受到家的溫暖，給他們留下十分美好的印象，從而經常記起我們，並且不斷的把這種美好的印象，告訴他們的家人和朋友。

酒店每一位客人的意見和建議對於改善我們的工作都十分重要。因此，客人的不滿更是我們最嚴厲的警鐘。我們都十分注意每一位客人入住以後的感受，並把他們意見當成我們寶貴的財富，讓每一位員工都能夠時刻銘記心中。

在我們發米萊，有很多優秀可愛的員工，他們每時每刻都與管理者一起，爲改善我們的酒店的服務而不斷努力。我們這個團隊是屬於大家的，是十分富有激情的，我們將把這種激情連同我們的服務一起，奉獻給客人。

在20xx年的春節之際，仍然有我們的一些同事會堅守在工作崗位上，他們放棄了與家人的團聚，放棄了自己的休息，時刻以飽滿的熱情服務每一位客人，我真誠對堅守在工作崗位上的各位兄弟姐妹們，給你們拜年了，同時也把這種祝福帶給您的家人，告訴他們，我們以酒店有您這樣的員工引以爲豪。

我堅信，我和我的同事在不斷服務客人的同時，也必將贏得越來越多的認可，對這份事業我們將一生引以爲豪。

最後，祝大家新春佳節快樂！20xx，我們最棒。

我愛大家