華爲執行力讀後感範文（精選10篇）

讀完某一作品後，相信大家的收穫肯定不少，是時候抽出時間寫寫讀後感了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的華爲的執行力讀後感，希望能夠幫助到大家。

華爲執行力讀後感 1

《華爲執行力》是一本定位非常尷尬的書，它的目標受衆到底是企業領導還是員工，非常不明確，因此讀起來特別擰巴。一方面，它通過不少員工案例，大肆宣傳責任心、忠誠、奉獻等員工品質，推行時間管理、要事第一等成功學概念，另一方面它又將薪酬激勵、末位淘汰、企業文化等企業層面的故事推給部門領導和管理層，並最終導致很強的閱讀割裂感。

在員工方面，涉及了許多可能的樸素誤讀，比如將公司和家庭對立起來（爲了公司無法照顧老婆孩子，無法與父親相見），將公司與個人發展對立起來（爲了公司要犧牲自我，無私奉獻，做鋪路石，不能功利化），將公司的成就置於個人利益之前等。首先，作爲一名員工，這些素質當然值得推崇，但作爲頂級的企業，華爲不僅不會將這些信息寫在招聘信息上，更不會落實到工作中。員工來華爲就是爲了更美好的未來和實現人生價值，要讓員工發揮狼性，一定要給狼餵飽肉，華爲的待遇是肉眼可見的優質，這是不爭的事實。而這個方面後續在給企業寫的“華爲的薪酬激勵”那一章也寫了，可以說由於視角的不同，前後是有一定程度矛盾的。

員工層面的'成功學也講了不少，包括常見的目標設定、目標明確、目標分解（將事情分輕重緩急）、目標執行（腳踏實地，有條不紊進行工作）等。此外還有一些時間管理技巧，包括時間塊的概念、下班前的日常總結、一次一件事、以及甘特圖的使用，這些概念都在其他的書中有過詳細的描述，並且自有一套行事邏輯，實行的時候往往不那麼理想，更做不到多種時間管理方法一塊兒使用。員工層面的成功學，在書中表現得有些無所不能，但事實是，成功學講述的方法更多的是工具而非能力，它可能會幫你提升效率（也可能降低你的效率），但幾乎不可能影響你是否能解決問題，你也不可能通過時間管理得到更多的時間。留有預期時間的前提，在於有足夠的時間，或者留下預期時間後，剩餘時間仍然夠完成任務，真正缺少時間的時候，最好的辦法就是加班熬夜，這反而是不可避免的不情願卻最實在的辦法。

事情一次就作對，也帶有典型的理想化。在更爲形式紛繁複雜的今天，做一件事情，從企業的角度來說不可能也不應該要求一次性都做對，而是將調試，將試錯成本計算在內，這樣反而能夠讓員工放開手腳，而不是爲了“萬事俱備”而畏畏縮縮，永遠也達不到成功的彼岸。從員工的角度來說，一次都做對也是過分的完美主義，在充分調研嚴謹執行的基礎上，也難免會有失誤，就像書中說的“取巧”辦法也並不值得怪罪，“取巧”也在其他地方扮演了提升效率的角色。所以員工也不該對自己求全責備，不然工作壓力過大，如履薄冰反而無法推進。

對領導來說，涉及了領導的管理溝通技巧，涉及傾聽，共情等話題。還講了企業層面上的流程簡化、企業目標設定、制度執行、企業文化建立等。

“好的管理者是不會忙的”這種道法自然的理想當然美好，但實際執行的時候，沒有一位管理層領導是坐享自然成果的，人員管理和項目對接溝通等方面，他們無疑付出了巨大的心血，而這並不可能僅僅通過引入管理制度來徹底解決。

末位淘汰制度。就好像線性方程組一般，給的束縛約多，那麼解的可能性就越少，束縛多到一定程度可能只有唯一解導致千人一面，更有可能無解導致職業上的搪塞與造假。末位淘汰無疑是束縛的一種，這在華爲這樣充滿狼性的公司可能適用，但對一般科研機構來說，這種制度可能會讓研究人員急功近利，着急的制度會讓需要坐冷板凳、時間沉澱的項目被擱置，千人一面地進行短期項目，保證自己不被淘汰，最終內卷的結果甚至可能是劣幣驅逐良幣的。

總而言之，整本書不成體系，什麼都要卻什麼都沒講好，其中許多成功學例子過於理想，不妨雞湯，因此如果給知識不成體系的人看，還會形成很大的副作用。這種支離破碎的僞知識最容易讓人覺得接近真理，甚至在後面做不好的時候歸因錯誤。

本書的撰寫者也並非華爲的領導，而是諮詢公司，更多的是蹭了華爲的熱度，如果閱讀本書之後對相關的概念有興趣，全面深入的去了解，把這本書當做一些概念的目錄，那麼未嘗不是一件好事。

華爲執行力讀後感 2

什麼是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

當初中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所後就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華爲的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有一點你儘管放心：裏面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的溼毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點？

這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理精神完全有關。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的！

司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還着急。

華爲不但接待的車好，司機更好。華爲司機多數從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1） 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車裏一塵不染，空氣清新。

2） 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，說：您好！請當心。

3） 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市裏的公路和高速無異，任憑一輛輛車超過去，開着奔馳車的華爲司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

4） 情緒始終平穩，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華爲，解說專業，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質天然使成。

5） 車上一般放着比較悠揚的輕音樂。

6） 客戶去遊玩，他們在車裏靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉開，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，說：您好，請當心。

7） 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然後到車裏去等着。

參觀過華爲的客戶，沒有不被華爲司機的風範所折服的。

這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣着上稍微隨便一點以外，其他的`行爲規範都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華爲在推行職業化管理進程時，把類似的這種行爲規範都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華爲的管理精神。 什麼是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關係，但這與管理完全有關 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華爲的管理精神。

華爲執行力讀後感 3

縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。

而今天，"中國製造"依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品Made in China ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因爲國內勞動力廉價。今天中國的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以"全面管理"的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。

以前我們認爲成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的.。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設——這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用"全面管理"爲企業賦予健康成長的體魄。

說得有點業餘了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對於企業發展中的管理要素只能說有些感觸，實在業餘，所以這本《華爲執行力》看了都快半年了，前幾章都反覆看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啓發和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華爲就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華爲，華爲一貫行事低調，但是其高速的發展勢頭仍然讓人爲之矚目，短短20年，華爲從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華爲憑什麼?《華爲執行力》給了我答案。

是的，執行力。和萬達王健林一樣，華爲掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華爲人的重要品質，是華爲成功的祕訣之一。執行力也是華爲發展中的基礎要素，從20xx年華爲CEO郭平的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現大平臺支撐精兵作戰的變革".繼續進行5-10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰鬥力，一種高效執行的軍隊氣息將華爲團隊的執行力文化彰顯無遺。

華爲執行力讀後感 4

一、在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，並定期檢查調試機牀設備，把指標分解到每一個機牀負責人，形成考覈績效機制。近期，機牀故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。

二、有的放矢提升執行力，讓企業管理髮揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業的執行力，但是相較於那些出色 的公司和國際化的企業，我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的！無論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在中國，華爲是執行力創造商業王國的一個典範，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！

相較於華爲，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時都有可能成爲狼羣待宰的羔羊。

三、 形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力

任正非的華爲，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會責任感！我們不難發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關於執行力的`企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。

我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執行流程機制，這有利於使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機牀維護保養的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何

獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成爲待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華爲學習，向任正非致敬！

華爲執行力讀後感 5

近期看了總裁薦書--《華爲的高效執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分-----完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：

一、 勇於承擔責任

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作爲，甚至不作爲的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。 如果讓負責任成爲一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那麼，工作不可能做好。職場上碌碌無爲，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的後腿，執行力低下。 所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能儘可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。

二、 提高個人工作能力

華爲建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分爲重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華爲是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處於高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成爲歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。

專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對於別人提出的批評要敢於接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的'，完成一項工作後要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、 培養團隊意識和團隊精神

企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。

記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等於全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善於用衆人之力、衆人之智。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因爲執行的核心是人。“專心致志以事其業”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。

華爲執行力讀後感 6

時光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個日子已經從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒有聲音，沒有影子，也沒有任何蹤跡。回想年初，那些熱血的flag我們實現了多少？說好早睡早起不熬夜，結果手機在手，睡意全走；說好管住嘴邁開腿，結果脂肪越積越多；說好學習一項新技能，結果只停留在想想的階段；說好今日事今日畢，結果總是明日復明日。生活中，我們總是會立下各種各樣的flag，我們也常常會說“從明天開始、下次一定”，至於明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會有各種各樣完美的計劃，卻缺少說幹就幹的勇氣

作爲20xx屆新職員，轉眼間我們已經步入工作崗位四個月了。當我們走上工作崗位時，每個人都處於同一起跑線上，但是隨着時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執行力的差距。其實每個人心裏都明白，具有高效的執行力會在職場上如魚得水，有更好的發展。但是，從知道到做到，就像隔着一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務時，依然我行我素，敷衍了事。的.確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經驗，缺少生活閱歷，不過這並不能成爲我們做不好工作的理由和藉口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作爲財務人員，最基礎的工作就是裝訂整理憑證。在我剛入職時，領導和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細緻程度。”或許，我們目前接手的是一些簡單的基礎工作，或許我們每天仍然重複做着同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”

怎樣做好一件事？

首先，化繁爲簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一個時期的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現變得更容易操作。

其次，培養專注力。其實在生活工作中我們不難發現，在我們分神時，會反應遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。爲了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩定、注意力集中。客觀上營造一個讓人舒適的環境氛圍，包括燈光環境、溫度環境、人文環境等。

最後，對拖延say no。“一週的任務，今天才週一，時間充足不着急”，結果一天推一天，最後爲了交差，草草了事。時間從來不會說謊，你以爲你可以敷衍時間，但結果卻從來不會欺騙你。

種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。所以，想到什麼，計劃什麼，就請立刻去做，不要用今年的時間爲去年、前年、甚至十年前買單。

華爲執行力讀後感 7

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例爲那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭劇烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業開展研究，它們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯繫起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是嚴密連接在一起的，通過制定周密、詳細的方案去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長爲先，以願景爲貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中衆多事例說明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。執行力文化，很大一部分人會誤以爲是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝着共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，詳細說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。作者在書中提到過的許多企業、組織成功的祕訣給我的啓示：首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行爲將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的.角色，爲員工創造良好的執行氣氛。領導者要全面的瞭解企業，瞭解員工心態。知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進展的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，成功的領導者總是知道適時的與員工進展溝通，關注執行力進程。其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裏大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經歷，而作爲基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經歷交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，儘快豐富自己的工作經歷。更好的融入執行力文化。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能發動廣闊員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要開展就應該對那些不再適應新工作的人員進展淘汰。設置高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作爲管理者要想讓員工盡心的爲自己做事，就應該先爲員工構建好的鼓勵體系。一方面是工資鼓勵，更重要的是情感謝勵。堅持對員工進展評價，對於做的好的就獎勵，做的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考覈，自然身爲團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，着力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。

通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。爲提高我們團隊的執行力奉獻自己的微薄之力。

華爲執行力讀後感 8

經過區域組織學習《執行力》一書，並在業餘時間反覆研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式彙報如下：

一. 如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認爲要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的'電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨着精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

三.如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，並把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：

1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展爲核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，爲實現區域的高效發展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案並做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，並採取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，採用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況並進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何儘快落實好執行力，還請大家拭目以待。

五．在區域內和同事一起學習，共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以後會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，爲實現區域高效發展而努力。

華爲執行力讀後感 9

天下興亡，匹夫有責。每個人都是團隊的一份子，有義務對自己所負責的工作承擔責任。面對工作中遇到的問題，有的人害怕承擔責任而選擇推脫逃避，有的人迎難而上、敢於擔當。習慣於推卸或者逃避責任只能阻礙個人的成長，工作消極散漫終將被團隊所拋棄。只有學習華爲人勇於擔當、主動承擔責任的敬業精神，忠於自己的崗位，才能贏得他人的尊重和信任。

在其位，謀其政。

《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過：“既對企業忠誠，又對業績保持敏感的員工，就是一個公司最大的財富。”比爾蓋茨將忠誠列爲員工必須具備的美德的首位。華爲完成從一個小企業到國際大企業的飛躍，也是得力於一批又一批忠於職守的華爲人。忠於職守不僅是一種高度的職業責任感，更要求員工敢於擔當、主動承擔責任，只有做到忠於職守，才能得到公司的認可，成爲公司的寶貴財富。

堅守初心，方得始終

守其初心，始終不變。小水長流，則能穿石。任正非說過：“華爲是一個功利集團，它的一切都是爲了實現目標而努力的，企業文化是圍繞一種目標來實現的，這種目標就是要具有商業的價值和利益。”作爲一名中共黨員，不能完全像華爲人一樣功利，但是作爲一名國有企業員工，成果導向應該成爲我們工作中必須堅守的初心。工作中，評價一個人不應該看他加不加班、努不努力，而應該看他在工作中交付的結果。一個員工，即使再努力，但沒有成果，他的努力就是沒有價值的。因此，我們在工作中要堅守成果導向的初心，在埋頭苦幹的時候，要擡頭看路，確保方向正確、方法正確，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己，只有這樣，努力纔有意義，自己才能成長，對企業纔有價值。

牢記使命，砥礪前行

逝者如斯夫，不捨晝夜。一萬年太久，只爭朝夕。身處職場，每個人的時間和精力都是有限的.，我們總是希望自己或者下屬及時完成所有的工作，然而我們卻好像永遠在做最緊急，而非最重要的工作。帕累託定律（80/20法則）同樣適用於時間管理：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。因此，在面對被排滿的工作計劃時，我們要分清主次，牢記完成重點任務的使命，不能把時間浪費在沒有價值的事情上，而是要把時間留給少數最重要的事情。

沒有規矩，不成方圓。

紀律是達到一切雄圖的階級。只有堅守標準、規範流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具體到工作中，就是要建立健全規章制度，制定工作標準，明確業務流程，只有這樣，才能形成良好的工作秩序，確保各項工作規範、有序、高效地開展，促使企業穩定快速發展。

堅守初心使命，方能行穩致遠。中國共產黨人的初心和使命，是爲中國人民謀幸福，爲中華民族謀復興。中核健康人的初心和使命，應該是爲公司員工謀成長，爲企業自身謀發展。讓我們在公司領導的帶領下，共同堅守初心使命，提升工作執行力，完成個人成長目標，促使企業高質量發展！

華爲執行力讀後感 10

高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯。”是的，書不但是你的老師，也是你的朋友。週六我們相聚在充滿書香味的.圖書館 最初的打算是去找一本 名爲以客戶中心的書來閱讀 但是由於書本的不足 我選擇了 一本 名叫 華爲執行力 書來閱讀 由於時間關係我並沒有把這本書閱讀完 但是在閱讀這本書時，深爲華爲中基層的精準執行力折服，稱羨之餘，對照自身，總想從書中找到提高執行力的竅門，以爲要提高自身執行力需從以下方面努力。

有擔當，敢負責，願付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有那些敢於承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華爲人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，爲什麼不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎麼做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當的表現，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。

遇到困難習慣於推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。結果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華爲是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效並不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價以工作結果爲導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦幹的時候，要擡頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失於過程。