簡單的力量讀後感大綱

你相信簡單的力量嗎?我相信。這是我讀了美國傑克·特勞特和史蒂夫·裏夫金合作的《簡單的力量》後所感悟到的。因爲在現代企業經營管理中，越簡單就越容易在操作上得到認同、理解，乃至提高辦事效率。複雜的事，經過提煉後的簡單是一門藝術功夫，這門功夫用在企業管理中，將起到非凡的效果。

《簡單的力量》用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當人們真正掌握了客觀事物本質的基本原理、規律、方法後，許多事做起來就會簡單得多。哲學中從深奧理論上升到具體表述以及對複雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡單的寫照。企業行爲簡單化，從根本上說是市場競爭的需要，因爲在很多情況下競爭速度決定着企業的競爭力。一個程序繁雜、行動遲緩的企業很難表現出快速反應的敏銳度。而追求簡單就是打造企業的競爭力。簡單的力量實際上是來自不簡單的過程。如何解析簡單並獲得簡單的力量?該書從以下三個方面作了闡述——

一是企業經營中要素問題要簡化，以便更容易地發現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學都能對複雜世界作出辯證的解構，社會經濟中的.一些商業問題又怎能辨別不清呢?當今的社會是知識經濟社會。知識是什麼?知識就是從衆多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個簡化的過程，我們從中獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經營戰略的關鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業找準自身定位、疏通發展中的瓶頸。

二是企業經營方案和計劃要簡化，以便於大家讀懂、記憶、理解和操作。不過，這個過程不能過於複雜繁瑣，最好能以圖文形式表現，越簡單越好。只有簡化的經營方案和工作計劃，才能更好地便於理解和執行。在執行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預計、總結和監督。只有全體員工自主地參與企業的經營管理，才能釋放出簡單的力量。

三是公司的文化理念、規章制度和運作流程也要儘量簡化。企業文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其複雜，那麼讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有儘可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發員工的積極性和主動性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。