冰鑑讀後感

當閱讀了一本名著後，你心中有什麼感想呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？到底應如何寫讀後感呢？下面是小編爲大家收集的冰鑑讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一直在看《冰鑑》，看了將近2年，先是看原版，古文基礎不好，讀的囫圇。然後又找了好幾個後人翻譯的版本看後，越來越有感覺，更加佩服曾公留下的識人，用人精華。也很榮幸自己有機會能夠在工作中不斷實踐。

古代善於識人者，往往能夠從成敗之外看到人的長處，這是最難能可貴的。現實中，我們往往以績效爲第一評價標準，而成熟有經驗的領導還會依據業務能力，道德素質和潛力來判斷人才。而平庸的管理者卻只能以成敗論英雄，如此一來，必然會錯失人才。聯繫到現實中，一種可能是初爲管理者，沒有能力去全面判斷。還有一種就是管理者對培養和判斷下屬能力過於簡單和粗曠，以績效和數據爲一切標準，沒有耐心去輔導和幫助下屬，或是出於自私害怕下屬超越自己，多種可能性。古代的管仲和張良在未顯達時，管仲在未佐齊桓公時，什麼都不成功；張良未遇劉邦時，刺殺秦始皇也不成功。這是因爲事情的成功會受到很多偶然因素的干擾，運氣好時，瞎貓也能撞上死耗子。運氣不好則天才也難成功。觀察人才的辦法，應仔細考察做事情的辦法和手段，即使他這次未成功，但可以知道他的特點（也就是能力各方面的特點），是膽大心細？還是計劃周蜜？還是憑藉偶然性完成了任務？計劃周密和膽大心細的人，即使這次不成功，下次也會有進步。如果我們作爲管理者在判斷人才的時候過於簡單看某一因素，則會錯失人才。當然如果處於公司的.變革期或帶有其他的政治目的和因素可能會受到影響。

聰明的領導者一般都能夠隨時隨地瞭解人的特性並識之，用之。曾國藩非常善於在不同時期，不同地點廣交朋友，考察不同的人才，做好儲備和積累。我們在現實中也是需要鼓勵各級經理在平時做好人才儲備，這是前提。

一點感悟和大家探討，不成熟處望指點。