請給我結果讀後感範文（通用3篇）

當品讀完一部作品後，想必你一定有很多值得分享的心得，寫一份讀後感，記錄收穫與付出吧。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編整理的請給我結果讀後感範文，歡迎閱讀與收藏。

　　請給我結果讀後感1

首先感謝公司爲我們推薦這了這本書，當我讀完姜汝祥先生的《請給我結果》這本書後，心中難以平靜，這本書改變了我們以前對問題一貫的看法，讓我們從一個新的角度來審視問題，真是受益匪淺。每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，體現在職場中就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。

爲什麼團隊中有智慧的人才比比皆是，卻只有少數的人獲得了成功？《請給我結果》一書很好的詮釋了這個問題：思路決定出路，結果決定人生！多麼簡單，多麼精闢，多麼言簡意賅的一句話。從學習中我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要做一個負責人的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責；在工作中精準的明確自己的位置，鎖定責任，鎖定結果。這本書讓人以一種全新的思路去思考自己的工作與生活。結果心態不是想要，而是一定要，在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。爲了結果堅持信念，勇敢面對，永不放棄！具體爲下面幾個道理：

完成任務不等於結果

執行是要做結果，而不是完成任務！做不做態度問題，做好做壞，能力問題。我們做任何事並非僅僅是爲了完成任務，要知道上級/老闆把任務交給你，他不是要看你如何去做，他要的是你完成的結果，“只要結果，不要藉口”。

心態決定行動，行動決定結果

看到這樣一則故事：甲乙兩人同時在沙漠中行走，口乾舌燥。這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說“上帝啊！怎能夠這樣，只有半杯水了，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。對待事物不同的心態造就不同的結局，導致了截然不同的人生走向，遇到任何事情都能樂觀積極往好的方面去思考，結果肯定是好的。所有成功都是來自對結果的執着追求，做事情前不是考慮能不能成功，而是要下定決心去做，即使失敗也要完成，建立必勝的信念和決心，盡最大能力獲得決策時所要的結果。

想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生

“坐而言，不如起而行”，只有想法遠遠不夠，雖然行動不一定有結果，但是不行動一定沒結果。心態創造行動，結果心態是一種積極主動的心態。任何企業，個人都是依靠結果而不是過程生存，沒有結果，就意味着企業要破產；沒有結果，就意味着個人要被企業辭退。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。誠如書中所說：首先，將事情分成四個象限，重要，緊急，不重要，不緊急。其次，依據重要，緊急程度按部就班，一件一件不慌不忙完成。這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

沒有假如，只有必須

不管從事什麼職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留任何退路。因爲你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

速度第一，完美第二

“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啓示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0。

鎖定責任，才能鎖定結果

責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因爲只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。

永不氣餒，從失敗中獲得成功

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的.成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。

最後引用作者對執行力的精闢概括，作爲我工作時的座右銘。願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

　　請給我結果讀後感2

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因爲完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那麼我們要行動要結果，最終離不開我們員工。《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工！所謂“強大的員工”，我認爲就是具有高效執行力的員工。因爲具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認爲有下幾點值得我們借鑑：

1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。

一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

2、想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口。

所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對於公司，對於自己也是不小的磨練，和鍛鍊的機會。有句話說得好，“成功會屬於執着追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。

　　請給我結果讀後感3

“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。

在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之爲一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要爲企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業，多麼辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。所以，作爲一個員工，要懂得付出行動爲企業創造結果，創造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

作爲一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什麼樣的工作，自己當時有着什麼樣的心情，我們都不得不完成領導交給我們的任務，這就是責任。然而，“做不做，態度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務完成，而且要儘自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口爲你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不爲失敗找藉口，只爲成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。並在工作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。

總之，在讀了《請給我結果》這本書以後，我知道，作爲一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創造自己的價值，做到認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。