盡職盡責盡心讀後感

認真品味一部名著後，你心中有什麼感想呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的盡職盡責盡心讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

盡職盡責盡心讀後感1

在工作閒暇抽空閱讀了《盡職盡力盡心》這本書，這是一本對員工自我提升很有幫助的書，書中豐富的故事案例和深入淺出的分析總結，給身在職場的人講述了一整套關於擺正工作心態、提升工作能力、實現個人價值的理論和思路。

每一個人從職場新鮮人一路走來的過程中，都在工作過程中不斷去思考“成功、理想、事業、成就”等等具有誘惑力的字眼，就像我們曾經閱讀過的無數勵志書籍中總是反覆出現的那樣。在工作多年之後，每個人對這些字眼的內涵和具象的理解都會不同。這本書中，引用了勞動經濟學家曾湘泉的說法“儘管工作崗位不同、職位高低不同，但是成功的標準只有一個，那就是將工作做到極致”。

誠然，我們所從事的工作，並非任何一個崗位都會轟轟烈烈，也沒有哪一項工作是始終充滿挑戰，複雜有難度的，更多的時候我們手頭的工作內容都是平凡簡單的，比如說寫WORD、EXCEL、PPT文檔，比如說安裝硬件設備、調試軟件、敲命令行、做直連網線，比如說打電話、複印材料、安排會議等等。將一樁樁簡單的事情串起來，可能就是一個很複雜很有難度的大型項目。我們身處於一個大型企業之中，幾乎每項工作都會涉及到多崗位多部門多層級合作，作爲普通員工，不論處於這個合作體系中縱向或者橫向某一環節，我們都有自己的崗位責任，要把任何交給自己的工作做好，不論是寫EXCEL文檔還是做網線，或者是安排會議。寫EXCEL要問自己是否做到數據準確詳盡，展示的數據是否有規律、數據是否可以用圖形展示；做網線要問自己是否確保每一根按照標準線序製作、是否做足了需要的數量和長度、是否考慮了貼標籤；安排會議要問自己是否有所有參加會議人員的.聯繫方式、是否提前確認了通知開會的人員能否按時到會、是否選擇了合適的會場、是否準備了份數充足的文檔、會場是否按照會議要求佈置到位等等。這些場景，我們都經歷過，把類似這些平常而瑣細的工作任務有機組合串聯起來，即是大大小小的項目、工程。當然在項目、工程中，肯定會存在一些有技術難度的關鍵任務或緊急問題，這樣的環節需要的是統一步調、分工合作、各司其職，團隊中的每個人都認真對待自己職責分內的任務，靠團隊的力量去面對困難、克服難關，打出一個漂漂亮亮的勝仗。

“職位不在高低，盡心則名；工作不在順利與否，盡心則靈”。每一名員工對待的工作的態度和方式，都折射着他的素質，不論工作難易。工作原本沒有簡單複雜之別，只要擁有一顆負責任的心，將簡單的工作努力做好，將每一件小事做到極致，就能在工作中體會到收穫的喜悅。

盡職盡責盡心讀後感2

讀書是多年以來養成的習慣，多年以來也讀了不少的書，回頭細細品味起來，讀到的好書不少，學到的道理不少，實際能夠應用的卻不多，最近讀了新華出版社出版的《盡職盡責盡心》一書，又有些想法和看法。

通過目錄我們很容易找到該書的主旨，對待工作要有心，有心才能夠盡心，對待工作要有力，有力才能夠盡力，對待工作要有責，有責才能夠盡責。其中強調了一點我很有感觸踏入職場之後，每一個員工都希望能夠功成名就，都渴望創造一番輝煌的事業。但是隻有時刻將公司和個人緊密聯繫在一起的員工才能夠達到雙贏。

一根筷子是很容易折斷的，但一把筷子是一般人折不斷的，在一個國家，一個企業，乃至於一個家庭只有將集體利益放在前頭，大家團結協作纔能有好的前景。

在美國華人中流行的一種比喻：日本人的做事方式是下圍棋，從全局出發，爲了整體的利益和最終勝利可以犧牲局部的某些棋子；美國人的行事風格是打橋牌，與對家緊密合作，盡職盡責盡心讀書筆記 針對另外兩家組成的聯盟，進行激烈競爭；中國人的作風則是打麻將，孤軍作戰，看住上家，防住下家，盯住對家，自己和不了，也不讓別人和。

日人、美人、中國人的做事方式、行事風格、作風雖並非盡如其然，但是中國人這種打麻將的作風，在一些地方和某些國人身上卻實在是很風行。打麻將時是我不和，你們誰也別想和，行起事來則是我的目的沒達到、我的利益沒到手，其他人誰也別想得好。

有的單位本來平時大家關係還不錯，但一旦要提拔哪個人，其他人就立刻忙着打起麻將來，我們不是上不去嗎？但是卻能讓你下來，民意測驗時就給你劃反對票，考覈時就猛說你的壞話，結果有時還真可達到目的，大家誰也和不了。評先進時，一旦報上去的典型不是自己，於是就寫匿名信、打匿名電話，或串通與自己有同樣陰暗心理的同寅赤膊上陣，打着羣衆的旗號去上級機關無理取鬧，不把典型拉下馬誓不罷休。更有一些商家，由於經營不善，生意日見凋敝，對此，本應向某些經營有方的對手學習，以汲取有益的銷售經驗和策略，可是，我們一些老闆卻把麻將搬上了商場我不開和，你也不能和，於是私下裏開始詆譭人家的商品，中傷人家的信譽，據媒體報道，更有在人家生產的食品裏投毒的，目的當然只有一個，我經營不下去了，就得把對方搞垮。