讀《贏在執行》有感範文

一個企業的核心競爭力，在於該企業團隊中執行力的貫徹力度。企業的核心競爭力就是指你的產品無可替代，你的能力不能模仿。好的執行力能夠提升企業的核心競爭力，執行力則依靠團隊，而團隊又需要一個好的領導者來帶領。歸根到底，執行力的貫徹需要領導的以身作則，加深整個團隊的溝通與相互協作。

執行力有三個核心，即人員流程、戰略流程、運營流程。通俗的來說就是用正確的人做正確的事，把事做正確。以上這句話中最重要的，也是最基本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而團隊也是由人組成的。所以要提升一個團隊的執行力，就需要從每一個人做起。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。對做每一件事都應力求完美，不能抱着無所謂的態度。把公司的`每件事當作自己的事去完成，做到盡善盡美。對自己職責範圍內的事情我們需努力的完成，工作中對有明確標準規定的事能始終嚴格按要求標準來執行，一絲不苟地完成。只有這樣嚴格的要求自己，才能真正提升整個團隊的執行力。

提升整個團隊的執行力，是一個自上而下的過程。以前我們總是認爲團隊的執行力不能貫徹是因爲底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執行偏差。餘世維教授在《贏在執行》培訓中指出：其真正的原因在於下一級對上一級的願望及要求的解碼能力不強，造成上情下達的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標去完成一件事。作爲管理團隊中的基層，我們對於上一級領導佈置的任務及要求沒有及時與深刻的理解，並在傳遞給員工時沒有充分的轉達，而造成了執行不到位的情況。餘世維教授在講到解碼能力不強時，提到了三點原因：①不會自己發現問題;②不會自己思考問題;③不會自己解決問題。所以作爲我們班組一級的人來說，我們在接到上級佈置的任務與工作時，首先應對其做出判斷及思考。然後再分解這項工作，把具體應實施的內容分派到每位員工身上。

作爲公司裏最直接面對員工的班組一級的管理者來說，我們在完成每一項工作的時候，首先我們要明確自己是作爲一個主導地位，然後解碼上級任務來分配到每位員工手上，告訴他們應該做什麼，怎麼做。在完成過程中我們應緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現偏差時作及時的調整。再在某一個階段進行對錯誤進行總結，根據實際作調整。

最後，我們就必須對每項來完成的工作應常抓不懈，時刻提醒自己，嚴格要求自己。對於自己佈置的任務，定下的規劃首先要求自己嚴格執行，不能敷衍了事。同時我們要嚴格執行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。並在執行過程中避繁就簡，以最簡單的方法達到相同的效果。我們在做每一件事的時候應學會用好的方法分解每項任務，在執行過程中應不時的彙總、察看任務的完成情況，如此循環使用指導完成該項任務。此外，我們還應建立一套科學的監督與考覈制度，瞭解掌握每位員工的工作情況。