《刷新》讀後感範文

看完一本名著後，你有什麼體會呢？不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編整理的《刷新》讀後感範文，希望能夠幫助到大家。

　　《刷新》讀後感1

《墨子》中有言“甘瓜苦蒂，天下物無全美”。天下沒有完美的人和事物，每一個人和事物都有缺陷，因此不斷刷新自我就尤爲重要。《刷新》一書由微軟第三任CEO薩提亞·納德拉所著，全書主要闡述了其任CEO以來帶領微軟所進行的變革之路，並簡要回顧了其青年時的求學歷程以及家庭生活。

在薩提亞上任之前，由於微軟執着於以Windows操作系統和Office業務爲主打業務的中心思想，錯失了在搜索引擎、社交網絡、移動互聯網領域內的多重創新機會，因此迅速在相關領域落後於谷歌、蘋果、亞馬遜等競爭對手，再加上企業內部長期各自爲政的形勢，微軟的未來令人擔憂。在內憂外患的情況下，薩提亞推行一系列“新政”形成了以擁抱同理心，培養“無所不學”的求知慾和建立成長型思維爲核心的新一代企業文化，完成了企業文化的軟刷新。在業務上，刷新企業發展方向，不再以傳統Windows操作系統、Office業務爲核心業務，並放棄已被競爭者遠遠甩在身後的移動互聯網業務，轉而去搶佔雲革命先機，在混合現實、人工智能和量子計算三大領域進行佈局，完成了企業業務的硬刷新。

從目前看薩提亞的“刷新”使微軟成功轉型，並獲得巨大成功。全書給人以很大啓發尤其是在領導力及企業管理方面，但今天我更想去分享在書中領悟到的個體“刷新”的三個方面，即擁抱同理心、培養“無所不學”的求知慾以及建立成長型思維。

擁抱同理心，本書從始至終數次提到同理心的重要性，薩提亞的同理心最初源自他的兒子，一名先天的腦癱兒。在照顧兒子的過程中，他深刻體會到了同理心的重要性，並運用到公司管理中。就如現在微軟的使命“予力全球每一個人、每一個組織成就不凡”，爲他人賦能就是最好同理心的體現。工作生活中與人交往、業務開展的諸多不順，很多正是因爲不夠擁有同理心所造成。“己所不欲，勿施於人”，擁抱同理心就要求我們要做到“推己及人”：一方面自己不喜歡或不願意接受的東西千萬不要強加給別人；另一方面懂得認同別人，多站在別人的立場上多去思考問題。

培養“無所不學”的求知慾，薩提亞通過不斷的學習和深入的思考明確了公司三個增長層面上的投資策略，即發展今天的核心業務和技術，爲未來孵化新創意和新產品，投資於長期的突破。“無所不學”的求知慾對領導企業而言直接決定了是否能夠爲企業“預見機遇，搶佔先機”，對個人而言亦是相同。蘇霍姆林斯基曾說“求知慾，好奇心——這是人的'永恆的，不可改變的特性”。個人在社會中發展，應時刻保持對事物的求知慾，這種品質是讓自己保持競爭力，保持先進性的重要手段。只有當我們擁有足夠的求知慾，方能更加有效的應對今天這個知識大爆炸的時代。

建立成長型思維，《終身成長：重新定義成功的思維模式》一書中，區分了兩種心智模式，即成長型思維模式和固化型思維模式。薩提亞認爲，一個人無法去準確地預測未來科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應，並且在技術快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤。在第四次工業革命的今天，人工智能，虛擬現實，量子信息技術等技術深刻影響着我們的工作生活，應對新環境下的機遇與挑戰，建立成長型思維，將使我們能夠不斷“刷新”自我，以積極的方式去擁抱外部的不確定，並迅速做出調整。

閱讀薩提亞這本書讓我深受啓發，併爲我瞭解當代卓越企業領導人的人生觀與世界觀提供了新的洞見。通過擁抱同理心、培養“無所不學”的求知慾以及建立成長型思維不斷“刷新”自我，使自己擁有更多的勇氣去擁抱這個精彩多變的世界。刷新自我，不忘初心，不負使命，重新出發，遇見更好的未來。

　　《刷新》讀後感2

《刷新》是納德拉對微軟正在經歷的文化與業務轉型的梳理。或許可以用一句話來概括這本書，那就是：人和企業需要以成長型思維轉型。不過，下面更多的是從技術角度來簡單總結一下。因爲書中描繪的技術願景實在是激動人心。

個人與組織。領導力的刷新：不遺餘力競爭，面對不確定性和威脅要充滿激情；把團隊放在優於個人地位和個人榮譽的位置；同理心，激發團隊成員的信心，讓每個人展現最優秀的一面。企業文化：成長型思維（突破個人的侷限）；包容、同理心（突破人與人的界限）。企業使命：爲個人或組織賦能。

商業上的現在與未來。紮根於核心業務（Surface, Office365, bing, Azure,Xbox）。開放的心態面對競爭對手，把產品推向競爭對手的平臺，合作互利（微軟和蘋果的合作，微軟 linux等）。利用雲計算來轉型，bing是一個好的開始。雲技術收集數據，提供計算，可以做很多超越雲端的事情。

人與機器。利用機器來增強人的智能（突破人的智能），需要機器學習、人工智能、混合現實（書中提到了關於這個技術的有趣例子）等技術的支持。智能的終極是感知和理解。智能需要大量的計算，計算能力的提升靠量子技術突破。在計算機科學中，不要追求那些容易做到的事情，而要致力克服那些最大的難題。

科技與經濟。利用先進科技紮根本土，爲經濟賦能。技術的擴散和傳播及其對經濟的影響始終令納德拉癡迷。而這些有賴政策支持與知識教育。中國在這方面採取了具有前瞻性的產業政策。在製作業和消費互聯網服務領域支持企業家和經濟發展。另外，雲計算能加快技術的擴散和傳播。

除此之外，書中還提到了數字時代的價值觀問題，隱私、安全等，這也是相當重要，不容忽視。

雲計算是微軟技術轉型的關鍵點，它與公司的使命結合，賦能個人和企業，又與公司未來的技術願景集合，賦能人工智能，同時又能促進技術的傳播，賦能經濟，把所有的點連成了一個立體。

從《刷新》一書中，我們可以看到處處都透露了超越短視的成長型思維，還有描繪的技術願景，這些都是相當讓人着迷的，建議一看。

　　《刷新》讀後感3

之前在《得到》就看見李翔老師有推薦過，最近領導送了一本，正好拿到手裏讀了一遍。心得會比較零散，但是都能夠跟自己理解的知識融合到一起，算是很有收穫了。

納德拉有一個很好的習慣就是成長型思維，他從不認爲問題是無法解決的，他的答案就是重塑企業文化。這讓我想起來印度同事SAI跟我講的他在大學（印度）的第一課，老師告訴他們就是來解決問題的，問題是常態，每天都有，不用敏感，習慣解決問題就好了。這就是印度教育非常實用的一面。所以印度人在面對變化時能坦然，也可以稱爲習以爲常。

納德拉上任後做了很重要的一步，就是把管理團隊聚到一起，放下手機進行一次深入心靈的背景溝通，這是我們互相信任的第一步。納德拉也認識到角色體驗對於他同理心培養的重要作用，正是因爲他多元的角色體驗讓他能夠更包容，更能聚合團隊。

納德拉的學習成長型思維幫助他認識到工作應該有更深刻的意義，因爲我們在工作上花費的時間遠大於其他事情，如果它僅僅是工作就不會有太大意義了。

納德拉對同理心的強調可以看出他認爲同理心建設對他所追求改變的這種文化的積極作用。同理心解決的其實是做事動機的問題，還不是解決問題的工具。有了這個動機，我們就能在這個基礎上加上幫助他人成功等等更深刻的文化符號。

可以從這本書中發現納德拉對印度教育的自豪，也確實說明了印度精英教育的成功之處，是值得借鑑的。

納德拉從板球運動中體會的領導力心得。第一就是敢於競爭，盡力做好自己。其實這也是比較優勢理論的現實應用，做自己最擅長的，你就贏了。第二就是團隊大於個人榮譽。第三就是他對領導力的理解，讓團隊不失去信心。

同時，他也強調同理心建立要走出去，到用戶中去才能聽到最真實的反饋。在做工作時要強調第一性原理，一定要知道我們的工作是什麼?爲什麼?不要盲目開始做事。

納德拉將眼光放在了增量市場，逐漸放棄了存量市場。這個對於我們的工作和個人發展都是具有指導意義的。在擁有大量數據的公司，用戶和公衆的信任是公司生存的基石，在斯諾登事件、恐怖襲擊事件發生後，微軟是怎麼爲了維護這個基石與政府對決的，這個對於我們個人和行政工作也是一樣的，要維護我們的整體形象，不能失去員工的信任，那是挑戰底線的事情。

不斷學習纔是克服焦慮和惰性的好辦法，就跟李笑來說的解決問題的方式一樣。問題是鎖，解鎖的鑰匙一定在別處，不要一直盯着鎖，那你永遠也解決不了問題。納德拉通過從內部開放的方式進行了延伸，對以前的競爭對手也有了開放合作的態度，讓微軟的業務有了更大的想象空間。讀後感包括office支持IOS和Andriod系統。混合現實、人工智能和量子計算是微軟要攻克的高地，爲什麼要拿出來說?因爲不說別人也知道，而且這三塊高地也只有微軟等少數公司可以突破，讓微軟的想象空間足夠大。

Willans說，你知道懂兩門語言，才能真正理解一門語言。不懂外語的人也無法理解自己的母語。

通過介紹微軟對信任的重視來表達公司不作惡的態度，這跟谷歌是異曲同工的，現在的互聯網巨頭擁有大量的數據，給用戶帶來方便的同時，也有極大的信任風險，表明自己不作惡的態度極其重要。同時也解答了大衆對於人工智能的恐懼，在微軟的語言裏，人工智能是輔助人的，而不是取代人的，即便是取代人的，也是一些危險工種。而被取代的人也會有其他更高級的工作產生。人和機器是合作關係。

經濟增長=（教育+創新）×科技使用強度

告訴人們發明不是決定國家發展快慢的因素，而是使用的強度纔會起到真正助推的作用。