《鷹的重生》讀後感（通用6篇）

當品味完一本著作後，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《鷹的重生》讀後感（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《鷹的重生》讀後感1

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了TCL的發展歷程，變革軌跡及以李東昇爲代表的TCL高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰略目標。

2011年11月28日，從起家的TCL隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，TCL從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，

TTK家庭電器有限公司，TCL電話，發展成爲，最成功的彩電（TCL王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

TCL成爲了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

TCL的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的TCL起步之初，可以說是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到爲有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，TCL最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8.5代液晶面板生產線成爲中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領TCL度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”爲已任的中國公司。

《鷹的重生》這本書，讓我領悟到：一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成爲我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。

　　《鷹的重生》讀後感2

相信大家都聽說過“鷹的重生”這件事，鷹想獲得重生，並不是一件簡單的事。它必須經歷痛苦的蛻變，猶如“鳳凰涅槃”一樣。這一過程是非常痛苦的，這就考驗了鷹的意志和毅力，而《鷹的重生》這本書恰好講述了一個具有堅定意志和毅力的企業——TCL。

TCL的前身是TTK，它從惠州小城起家，雖然是中外合資的，但在當時來說只是一個小作坊，算不上什麼大工廠。但經過多年的洗禮以及相關領導的長遠目光和知人善用，TTK很快便發展壯大起來。企業發展壯大了，但他們並沒有因獲得的小小成就而沾沾自喜，止步不前，他們不安於現狀，畢竟時代在發展，事物也處於不斷的發展之中，因此，他們的產品必須改革創新。就像老鷹一樣，生活了四十年之後，及時剖析自己的命運，沒有麻木地生活下去，從而發現了新的生存之道，很好地繼續生存下去。

當然，TCL的成功不僅僅由於它能進行及時的自我剖析，還有其他幾個主要方面。第一，勇於放棄，敢於失敗。剛開始投資的一個新項目，也許不能爲我們帶來收益，而且還會讓我們賠上很多。這並不要緊，我們要敢於放棄這一項目，進而尋找其他新項目，並從中找出效益，獲得贏利。第二，合理利用資源和人才。舊的方法要完全適用於新生事物是不可能的，這就需要我們合理利用新的設備和新方法解決新生事物，也就是合理地使用現有的資源，做到恰如其分的分工。第三，尋找最好的策略。鷹的重生是有一定的策略的，它會先努力飛到山頂，在懸崖上築巢，從而完成蛻變過程。而作爲一個企業，要想重生，也必須有一定的策略，這樣纔不至於迷茫，才能避免重蹈覆轍。

商場如戰場，若固步自封，不思進取，必成井底之蛙；若勇於開拓，大膽創新，必能鶴立雞羣。失敗並不可怕，可怕的是你不能從失敗的陰影中走出來。鷹的重生是爲了迎接，面對新的征程，而能夠真正實現重生的只有持之以恆，意志堅定的鷹。競爭是激烈的，每天都會有企業在競爭中落敗而倒閉，企業的重生首先要學會堅持，要有必勝的信念；要有一定的方法和技巧，尋找最好的策略；要不斷學習，提升自己。只要肯邁出第一步，最艱難的一步，那麼，離成功也就近一步了。

　　《鷹的重生》讀後感3

《鷹的重生》這個故事，講述了鷹在他的生命過程裏務必經歷的一次艱難而重要的決定，那就是如果想生存，就務必選取未來要經歷一個十分痛苦更新的過程。

聽過這個故事，我感慨頗多，一方面是對鷹的整個生命有一個這樣的過程感到驚訝，另一個更重要的感受是在這個故事中無不顯示出我們在整個生活和工作的環境中的影像出的種種狀態。

我們在整個生命中都有這樣的選取。

首先，持續的是一種平和的心態。俗話說“寵辱不驚”。個性是應對挫折的時候抱有一種什麼樣的態度，選取應對，還是自暴自棄。如果放下，可能放下的是整個的生命，如果勇於應對，纔可能抓住最後的機會，重新飛翔。雖然此刻的我還很辛苦，但是必須要心懷理想，勇於創新，腳踏實地，戒驕戒躁的做人做事，這樣纔是會成長與發展。

其次，成長是需要重複的。生命是一種過程，在整個過程中我們會應對許多重複的事情，我們也在這個重複的過程中成長。就像故事中的鷹一樣，一生會遇到兩次質的學習成長。第一次是在一片空白中學習成長，而第二次則是要洗掉所有的從前、放下所有的過去，做出一次艱難的抉擇，經歷一次痛苦的歷練，再次更新。第二次要比第一次更加痛苦，因爲已經有了無論輝煌，還是失敗的過去，更重要的是這一次要更加努力，更加奮進，才能到達理想的效果。就像我們的成長一樣，每一次都有前面的積累，但是我們要突破前面的自我，這又是一次極大的挑戰！

第三，成長是一個痛苦的過程。古語有云：“吃得苦中苦，方爲人上人。”每一次真正的歷練之後，纔會在不知不覺中獲得成長，而且你自我經歷過多大的困難，突破他，就有多大的成長。就像鷹的.選取一樣，雖然辛苦，但是卻換來了三十年的生命！

《鷹的重生》中，我們就應學習鷹的視野，做人做事要有遠見，一次的歷練，能夠換來三十年的生命，這個也是我們所需要的，每次的做事都要有突破，否則就不要做。我們也要像鷹一樣，勇敢的去飛翔！

　　《鷹的重生》讀後感4

讀完《鷹的重生》，我感觸頗深。它使我明白要想實現自己的夢想就必須付出超越生死的努力。

鷹之所以能夠活到70歲成爲世界上壽命最長的鳥類，是因爲它在不斷老化的時候能夠做出最困難的決定。那就是用最痛苦的蛻變換得日後的重新飛翔。在人生道路上，誰都難免會遇到挫折，這時我們要勇於面對，而不是退縮。因爲我們面臨的選擇只有兩個：要麼一蹶不振，等待死亡；要麼勇敢地站起來，尋找新生。人生也是一個不斷學習、進步、發展的階段，如果沒有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，實現自己的理想呢？

作爲企業，當然有它自己的生命週期，有它起步、發展、高峯的階段。在它不斷髮展的過程中，就需要我們擁有鷹一樣的生存精神，敢於放棄一些曾經支持企業而今阻礙我們前進的東西。尤其是企業的文化和管理觀念。企業是由我們一個個普普通通的員工構成的單位。如果一個企業內部風氣變壞，自然使員工激情減退，甚至會使一些滿懷激情擁有夢想的人感到報效無門最終選擇離開。不知高層領導是否能夠強烈的意識到？

不論是個人還是企業乃至國家，我認爲我們都應該自信、自立、自強，有着頑強的毅力和強烈的生存精神，否則，我們就會被社會所淘汰。而作爲企業和國家，只有這樣，才能適應國際化，才能興旺發達。

申辦奧運會曾是我們十多年的夢，而這十多年就是我們一個蛻變更新的過程。如今奧運會馬上就要到來，這代表着我們國家的強大，同時也是一次重大的挑戰和考驗。我們應該抓住機遇，在改革創新中注入新的血液促使經濟的發展有更新的刺激和活力。我們更應該擁

有鷹一樣的精神努力奮鬥在世人面前展示我們中華民族強大的凝聚力和東方不敗的魅力。

我們要學習鷹的這種精神，努力把自己的工作做好，時刻以鷹的精神爲榜樣把領導安排的工作完成，時刻以鷹的精神爲動力，激勵自己，使自己成爲一名優秀的員工。

　　《鷹的重生》讀後感5

在鷹的生命中，將經歷一件重大好處的事。這件事發生在它們40歲時，鷹的性命將走到盡頭，而拯救自我的方法只能是用喙啄掉羽毛，再忍着巨大的疼痛讓自我重生。

鷹在經歷磨練後，長出了更豐滿的羽翼，重新成爲空中之王，延長了30歲的性命。如慾火仍鎮定自若的鳳凰，經歷火焰的狂暴卻在灰燼中重生。

人也是如此，要想獲得重生，必然要經歷磨練、痛苦，在痛苦中奮發圖強，在逆境中不屈而上。

一些逆境是自然天生的，如鷹的初始壽命只有40歲。要想延續性命，就要衝破逆境，爲重生而準備。鷹的祖先正因吃尖刺的果子感到痛苦從而被迫學習並領悟吃魚，磨練出又長又尖的喙，而習慣了吃果子的長喙鳥最終滅絕，正因它們的長喙在果子消失後捉不了魚。

懼怕痛苦的人將步步退縮，而堅強向上的人將走向成功——正因他們會從痛苦的磨練中找到人生的啓迪、教訓，從而提升自我。

應對重生帶來的疼痛，膽怯的鷹不配獨傲天空——它們的屍骨留在了荒野上，應對磨難而退縮的人是沒有尊嚴的，他們將被寫在歷史的恥辱史上。想當年岳母刻字成就了岳家軍的光榮，劉光世的退縮使他在敵人面前被恥笑，而史鐵生在輪椅上創作了不朽着作令人震撼。

人生道路上的一些磨練其實是一種恩惠，它在人沮喪時開始反思自我，令人如獲新生，向新的生活邁進。

　　《鷹的重生》讀後感6

讀完這篇關於鷹的故事，讓我感觸頗深。其實在這二十多年的成長路上每當在困境中掙扎的時候，腦海中還是會浮現先輩們說的話：諸如破繭成蝶、鳳凰涅馨，而自己也會更加的堅韌的支撐。這篇鷹的故事正是讓我們明白怎樣破繭成蝶，在逆境中找到重生的方法。

其實大到一個公司的運營小到一個部門建設，在每次的改進和革新中都會遇到改善的瓶頸，有時候這種瓶頸在前期能夠幫助我們明確方向快速前進，但是在後期卻約束我們思維和行爲從而無法突破阻礙我們進步。也只有像鷹一樣完成蛻變，纔能有重新的開始，重新的飛翔。儘管蛻變的過程會讓我們都很痛苦。

在這篇文章中我很認真的審視了一下自己，我們現在的階段何嘗不是“鷹”的第一個階段，我們有時候懷疑着、有時候苦悶着、有時候滿腹牢騷、甚至逃避着，於是有人離開了，有人依然堅忍不拔的思考着改善着。其實懷疑並不是一種否定，而是經過一種痛苦的、理性的思考。而這種否定不僅僅需要勇氣還需要判斷，所以鷹的蛻變也是一種進過思考後對自己大膽的否定。在我們的工作中時常會遇見迷茫而不知所措的境況，而大膽的否定無疑能夠幫助我們換思路找突破。

鷹的重生是痛苦的，鷹的重生是堅韌的。蛻變才能昇華，堅韌才能不懈。有勇氣否定纔能有變革與創新。