馬雲如是說讀後感

　　（一）

讀罷《馬雲如是說》一書，我似乎找到了更爲準確的答案。那就是馬雲從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認爲企業在創業的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當企業具備一定的規模和實力後，纔會站得高看得遠——走向全國，走向世界。可是，這種思維已經是傳統經濟下的過時產物了。在互聯網技術飛速發展、經濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創業之初就具備了放眼全球視野的企業家，才能使他的企業從誕生之日起就具備市場領先者的潛質。阿里巴巴和馬雲就屬於這樣的企業和企業家。

最初創立阿里巴巴的時候，雖然創業資本很少，但馬雲還是將未來的公司定位爲全球公司。爲了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創業資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬雲把客戶源就定位在了國內和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。他們的口號是“避免國內甲A聯賽，直接進入世界盃”，在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。

創業之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什麼呢？我認爲是作爲企業家的使命感。能否稱得上是企業家，並非看他擁有多少財富，創造多少利潤，而是看他具備什麼樣的素質。馬雲講到“我們只想做一個企業，做一個企業家。企業家應該影響社會，創造財富，爲社會創造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作爲第一目標。”因爲偉大公司首先能爲社會創造真正的財富和價值，可以持續不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是爲社會創造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅動，還需要成爲一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創業者必須具備的心理素質和精神品質。聽聽馬雲的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。這麼多年來，我已經歷了很多的痛苦，所以我不在乎後面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

　　（二）

在《馬雲如是說》一書中，我不僅看到了馬雲在創業精神、戰略、企業家修爲方面的獨到智慧，而且能分享到他在經營理念、產品定位、融資方略、客戶關係管理、人才使用與培養等方面的精闢論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長爲舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬雲如何憑藉自己的夢想、智慧和魄力成爲傑出企業家的創業過程。更讓我興奮的是，書中總結出的馬雲語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養，而且極大地激發了我們作爲中國人對於中國企業和企業家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬雲一樣的企業家帶領着中國的企業走向世界，爲全球創造越來越大的價值和財富，並向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬雲所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，爲中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平臺。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續爲中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，此服務依託世界級的網上貿易社區，順應國際採購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，衆多企業成爲國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬註冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的着名品牌。

WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜誌《福布斯》選爲全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評爲全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。