春天裏創新正當時初中讀後感
春天裏創新正當時讀後感（一）
2月8日，當人們還沉浸在節日氛圍裏的時候，兵器集團公司董事長、黨組書記尹家緒發表了《春天裏，創新正當時》署名文章，直指"創新",借用大量案例，深刻闡述了"創新"在企業發展中的極端重要性，充分彰顯了兵器工業創新發展的新氣象，春天裏創新正當時讀後感。
同樣是2月8日，浙江華東光電儀器有限公司八屆五次職代會勝利召開，公司總經理黃盛作了題爲《科技驅動，創新思路謀發展》的2017年度工作報告，報告在科技創新、合資合作、結構調整、深化改革等方面用大量的篇幅對創新進行了闡述和佈置，也爲我們指明瞭方向，提出了要求。
通過對《春天裏，創新正當時》的認真學習，結合年度工作報告精神，我們的思想、思維、思路得以無限的啓發、激情和鬥志。"一年之計在於春，一人之計在於晨",在市場競爭中，我們企業又何嘗不是在春天裏規劃、籌謀、開啓新的征程呢？所以，每一個春天裏，我們都應該像董事長教誨和叮嚀的那樣，充分運用創新的思路和方法，去推動企業實現新的改變、創造新的業績。
創新，不僅僅靠一時的謀劃和衝動，它需要在寂寞中的堅守，在孤獨中的前行，更需要經營者開闊的胸襟和靈活的思路，善於進行思想解放和思維蛻變。具體說，就是善於發現自己的問題和短板，善於接受新的思想和方法，並用以解決好公司存在的問題，推動企業改變。一切的思想保守、拒絕學習、拒絕接受、拒絕改變，都是創新的大敵。回顧公司的發展歷程，經歷了重重困難，從大山深處搬遷至城市，從保軍單位變成被兼併的企業，從國有企業到國有獨資公司，從單純的計劃經濟到半市場經濟，面對市場經濟，數度重組、融合，直至現在的規模和狀況。一路走來，就是靠着兵器人的堅持、堅守，並在堅持和堅守中謀求發展，在大家的共同努力下，公司正在朝着好的方向發展。
創新，需要激發人才活力，使各級領導、廣大員工各盡所能、各展其才。能夠成事的人才是企業的第一資源，而創新的激情、創新的慾望、創新的智能、創新的行爲，均來自於人這個因素。正如董事長說的"創新不是陽春白雪，更不是少數人的專利。技術變革是創新，工藝優化是創新，合理化建議、小改小革、小微創新也是創新，人人都能做創新的主角。"積力之所舉，則無不勝也；衆智之所爲，則無不成也。"只要善於發現、精心培育，即使是在最平凡的崗位上，創新創造的種子照樣會破土而出、生根發芽。我們應該尊重每一份奮鬥的價值、每一個創造的火花，集衆智、匯衆力、採衆長，讓創新的涓涓細流匯聚成浩瀚的汪洋大海。"上至公司領導，下至基層員工，既要對開創科學發展新局面意志堅定、充滿信心，又要始終保持憂患意識、風險意識。時刻保持清醒頭腦，不斷反思，並堅持不斷提高自己，才能確保我們的工作不斷向前，才能實現公司的健康持續發展。
我們每位員工，在公司改革發展、創新實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇於擔當？是否在堅持中創新？在創新中堅持？踏踏實實，勇於實踐，我們相信，華東人將勇向濤頭立，甘做弄潮兒，在創新中開拓公司更加美好的未來。
春天裏創新正當時讀後感（二）
初春時節，集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《春天裏，創新正當時》一經刊發，引起全系統廣大幹部員工熱烈反響，迅速掀起了學習貫徹的熱潮。2月16日，公司黨委組織黨委中心組（擴大）專題學習研討，黨委書記項舒年全文領學並解讀了尹家緒董事長《春天裏，創新正當時》一文的深刻內涵，並就學習宣傳，貫徹落實提出了具體的要求，公司黃總經理結合公司實際談體會，並提出新的要求。
研讀文章，總有高屋建瓴，意味深長，耐人尋味之感。尹董事長繼往開來，再妙筆生花春天系列第四部，目光聚焦"創新"這一時代主旋律，一脈相承前三部，但又提出了一系列新思想、新理念、具有現實性、針對性，蘊含的哲理髮人深省、引人共鳴、催人奮進。文章指出創新就是謀未來，呼籲廣大兵工人堅持科學精神和工匠精神，既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要擼起袖子加油幹，用實際行動激發創新活力，推動企業發展。
正如文章所言，"早春是孕育生機的時節，是推陳出新的季節，它象徵着活力、創造力、生命力。"縱觀公司發展歷程，在新一屆領導班子帶領下，公司也正在方方面面發生着改變，推陳出新，改革步伐方興未艾，不正是展示着歷史的春天？！
文章充分肯定了科技創新的突出作用，爲行業企業開出了問題"良方",——要靠適應市場化要求的體制機制，靠組織結構和管理方式的不斷變革，按市場競爭要求，圍繞科技創新能力提升，通過市場資源整合解決根本性問題，要堅持創新驅動，培育創新沃土。這一良方，在公司當前仍然"羸弱多病"情形下，未嘗不是一劑良藥？！但關鍵仍在於廣大職工是否真正悟透"良藥苦口",是否理解公司領導改革的決心和意志，是否能夠同心同德，砥礪前行。
"創新是國家強盛之基，民族之魂",同樣是公司興盛之基，發展之魂。"創新涵蓋着科技創新、管理創新、制度創新、文化創新等多方面".公司今年做出了重大組織機構調整，不僅僅單純的管理創新，更是公司改革鏈條上重要一環，或許有衆多之人無法看穿箇中緣由，或許需要明白"不謀全局者，不足謀一域，不謀一世者，不足謀一時"的哲理。
改革是一種創新，"改革的實質是利益的重新調整".縱觀歷史重大改革成功者皆因科學方略，更有持之以恆的堅持，亦有觸動個別階層核心利益的牴觸和陣痛，但凡成功者無不迎難而上，所謂"千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金".公司當前的改革，也體現了這樣的歷程，勢必會遇到改革過程中的各種阻力，然不進則退，改革領導者自然要咬定青山不放鬆，一張藍圖繪到底，防止"靡不有初，鮮克有終",做到"不忘初心，方得始終。"作爲基層部門，中層管理者，更要堅定的站在發展的全局上看問題，不能人云亦云，畏難退縮，"天下難事必作於易，天下大事必作於細",在自己崗位上改革創新，銳意進取，打破定勢、突破傳統，是亦爲創新者也。
"創新是一個不斷試錯的過程",改革之路一向崎嶇坎坷，不可能都是一番風順，需要我們包容，需要營造寬容寬鬆的創新氣氛。公司的改革同樣如此，走上坡路，自然比下坡路費力，面對重重困難，本需要抽絲剝繭，循序漸進，不可能一蹴而就，更不可急於求成。一時之敗，非一世之錯，需要更多的理解與包容。
創新不是什麼高大上，高不可攀的事情，"技術變革是創新、工藝優化是創新，合理化建議是創新、小改小革是創新、小微小創是創新，人人都能做創新的主角".這些不正是我們身邊一直經歷的事情和開展的工作？願集衆人之智，籌衆人之力，圓衆人之夢。
春歸萬物蘇，創新正當時，堅持改革這一創新的法寶，保持定力，抓住創新發展，堅持創新驅動，培育創新文化，相信"待到山花爛漫時，她在叢中笑".
春天裏創新正當時讀後感（三）
金猴辭舊歲，雄雞報春曉。春節的喧鬧聲還未完全褪去，集團公司董事長、黨組書記尹家緒繼春天三部曲《兵器的春天》、《春天的召喚》、《耕耘在春天》之後，在萬衆睢睢之際以一篇《春天裏，創新正當時》繼續譜寫着兵器人的春天韻律，更是在一時間引起了全系統幹部職工的廣泛關注和熱烈討論。文章緊扣"創新"二字，號召全系統幹部職工"聚焦創新謀發展，擼起袖子加油幹",從解放傳統思想、推動創新發展、加快建設中國特色先進兵器工業體系等多個方面，重點指出了"創新"在企業未來發展道路上所起到的重要作用。作爲一名基層黨支部書記，我認爲"創新"可以體現在工作的方方面面，植入創新思維的工作理念是未來黨政工作的重要支撐和必要途徑，也是開展今後工作的主要着力點。因此，以何種方式在接下來的各項工作中充分發揮出創新思維的作用，纔是我們需要深思之處。
從工廠的長遠發展來看，機體數字化生產線是一項打造智能工廠的基礎和標誌性工程。針對目前建線的進展情況，加快建設進程已迫在眉睫。但相對於傳統的生產和管理模式而言，數字化生產線是一種全新的、先進的生產管理模式，這就需要我們突破傳統的工作思維，以創新的理念和創新的模式來建設好、應用好、發揮好數字化生產線科技領先的優勢。那麼，如何面對繁重的生產任務和艱鉅的搬遷任務帶來的雙重挑戰，力爭做到"兩不誤、兩促進",結合分廠的工作實際，我認爲應重點做好以下3個方面的工作。
一、創新加工模式
分廠在春節前已經完成了對新廠房的預驗收，完成了對廠房內3臺新設備和智能刀具庫的安裝調試，並陸續投入生產。此外，基本完成了對《舊設備搬遷改造方案》的編制工作，現已進入實施階段，讀後感《春天裏創新正當時讀後感》。同時，爲了在搬遷過程中充分發揮出每臺數控設備的加工能力，分廠結合刀、輔、量、夾具等多個方面，運用創新思維，將數控設備的加工能力發揮到最強。例如：使用角度夾具實現立式機牀的角度加工、使用功能性的刀具解決排屑問題、設計更加合理的工藝流程以減少新舊廠房之間的物流轉運等等。這些創新理念都將融入到數字化新廠房建設的各項工作中，爲分廠搬遷改造工作保駕護航。
二、創新管理模式
20xx年是工廠的質量攻堅年、管理提升年、深化改革年，分廠以此爲契機，引入創新思維，進一步完善管理模式，不斷提升分廠管理水平。同時爲全面完成對數字化生產線的改造與搬遷工作，分廠提早準備，成立數字化生產線建設專項領導組，逐步加強對管理、技能、技術"三支隊伍"的建設，合理籌備人才隊伍。
在數字化生產線的改造過程中，分廠針對數字化生產線建設前期所需的專業技術、技能人才，制定了人才培養計劃，同時按照計劃對分廠相關人員進行了關於MES、Teamcenter、MMS、編碼等系統的技術交流與培訓，選派經驗豐富、技術過硬的技術骨幹和科技帶頭人接手新機牀的生產任務。此外，分廠還創新學習方式，通過"能師傅帶巧徒弟"的活動，安排近年來新入廠的青年職工跟隨選派出的技術人員學習，使每一位職工都能更快地將學到的專業知識投入到實際工作中。
分廠黨支部積極引導黨員隊伍中的技術骨幹和技能帶頭人發揮先鋒模範作用，同時深入開展"黨員創新工程"、"五小成果"、"創新大賽"、"質量QC成果"等活動。通過這些活動，增強了職工的創新意識，提升了職工的技能水平。
三、創新思維模式
正如尹書記文中所說，"創新本身是開放的，在企業競爭日漸多元化、常態化的新態勢下，沒有哪個行業和項目不能創新，也沒有誰可以單打獨鬥。"可見在企業未來的發展中創新的思維模式是何等的重要。
在未來的管理過程中，我們要轉換固有思維模式，營造出樂於創新、敢於創新的氛圍。同時，通過集團公司關於"兵器重點產品關鍵零部件製造裝備換腦工程"課題研究的廣闊平臺，以分廠數字化新廠房的搬遷和改造工作爲契機，在分廠的日常管理過程中，以"鼓勵探索、愛護創新，獎勵成功、包容失敗"爲主線，鼓勵職工在工作中放開手腳，讓創新者、改革者、實幹者真正放下包袱，沒有後顧之憂，全力在創新的前沿衝鋒陷陣。同時，在分廠範圍內大力弘揚科學精神和工匠精神，倡導"每位職工都能成爲創新主角"的理念，鼎新革故，讓一切創新源泉充分涌流。
"創新"是每一個企業基業長青的不竭動力。在激烈的企業競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。創新的過程，就是企業發展、人才成長、能力提升和機制優化的過程。"刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花".我們沐浴在兵器的春風裏，抖擻精神、闊步向前，追隨強軍強國夢的召喚，耕耘在廣闊的天地間，引創新之水悉心澆灌兵器業的萌芽，使之不斷壯大、繁盛。春天的號角已經吹響，創新的風帆高高飄揚，讓我們擁抱春天，擼起袖子加油幹，創新未來，攜手共築山柴夢！
春天裏創新正當時讀後感（四）
春種夏長，秋收冬藏，無論你喜歡與否，20xx年的春天已如約而至，來到了你的面前。在這個春寒料峭、乍暖還寒的季節裏，集團公司尹家緒董事長以一篇《春天裏，創新正當時》，爲我們播種下新的希望，再次吹響了前進的號角。
在大自然的春天裏，人類耕耘播種，萬物勃發生長，在經濟社會裏，我們每一個企業又何嘗不是在春天裏規劃、籌謀，從而開啓新的征程呢？所以，每一個春天裏，我們都應該遵循董事長在文中的教誨和叮嚀，充分運用創新的思路和方法，推動企業實現新的變化、創造新的業績。可以說，在日新月異的新經濟時代，企業如果不創新或原地不動，無異於坐以待斃，只有不斷創新才能適應時代、跟上時代，才能更好地生存和發展，成爲時代的驕子。我們兵器工業集團，正是因爲持續創新才得以由小到大、由弱到強發展到今天的規模和國際地位。可以說創新力量無限，我們倍嘗創新的甜頭，我們有志在創新之路上繼往開來、勇往直前。
我們要勇於打破思維方式，如尹董事長要求的那樣，"敢闖敢試、敢爲人先、敢於想象、敢於憧憬，讓一切創新源泉充分涌流。"我們要勇於打破已經習慣了的工作方式，秉持"沒有競爭對手，只有合作伙伴"的開放理念，兼收幷蓄，博採衆長，唱好合作創新這臺大戲。我們還要勇於打破已經習慣了的利益分配方式，建立一套尊重知識、尊重創新、尊重人才、體現價值創造的分配機制和激勵機制，讓科技人才能真正潛心科研，讓科技成果能真正在市場創造價值，讓創新團隊勇於競爭，讓高端人才四方輻輳。
抓創新就是抓發展，在我看來創新最主要的就是技術的創新。科技人員要唱響科技創新的主旋律。科技創新是集團公司發展的潛力所在、希望所在，是推進供給側結構性改革的關鍵所在，是實現有質量、有效益、可持續發展的根本出路。在創新的春天裏，科研人員首先要把科學精神和工匠精神結合起來，秉持恆心、耐心、匠心，澆灌出絢麗多彩的創新之花。
企業是一個整體，不能只依賴於技術的創新，我們所有員工要擰成一股繩，一起謀發展。企業萬馬奔騰的創新局面，依賴於適應市場化要求的體制機制，依賴於組織結構和管理方式的不斷變革。作爲中層領導，我們能做的就是做好帶頭作用，從生產中的每一件小事做起，靜下心來抓好一件件具體的"小事".從橫向來講，科研不能放鬆，市場不能放鬆，"兩金"佔用不能放鬆，質量安全不能放鬆，精益管理亦不能放鬆。看似一件件的"小事",集合起來就是一個企業的方方面面。任何一個環節掉了鏈子，對企業都可能造成致命的一擊；從縱向來說，無論是"十二五"的轉型升級，還是日常的生產經營，無論哪一項工作，不抓落實就一定會落空，再小的事，不抓落實就是難事。因此，我們要以真抓實幹的心態，一步一個腳印地抓好各項目標和工作任務的落實。
最是一年春好處，創新求變正當時。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。只要我們每位兵器人，都能在自己的崗位上創新；只要我們每一位兵器人，都勇於、樂於、善於在自己的崗位上創新，我們才能迎來兵器工業發展的又一個春天！
春天裏創新正當時讀後感（五）
春節剛過，尹家緒董事長的《春天裏、創新正當時》一文，再次讓我們看到了春的激昂，聽到了春的腳步。創新是科學技術的進步，是科技成果的轉化，是經濟效益的提升，是深化改革追求的必然結果，隨着春天的到來，創新成爲2017年春天兵器的主旋律。
曾幾何時，全國科學技術大會被譽爲科學的春天，那個溫暖的春天撫慰了多少科技工作者的心，激發出了多少科技人員的活力，催生了改革開放三十年的繁榮，使中華民族迅速接近復興，國家完成了從市場供應匱乏到充足的華麗轉身。
但是，隨着技術的進步，我們發現，引進、消化、吸收、仿製的路子漸漸走到了盡頭，沒有那一個國家願意把核心技術轉讓，國防科學技術無論大小，更是花錢也買不到，一個國家沒有創新能力，就不可能把握世界前進的節奏，更不可能引領世界潮流；沒有創新能力，實現超越就是一句空話，永遠只能跟在別人後面踟躕前行，決不可能實現強國之夢。
從無到有，我們用了三十年，從有到強，需要我們付出更大的努力，尹家緒董事長的《春天裏、創新正當時》和兵器集團出臺的"科技創新改革指導意見20條"猶如又一股春風，再次激起一圈又一圈漪漣。董事長的又一個"春天"是衝鋒的號角，兵器集團的"科技創新改革指導意見20條"是我們前進的藍圖，民族的復興和強盛是我們兵工人的責任。
"抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來"是對創新的定位；"堅持雙輪驅動，激發創新活力"是對如何創新的詮釋；"培育創新文化，厚植創新沃土"是爲創新未來的描繪。相信兵器的未來必然是令人蕩氣迴腸的創新的春天，是我們兵工人一步步超越、一步步走向強國夢的春天。
隨着前進號角的吹響，豫西集團前進的步伐必然加快，創新的具體方案一定會很快出臺，科技人員期盼已久的創新平臺、激勵機制必然會以令人振奮的姿態與大家見面。"坐觀垂釣者，徒有羨魚情",作爲一名科技工作者，是緊隨時代的腳步，做一名垂釣者，成爲時代的弄潮兒、或是做一名坐觀者，成爲徒有羨魚情分的旁觀者？相信每一名有志於科技創新的技術人員都會有明智的選擇。華爲是我們民族企業創新的典範，值得我們學習、研究，但是國家需要的不僅僅是一個創新的華爲，需要的是千千萬萬個創新的"華爲",兵器必將是下一個新的"華爲",一個超越華爲的創新的兵器，豫西集團也必將在這個超越的過程中鳳凰涅槃！讓我們擼起袖子大幹一番，創新必將成爲兵器未來的標誌，必將帶來兵器的春天，帶來科技人員的創新的春天。
春天裏創新正當時讀後感（六）
新春伊始，尹董事長在《中國兵工報》頭版頭條發表了《春天裏，創新正當時》一文。讀後悠然在心，思緒萬千。尹董事長的春天系列融會貫通，一脈相承，字裏行間充滿着激情與責任，洋溢着智慧與夢想，體現出集團領航人對兵器事業的熱愛與忠誠，對兵器事業的責任與擔當。猶如冬日的驚雷，春天的號角，激發了全集團幹部員工創新的熱情與責任。
公司黃總經理在職代會上做了題爲《聚焦短板重點突破抓改革；科技驅動創新思路謀發展》的工作報告，高屋建瓴的標題與尹董事長的文章高度契合。報告中寫了這樣一段發人深省的文字"我們每位員工，在公司改革發展實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇於擔當？"這段話應該警醒每位華東人，做深度的思考！對照工作現狀，談以下體會：
創新是現代社會出現頻率比較高的一個詞，是指企業打破常規，突破現狀，敢爲人先，謀求新境界的思維定勢，創新並不是只有科學家、發明家所想的事情，也不是隻有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去創新。創新，說到底就是拋棄舊的思想模式，用新的思維方法做事。從理論上講，人人都可以創新，無論你在任何崗位，只要能夠創造性的開展工作、創造性的解決問題都叫創新。
首先，由於內部價格體系不完善。基礎管理工作薄弱，傳統習慣和科學管理間的差異，造成制度執行不嚴，考覈力度不到位，一味地爲生產一線讓路而犧牲了管理的價值，導致內部價格體系不完善，部分半成品零件繞開了財務內部覈算，形成了體外循環，從而衍生了製造部利潤考覈失真。要儘快建立起公司的內部價格體系，完善考覈制度，覈准二級單位的產值及利潤，激發製造部創造效益的動力。
其次，物流管理未體現價值鏈的作用。庫房管理雖然技術性不高，但管理職責範圍不清、工作頭緒雜、人員編制少、知識結構低、硬件設施差都是客觀存在的弊端。加之庫管員對於目前雜亂頻繁的領料程序甚爲牴觸，與各部門的溝通不順暢，投入了大部分精力做了不是保管員職責範圍內的工作，卻耽誤了職責內的工作質量。根據庫房的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃：準確反映庫存物資數量及現狀，做到賬物卡相符；做好物資盤查工作，協助相關部門處置報廢毀損及積壓物資，降低存貨佔用水平；提高物流信息化應用水平，提高工作效率及準確性。加強溝通，營造團隊協作氛圍，樹立服務意識。
在"十三五"的關鍵之年，公司無論生產任務還是改革調整任務都非常繁重，爲此，必須要以"工匠精神"精耕細作，練內功、夯基礎、提精益、增效益。要堅定信心、轉變觀念、真抓實幹、主動作爲、創新工作，保持積極進取的工作狀態，取得20xx年首季"開門紅".
在這個春天，我們要用心耕耘，智慧創新，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望……
