創業書籍讀後感範文

創業書籍讀後感範文

當閱讀完一本名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？以下是小編爲大家整理的創業書籍讀後感範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

這本是星巴克的創始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創業意識，到發現星巴克，加入星巴克，將星巴克發展壯大的所有歷程;將心理層面及行動方面的細節都描述的非常到位，是很好的對創業者有指導和共鳴作用的書籍。

星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個名稱也並不是由舒爾茨創造，它是舒爾茨初次進入咖啡行業的僱主的品牌，後來舒爾茨離開了這個僱主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年後，不料老僱主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購了星巴克，也因爲“星巴克”更爲大衆所知，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原來公司的名字，並推向全球，成爲了家喻戶曉的品牌。整個過程歷經艱辛，根據舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要歸因於如下方面：

一、主人公對咖啡的由衷熱愛以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅定信念。舒爾茨最初接觸該行業是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個對咖啡有着豐富知識的合夥人。舒爾茨在經過了兩次的見面之後就覺得這是自己一直想要的事情，故歷經一年的時間反覆說服合夥人同意讓自己加入，於是他放棄了在紐約高薪的工作，離開父母，帶着妻子來到了西雅圖，開始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當時的門店學到了系統的咖啡辨別和烘焙知識，但與合夥人的經營意見卻並不是完全一致。後來在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閒風格的咖啡門店，腦子突然發現這是一種非常好的`模式，並希望將此模式引入合作門店，可受到了僱主的反對，並最終以經營風格不一致爲由終止了合作。但舒爾茨並沒有就此氣餒，他反而希望創立一家自己的企業，將意大利的咖啡模式引進美國，他堅信這是一門大生意。他開始四處籌集資金，向資產階級介紹咖啡的經營模式，他向西雅圖的絕大多數的企業家都有推銷過自己的想法，但資金仍未有着落，就在最後一刻，在當時西雅圖的最大投資家那裏籌到了資金，接着便接二連三獲得了其他的投資。可是在前四年，一直未有盈利，反而因爲擴張而需要不斷地加大投資，股東對此議論紛紛。但舒爾茨堅信這是一門好生意，並最終會獲得回報，他反覆向股東作出解釋，並堅持自己的做法。門店在第六年開始扭虧爲盈，終於舒了一口氣。這個過程經歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時間和精力，經常忙得無法休息，無法照顧家庭，但他並沒有放棄，堅定了自己想幹的事情之後是盡一切辦法去完成，充滿着樂觀，始終如精神導師般引導着團隊的前進，我認爲這是星巴克可以取得成功的最主要因素。

二、星巴克對產品的高品質要求及經營模式的不斷探索。星巴克堅持賣最好的咖啡，爲顧客提供舒適和休閒的品嚐咖啡的環境。這個要求指導着星巴克選擇購買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環境等等。這是一家不願意固守傳統的企業，這是一家不斷追求創新、意圖跟上時代步伐的企業。正是有着這個目標，星巴克員工也從不會想辦法在產品本身節省成本，採用以次充好，或者採購不合標準的咖啡豆等等，哪怕是在企業最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅決要爲顧客提供一流的咖啡。這個信念爲星巴克留住了客戶，贏得了口碑。

三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創立到上市，吸納了很多忠誠的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創立的“天天”的基層員工，他們跟隨着舒爾茨，盡心盡力，將企業當做是自己生命的一部分，最後有部分追求進步的員工成爲了企業的高層管理人員，有部分則因爲跟不上企業的步伐而忍痛淘汰。在企業發展到一定的階段，爲滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業有過從業經驗並取得了不凡的成就，有擅長管理和推廣門店的、有在連鎖經營方面有創業成功經驗的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人纔在各自的崗位上發揮着能力，舒爾茨給予了他們最大的權限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸於人，歸於團隊。這又不能不說舒爾茨是個具有領導才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作爲一名領導的成功。

星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書籍或者勵志的演講所說成功需要天時地利人和，需要能力也需要運氣，成功的因素確實是綜合了很多因素，但我認爲最重要的始終是創始人的個人才能，不論是眼界學識、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個明確的方向和一個鑑定的信念，具備了這些，外界的推動和幫助纔是有效的，也纔可能成就一番事業。