《創業公司員工都有哪些特點》讀後感範文

1、我說的不一定對，我用我的經驗來寫，你用你的判斷力來選擇性吸收。

這是一個寫作者的態度，我寫下自己的經驗和見解，你使用你的判斷力和思考力去選擇性吸收。我一直懂這個意思，卻不能使用文字去表達出來，當看到這句話後豁然開朗。

2、什麼是創業公司？

我們先定義一下，什麼是創業公司。我認爲滿足以下條件的，都可以被認爲是創業公司：

（1）成立時間較短。

（2）在一個存在不確定性的市場奮鬥。

（3）公司未真正實現盈利。

（4）產品、市場依舊存在較大上升空間。

（5）一直在探索可規模化和可擴展性模式。

創業公司有太多的不確定性了，倒閉的互聯網創業公司包括公佈的名單和未統計的公司多不勝數。創業公司要多居安思危，趨勢多變，整體調動的速度要快，舉例如一艘船（創業公司）在一個船長 （CEO）帶着船員（團隊）的駕駛（管理）下前行到目的地（目標），海上的環境（互聯網社會環境）的變化迅速，要及時調整航向或航線（戰略目標和方向）適應環境的變化，從而更好的前行（活下去並實現商業價值）。創業公司是否能夠盈利這點至關重要，它的商業模式最好在建立之初就規劃現金流的體現，哪怕是一分錢呢，但這個是里程碑。

3、加入一家創業公司，意味着：

你將比在非創業公司的人累，但學到更多；你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內財務自由，也可能一週後，公司倒閉。

在創業公司學到的東西有工作技能和做人方式，工作技能如有相對比較多的機會、體驗不同的崗位、如溝通協調能力、如情緒控制。

4、時刻保持好奇心。

保持好奇心同時還要求一個人對外部環境保持好奇，因爲市場在快速變化，公司裏每一個人都應該時刻關注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問、多聊、多思考。

保持好奇心，才能多關注自身以外的行業和事物。從14年“跨界”這個詞就比較火了，15年的時候UBER營銷做的跨界更是沒得說。除去工作本身，我也在逐步瞭解情緒管理的知識，一點點接觸和了解騎行、手工皮具製作、咖啡製作這3個方面，因爲時間精力有限，也都是接觸了些皮毛，如種花，我散了這三顆種子（感興趣的事物）到土壤裏（心中）偶爾澆水（接觸皮毛）慢慢的培育它，相信它總能有一天開花結果（變成真正的興趣）。

5、先研究，再提問，先做充分的調研和溝通，再提出質疑，質疑的價值會更高。

專業的提問應該是，當你在做一件事時，你將事情拆解成多個可執行項，其中有一兩個執行項你不知道應該怎樣做，或對概念不理解。這時衡量，如果通過搜索引擎和公司文檔只需要數分鐘就能找到答案，那麼就自己解決，如果不能，則提出疑問。

這是一個人的基本素質，有問題才找互聯網。我通常會分辨問題做分類，哪類問題適合在知乎搜索，哪些問題適合在果殼搜索。然後通過一系列的搜索得不到答案，就去諮詢朋友或者萬能的朋友quan吧。

6、擁抱變化。

創業公司處於一個高度不確定的市場，這意味着產品、運營的需求是動態變化的。一週前定下的目標，可能在執行到一半時就取消或修改。

很多人都討厭需求變來變去，總認爲一件事確定了就要按照目標去做，做完纔去驗證。

問題是：

（1）你很難在定下目標時就完整了解市場需求。

（2）即便是最牛的產品經理，也不可能在產品開發前，把所有細節流程完整想透。

（3）市場是動態變化的，創業公司需要根據市場變化來調整策略。

（4）擁抱變化、邊做邊驗證的創業公司的成功率會比其它高。創業公司的員工也應如此，不應該抱怨需求變來變去，而是跟隨市場和運營數據，主動擁抱變化，調整策略和心態。

我想爲“跟隨市場和運營數據主動擁抱變化，調整策略和心態”這句話點一萬個贊，而不是跟隨個人的情緒和喜好做出判斷，這是極其不負責的行爲。創業公司的每一天都如履薄冰，它所做的決定背後要靠理論和實踐結合，絕不是隨心隨性而爲。

7、保持溝通。

協作，是創業的根本。而協作，依賴的是溝通。

溝通的根本目的，是要讓1+1 無限接近於2，甚至大於2。保持溝通意味着我們要找到方法隨時知道同事在做什麼、對方做的事與我現在做的如何對接、我做的事應該設置哪些關鍵點並當處於這些關鍵點時用最高效的方式知會其他人。

這點我做的很不好，還不能落實到文字上，但自己會繼續加油努力的。

8、實際上，任何時候，創業公司都需要每一個人擁有超高的執行力。

因爲市場在不斷變化，中國市場的競爭非常激烈，如果沒有足夠高的執行力，很難在這個九死一生的環境生存下來。高執行力，高敏銳度，快速的調整速度等都是對一個人的要求和挑戰。互聯網的信息共享化很廣泛，信息不對稱也越來越小，及時得到有用的信息，就高執行力的把它融合在自己的方案中。

9、高執行力意味着我們不需要讓每一件事都做到完美。

實際上，完美只是一件事在某一時刻的狀態，離開這個時刻，它就不再完美了，有些事可能質量只需要60分，但效率需要100分；而有些事質量需要80份，效率需要60分。做事前，應該做好判斷。

有的事情可能需要做到完整就夠了，有的需要完美的地方，還有的要追求極致。創業公司的事情其實很多，優先級的排列，對事情的判斷需要做到哪一步、誰來負責、時間節點安排好等。

10、做好打雜的準備。

我一直堅信打雜的事情並一定不好，而把此做好的人能力不會太差，而且把打雜做到井井有條的人更不會差，從“打雜的事情”裏思考出適合自己的方法也好、思路也罷，提高效率或者其它的有價值的東西的人也會比較優秀。細節決定成敗，簡單的事情重複做，從中鍛鍊細心耐心等很有幫助。我很喜歡鈍感力這個詞。

11、讓自己忙起來有一個好處，你能在忙碌中，找到最適合、最有效率的節奏，如果能將節奏總結成方法論和腳本，意味着自己又提高了一大截。

生活和工作的結合。我好像沒有生活這一說耶。這一年的時候內總是要看好多的文章從中選取對工作有幫助的點，每週或每隔一週就和小夥伴面基汲取更多的新鮮事物，如策劃亮哥籤售會，認識韓叔、包子把鼻、百思不得姐新媒體負責人汪老師等一些實力派人物，還有志同道合的小夥伴等等。只是想說：在忙碌中找到高效率的方式，時常寫點總結類東西，多主動思考，形成自己的方法論和腳步，那麼自己真的提升很多。

12、多線程工作，讓自己瞬間切換到另一個項目中的能力。

“要做並聯電路，同時進行多項工作，而不是串聯電路。”一個朋友告訴我的話，同時還把當時她做的事件給我截圖，她同時和X個人聊天還打開着郵箱的界面還有其他的窗口，就這樣無縫切換。

13、知識管理，建立自己的工作知識庫，不斷提高將來的工作效率。

我偶爾整理自己的電腦桌面，文件夾，收藏夾等等，爭取做到出現XX情況，我可以去XX地方做查詢或者諮詢。此時推薦由牧在簡書的關於一篇整理的文章。

14、時間管理。

知道時間浪費在什麼地方，並用恰當的方式去彌補；知道應該花連續的時間做什麼事，應該花片段時間做另外哪些事。

推薦番茄時間法，設置30分鐘全身心的投入一件事情。有時候我會在地鐵上寫週報，有時候我專門空出一段時間寫方案，有時候一段時間內和不同的人溝通工作事項。

15、GTD。

用 GTD 思維，去執行每一件事。

我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我們每一件要做的事。

16、保持活力，自我調整壓力。

在創業公司裏，每天打雞血是常態。根據我的親身經歷，保持良好的精神狀態，至少有3個好處：

（1）大腦思路更清晰靈活。

（2）與同事溝通更順暢融洽。

（3）做事效率更高，能擠出更多空餘時間。

另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看見滿是打了雞血的同事，你的精神也會抖擻起來。創業過程很累，壓力也很大，在創業公司需要找到調整壓力的方法，一個不錯的建議是，擁有自己的愛好，在創業的同時，不放棄愛好。

17、我說的可能都是錯的。

如文章開頭所說，這篇文章整理自我幾個月前與一位新同事的對話，不同的創業階段，需要的人不一樣，或許這篇文章裏的理論對於某些階段的公司是錯的。

我能說我炒雞喜歡“我說的可能都是錯的”這句話嘛！馮大輝說“我所說的，肯定不都是對的”和菜頭說“請你相信我：我所說的每一句話，都是錯的”等！我都超喜歡耶！